党委书记在2021年度“双先”表彰大会上的讲话.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。党委书记在2021年度“双先”表彰大会上的讲话 各位代表、 同志们： 今天我们在这里召开xx煤矿2021年度党委工作、职工代表暨双先表彰大会，三会得到了集团公司的高度重视，副总经理xx出席了大会，并代表公司党委、集团公司做了重要讲话，对我们明年工作提出了更高要求。为此，让我们再次用热烈的掌声对集团公司领导多年来对我矿的关心与支持表示衷心的感谢。 会议期间，与会代表认真听取了庄矿长所做的行政工作报告，对一年来全矿各条战线涌现的先进集体、先进个人进行了表彰。希望与会代表认真领会精神，全力贯彻落实。 下面，围绕这次会议主题，代表党委讲两个方面工作。 一、2021年党委

2、工作简要回顾 即将过去的2021年是xx煤矿发展史上极不平凡的一年：是企业人事变动频繁、职工思想活跃、稳定难度较大的一年；是生产接续持续紧张、地质条件变化无常、安全基础更需夯实的一年；是多种理念冲突并行、各项制度相互磨合、人企关系不断融洽的一年；也是干部职工困难面前屡经考验、愈挫愈勇、士气旺盛的一年。 1、班子整体功能在磨砺中得到充分加强。无论企业外部发展环境如何变化、内部生产条件如何演变，矿井两级班子凝心聚力谋发展、一心一意抓接续，有效扭转了生产接续低迷的被动局面；矿井两级班子集中精力抓质量、全心全意抓培训，安全基础工作在困境中得以加强；矿井两级班子议大事、稳大局、求实效，领导班子驾驭此文转

3、贴于贵，州.学，习.网http：/复杂环境的掌控能力得到进一步提高。实践证明这是一支高素质的两级领导班子。 2、党员干部作用在生产实践中得到发挥。极不平凡的2021年为党员干部提供了前所未有的锻炼空间和实践机遇，自身能力水平、相互协调配合、识整体顾大局等素质进一步得到提升。三带四有五在前活动扎实推进；先优模表率作用及引领功能得到显著增强；三六九全员上岗活动效果明显；全矿党员干部在创先争优活动中有16名成为管理明星，33名成为生产骨干，72名成为质量标兵，134名成为业务能手。这是一支困难面前挺得住、荣誉面前夸不倒的党员干部队伍。 3、两风建设在制度规范中得到显著推进。制度的精准执行，有力确保了

4、全矿风清气正、心顺劲足。雷厉风行、求真务实的作风成为全矿干部职工共同遵守工作准则。六查一通报使班前课初步达到了三好标准，无烟矿区创建活动初见成效，干部职工行为规范日渐深入，战地纪律使党员干部言谈举止有标准、出行进入有约束、工作办事有规矩，靠制度管人、靠人管事、靠执行落实在xx矿区蔚然成风。 4、企业文化在和谐创建中得到延伸拓展。2021年xx企业文化经历了培植、消化、生成、融合、创新的新历程。定点超越工程使个人当标兵，系统创最佳，单位争明星活动深入到每一个单位，落实到每一个系统，体现在每一名职工。今年9月份我矿代表七煤公司参加龙煤大合唱荣获第一名。提质增素工程让讲道德、素质、树形象活动硕果累累

5、。企业文化活动基础进一步得到夯实。与网通合作搭建xx信息网、安全资讯台，运行两个季度，成效凸显。xx特色文化逐步在党员家庭中延伸拓展、落地生根。 在总结成绩的同时，我们必须认清xx煤矿在过去工作的不足问题及今后潜在的不利因素。一是三量严重不足，水平接续紧张是制约xx煤矿发展重点问题。二是安全基础脆弱、把握性不高，这将是我们今后一个时期重点投入，重点努力的工作方向。三是因老毛病、坏习惯、低水平而导致的隐患、浪费、无效等工作质量不高现象还没有得到有效根治。四是部分党员干部的创新开拓意识亟待提高等等。这些不足及现象我们将在明年乃至今后一个时期工作中予以纠正和解决。 二、2021年党委主要工作任务 2

6、021年是xx煤矿抢抓机遇，加快调整，夯实基础的一年，也是全力打造复杂地质条件下一流矿井的关键年。基于明年安全生产压力大，接续调整任务重，干部团结士气高，发展环境优势多的xx煤矿形势，我们要把压力变成动力，把优势变成胜势，合智合力推动企业又好又快发展。 工作思路是。推进五项创建、提高三化水平。 推进五项创建。即创建学习型企业；服务型班子；堡垒型支部；开拓性队伍；温馨型班组。 提高三化水平。即提高企业党建科学化水平；提高企业管理制度化水平；提高企业文化个性化水平。 具体措施是： 2、科学定位求发展。重安全、快调整、求实效、稳规模，这是着眼于xx煤矿的客观实际做出的科学定位，是打造复杂地质条件下一

7、流矿井的发展要求，也是自下而上全矿干部职工共克时艰、共谋大计的必然选择。只要方向对头，就不怕路途遥远。我们要选择战略发展。战略发展是开向xx煤矿二次辉煌的风向标。一切为了企业、一切为了职工，这就是我们xx煤矿的发展战略。凡是符合我们企业发展战略的，就要力排众议，坚定不移地执行下去，哪怕因此受委屈、有损失、遭不解、甚至被伤害；凡是不符企业发展战略的，即使眼前有利可图、有钱可赚也不研究、不讨论。只有这样，才能真正破解制约企业发展的症结。我们要选择安全发展。安全发展是开启xx煤矿二次辉煌的金钥匙，除了矿长报告中的安全措施外，我格外强调两点，在当下环境抓好安全工作必须要瞄准两个方向、提升安全基础空间。

8、一是瞄准生产工艺提升安全基础空间。二是瞄准职工素质提升安全基础空间；我们要选择持续发展。持续发展是开发xx煤矿二次辉煌的生命线。如果安全是底线，那么持续就是长久。要多一些冷静，少一些浮躁。持续发展需要我们一代人要成为甘于奉献的一代、勇于担当的一代、甘于寂寞的一代；我们要选择健康发展。健康发展是开创xx煤矿二次辉煌的长青树。安全是根、健康是本，要不断提高企业经济运行质量，提升职工生产生活品质，引领xx煤矿科学有序、健康发展。 3、班子建设重服务。党的十七届四中全会决定在关于党的基层组织建设方面提出了建设高素质基层党组织带头人队伍、提高党建科学化水平的要求，这是新时期新形势下加强基层领导班子建设的

9、重要举措。随着体制改革的深入、市场经济的发展，国有企业特别是国有煤矿企业的行政约束效力明显弱化；人企关系发生了根本性变化，经济压力、非权力影响因素日渐深入，合同关系、契约关系、平等关系融汇其中。这对于我们尚处在改革发育并不成熟的煤炭企业提出了严峻的课题。按照创建服务型班子的要求，首先，在班子建设上要彻底转变组织职能。由过去偏重管理向偏重服务职能转型。以创建服务型班子为目标，树立领导就是服务的理念。服务好既是对基层党组织领导的素质要求，更是一种能力标志。通过提高服务水平，才能赢得职工、家属尊重和拥护。只有这样才能更好地发挥党组织服务生产中心、服务职工群众、服务党员干部作用。其次，建设高素质基层党

10、组织带头人队伍是党建工作的重点。在选拔任用上既要用贤人更要用能人；既要重才华更要重人品；既要看业绩更要看难度；既要品当前更要品持久。把那些在职工中有威信、有号召力和在处理复杂问题中有决断力的党员干部选拔到基层党组织领导岗位上来。一句话就是选贤用能。第三，要拓宽选人用人视野。要特别关注各系统的基层和生产一线；特别关注环境艰苦、工作困难、矛盾复杂、长期默默奉献的岗位；特别关注那些心系职工、埋头苦干、不拉关系、不走门子的老实人。使选出来的干部组织放心，职工满意。 4、凝心聚力铸堡垒。一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。按照创建堡垒型支部的要求，依据两推一选配强配齐支部书记的同时，在创建活动中

11、注重强化党员干部三种素质提升，突出基层支部三项功能发挥。即以三带四有五在前为活动载体，以三六九全员上岗为活动形式，以百名党员保安全、百名家属送祝福为活动平台，针对性重点强化党员干部尽力而为的责任意识、真抓实干的实践水平、现场引领的保安能力等三种素质的提升。使党团员先优模的先锋模范作用在安全生产中得到充分发挥、全能释放。要通过党建带队建、团建带队建工作机制充分发挥支部堡垒凝心聚力，提高认识的功能；要通过三会一课融班前会安全课活动方式，充分发挥支部堡垒解疑释惑、统一思想的功能；要通过党团员加先优模优势整合，充分发挥支部堡垒攻艰克难、保证促进的功能。通过支部党员三提升三发挥，保证党建工作重心下移。抓

12、基层、打基础，充分发挥党支部和党员推动发展的工作活力。让基层党支部成为生产前线的战斗堡垒，让党支部成为安全阵地的坚强防线，让党支部成为党员干部的发展基地，让党支部成为职工群众的温暖港湾。 5、强基固本育班组。班组是煤矿安全生产中的细胞组织，只有细胞充满活力，肌体才能健康成长。所以要想企业兴，班组必须强。按照创建温馨型班组的要求，针对点多、面多、职工流动性大这一现状，我们必须加强和改进班组建设。首先，要规范班组管理。加强班组长队伍管理，身份上按后备干部管理；政治上进步提拔优先；生活上给予特别关注。同时，认真推广学习白国周班组管理法，以加强现场管理为核心盯住细节，狠抓落实，提高班组现场管理水平。进

13、而规范班组工作流程，作业标准、利益分配和考评机制。第二，要建立健全班组制度。各班组要根据各自的工作特点，人员构成制定必要的规章制度，如班前会制度、班前考问制度、学习培训制度、班组企务公开制度、安全质量验收评估制度等。制度建设应尊重工人的意愿，做到人人参与制定，个个严格遵守。这样安全上才能实现三零即：个人零违章，现场零隐患，小班零事故。工作效果上才能达到三高，即：产量进尺高、个人收入高、业务素质高。人际关系才能到达三和即：家庭和睦、邻里和谐、上下和意。第三，要精心打造班组文化。大兴以企为家、爱岗如家之风。推行班组家的理念、家的精神、家的责任以及家的规矩与活动。倡导分工合作、团结互助、平等和睦、尊

14、重理解的人文情怀。真正把班组建设成安全之家、效益之家、温暖之家。 7、民主管理聚和谐。全心全意依靠工人办企业是和谐发展的最高境界。2021年必须从以下五个方面抓好落实。 一是深化企业文化建设，构建xx特色文化。2021年企业文化要按照横向到专业，纵向到班组的发展模式，遵循个性化发展思路，实现企业文化特色化、本土化、人性化。明年正式启动三个侧重，推进一个重点建设，即一线单位侧重安全文化，经营单位侧重管理文化，窗口单位侧重服务文化，重点建设班组家文化。工会、共青团要紧紧围绕企业中心任务开展富有特色的群众性文化活动，让文化精神融合生产每一环节、每一流程，让核心价值观根植于每名职工的行为养成之中。 二

15、是推行制度下情感管理，促进人企和谐稳定。要积极推行以关爱、尊重、平等为核心内涵的情感管理模式，坚持制度第一的企业管理制度化理念，认真疏理明晰新形势下的人企关系。要带着对职工深厚的阶级感情，牢固树立在职职工是亲兄妹不是部下的平等理念；树立离退休职工是亲父母不是包袱的财富价值；树立工伤残职工是亲手足不是累赘的英模价值。对待人企分歧要采取主动接待、主动介入、主动化解的方式方法，把矛盾终止于满意状态、化解到萌芽细节之中。 三是畅通信息公开渠道，架构企业诚信体系。畅通不用公开，诚信无须监督。2021年企务公开在继续实现四个过渡的基础上要重点在畅通信息公开渠道，构筑企业诚信体系上下功夫、做文章。要上齐上全

16、信息公开设施，提升公开装备水平，达到公开无断档、无死角、无漏洞，人人想查即查，人人想知皆知。与此同时要认真探索企业诚信体系的建设，以政策兑现、权益维护、信息发布、目标规划等内容建设，建塑一所职工信服、群众信赖、干部信任的公信度较高的企业，这是我们今后一个时期为之奋斗的企业愿景。 四是加强创新管理支撑，推行项目负责制度。2021年对党委工作创新体系推行项目负责制。分别成立党建课题创新组、思想政治工作创新课题组、党风廉政建设创新课题组、工团及安全生产创新课题组、企业文化创新课题组。系统分管领导为课题项目负责人，负责人根据今年设置的创新课题成立由机关一线单位负责人组成的课题小组。一季度内确定创新课题

17、项目，全年必须完成五项课题研究，不断推进创新成果，为促进企业发展提供智力支持。 五是尊重职工首创精神，全心全意依靠工人办企业。没有职工就没有企业，职工是企业的缔造者和拥有者。我们要坚持发展xx，富裕职工的办企宗旨。维护职工尊严、保障职工权益、发展职工利益。要加强民主管理，完善代表视察等制度。要坚持以人为本，积极为职工群众办实事、解难事，特别是涉及职工群众切身利益的住房、吃水、就医、上学等问题，加大帮扶力度，不让一名职工掉队受困。要开展三区三化治理规划，不断提升矿区建设品味，逐步实现井区森林化、厂区花园化、小区文明化，让每一名职工充分享受企业发展的成果。 同志们，实现明年各项目标，形势严峻，任务繁重。加快企业调整，责任重大，使命光荣。让我们更加紧密地团结起来，以科学发展观为统领，认清形势，坚定信心，同心同德，真抓实干，合力开创xx煤矿科学发展的新局面。 谢谢大家。 第 9 页 共 9 页