银行党支部书记事迹.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。银行党支部书记事迹 是一名长期从事基层金融工作的老党员，又是一名出色的党务工作者。入行24年来，他从普通的会计员做起，格尽职守，辛勤工作，逐步成长为基层领导干部。20*年底至今，他先后在厦门市同安支行、湖里支行担任党支部书记、行长职务。面对激烈的金融市场竞争形势，他团结带领支部一班人和广大员工，励精图治，奋力拼搏，克服种种困难，推动支行全面建设，各项工作取得长足进步。近几年，支行各项存款年均增长13%，各项贷款年均增长15%，经营利润年均增长56%，20*年支行实现人均利润近百万元。 以身作则立标杆 重视加强支行班子建设，提高班子凝聚力和战斗力，树立班子勤政廉洁

2、的标杆形象，在支行建设中发挥领导核心作用。 他从学习教育入手，抓好领导班子理论学习。他带领班子成员学习贯彻国家金融方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观和正确的业绩观。带头学习现代商业银行经营理论，吸收国内外商业银行先进管理经验，做到融会贯通、学以致用。在先进性教育活动中，他一方面坚持以普通党员身份积极参加支部学习，利用晚上和周日休息时间自学，做好读书笔记，与党员干部交流学习心得。另一方面认真抓好支部一班人和全行党员的学习，严格落实学习计划，采取多种形式提高学习实效。他还结合工商银行股份制改革和分行扁平化改革宣传教育，为支行党员上党课、作专题辅导报告。作为党支部书记，他贯彻民主

3、集中制，不搞“一言堂”，在重大问题决策上，坚持通过集体讨论决策，在班子里形成精诚团结、密切协作的工作氛围。在20*年民主生活会上，他带头作思想剖析，查找自身不足，积极开展批评和自我批评，增进了班子成员的相互理解和支持，取得了良好成效，受到总行督导组的好评。他每周主持支行领导和中层干部工作例会，及时沟通支行情况，充分发扬民主，尊重副职和中层干部的意见。他敬业勤政、恪尽职守，一心扑在工作上。前两年，他在厦门岛外的同安支行任行长，每天早出晚归，经常工作到深夜才回到厦门岛内的家里。节假日有时还抽空到支行网点，检查柜面服务和安全防范工作。有一段时间，他因患痛风疾病行动不便，为了不耽误工作，硬是坚持上班。

4、他始终严于律己、率先垂范，勤勤恳恳做事，清清白白做人，赢得了广大干部员工的尊重。 以人为本带队伍 坚信建设现代商业银行人是最重要的因素。几年来，他一直以培养思想好、素质高、作风硬、技术精，能征善战的员工队伍为己任，积极倡导建设学习型银行，努力创造条件营造员工学习进取的氛围。 同安支行地处厦门市郊区，过去新人行的大学毕业生大多不愿意到该支行工作，加上多年来员工缺少岗位交流，使得支行员工队伍年龄偏大、文化知识素质偏低。为此，他下决心抓好员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，推动服务工作，提高管理水平。他主导制定了员工业余培训规划和目标，从管理人员至一般员工都提出了明确的素质达标要求，制定了员工教

5、育培训考核办法，将员工的业务素质、服务技能与绩效考核挂钩。支行建立了员工培训登记卡，分批对员工进行业务培训。除银行新业务、新产品知识培训外，加强了操作技术和市场营销技巧培训，专门聘请教师为员工进行计算机应用技能培训。通过开展业务知识问答和业务技能比赛，推动员工岗位练兵活动。支行还制定员工业余学习奖励制度，鼓励员工业余时间参加电大、党校学习，参加自学考试和技术职称资格、技能鉴定考试。几年来同安支行员工综合素质明显提高，先后有16名员工获得大专以上学历，36名员工获得中级职称，90以上的员工通过计算机一级b等级考试。 坚持以人为本，尊重员工的需求和权利，为员工利益着想，关心员工工作生活，帮助员工解

6、决实际困难。积极倡导企业文化建设，为员工创造心情舒畅的工作环境，培育温馨的银行“家园”。支行积极办好“工会之家”，完善图书阅览室、健身活动室设施。租用体育运动场所，供员工体育锻炼。利用周休时间，经常组织员工爬山、郊游，举行文体比赛，既丰富员工的业余生活，又达到锻炼身体的目的。他坚持定期安排员工身体健康状况检查，举办健康知识讲座。员工遇到生活困难，他派人上门关心慰问。支行成立了员工业余文体活动兴趣小组，他自己带头参加游泳小组活动，通过加强与员工思想交流，把思想工作融人到活动中。同时，他尊重员工的民主权利，推行行务公开制度，注意听取员工的意见和建议，积极采纳员工的合理建议，调动了员工参与行务管理的

7、积极性。 从严治行强管理 长期的基层金融工作让认识到，业务经营发展必须以安全为前提。他始终坚持“从严治行”，严格内部管理，防范金融风险，保证支行建设平稳发展。 1999年以前，同安支行曾经先后发生两起金融犯罪案件，成为厦门市分行案防重点。到该支行任职后，针对支行辖区社情民情，加强员工思想道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵御腐朽思想侵蚀和不良社会风气的影响，提高拒腐防变的能力。通过开展法律法规宣传教育活动，邀请区检察院、反贪局的同志来行作法律专题讲座和金融犯罪案例分析，组织员工到监狱参观，听取服刑人员犯罪思想剖析和忏悔感言，不断增强员工法纪意识，提高了防范金融违法犯罪的能

8、力。支行建立了员工个人行为考核档案，坚持员工思想分析制度、诫勉谈话制度和重要岗位轮换制度，注意关心员工工作生活，了解员工八小时以外活动和交友情况，发现有不良苗头，及时采取措施消除隐患，全方位做好党风廉政建设和案件防范工作。同时，健全落实内部管理规章制度，完善检查监督机制。配合市分行开展“扫雷”工程，加强“雷区”检查，认真纠错整改，切实提高了支行内控管理水平，有效地遏制了案件发生。 20*年7月，到湖里支行任行长，他针对支行贯彻执行业务管理制度存在薄弱环节、柜面业务差错率偏高的情况，开展了为期50天“加强内部管理、严格落实规章制度”专题学习教育活动。组织员工学习业务管理制度和业务操作规程，分批组

9、织员工到金融服务先进网点学习取经，对照检查贯彻执行业务管理制度中存在的问题，采取措施堵塞漏洞，消除隐患。进一步完善了安全保卫工作量化考评办法、会计结算业务核算质量考评办法、优质文明服务量化考评办法和财务管理办法等内部管理规定和管理办法。通过专题学习教育活动，增强了员工的制度意识、案防意识和自我保护意识，支行会计结算业务月差错率从最高的1.43万笔，降至0.28万笔。 与时俱进谋发展 湖里支行地处厦门经济特区发源地，也是开发较早的工业区，近年来随着厦门市城市规划调整和产业开发区建设发展，支行原有的区域优势日益减弱。特别是20年市分行实施扁平化改革后，支行业务重心面临失衡。他及时调整经营策略，通过深入的市场调查，与班子成员充分协商，统一认识，决定主动出击打破区域界限，加大市场营销力度，重点发展资产业务和国际业务。他主导成立支行项目营销小组，制定项目营销小组绩效考核办法，建立储备项目跟踪责任制。以创新金融产品和全方位服务，努力满足客户需求，从存量中争取增量。他身先士卒，经常带领项目营销小组的同志，深入企业客户，了解金融服务需求，推介工行业务品种和服务手段的优势，积极协调各方面关系，帮助解决实际问题，开展业务营销，取得了明显的成效。 第 5 页 共 5 页