校长述职报告0.doc

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1、校长述职报告0 述职报告 各位领导 各位同仁： 大家好。 我是印刷公司轮印中心xxx，担任的是副主任一职，2021年度 在报业传媒公司和印刷公司的领导下，轮印中心全体员工的努力下，本人较好的履行了岗位职责。 我负责的是东方机组的管理，配合轮印中心主任紧抓本车间承 印报纸的质量，报纸的时效以及设备的维护保养。 回顾一年的工作，主要有以下几个方面的总结： 一、加强设备保养维护保障生产正常运行 每周星期二定期组织机台人员清洗墨斗、水盘、水箱，以保持 印刷机供水畅通，水质洁净；每星期不定期各机台派一人配合白班维修人员检查油箱供油情况，对设备部分老化橡皮布进行更换，并检查胶辊等日保养内容和周保养内容；协

2、助车间主任定期组织召开 机长会，对各机台出现的情况和问题进行细致分析并提出解决方案。 二、积极开展人员培训认真做好车间文案工作 在传媒公司开展“五比五看，创先争优”活动中，配合车间主 任积极组织实施轮印中心员工“大练兵、大比武”活动有序开展， 1分别对在岗人员的理论，实际操作进行了培训和考核，一批优秀的年轻员工脱颖而出逐渐成为车间中坚力量和技术骨干。并详细的撰写了关于此次活动的相关文字材料。 在公司评选季度及年度优秀员工、先进工作者的活动中，认真撰写整理了吴保林、柳兵、王兵等几位优秀员工，呼杨、窦荣、五号机组的先进事迹材料；配合传媒公司人力资源部认真收集填写了员工基本信息表，并递交公司综合办公

3、室。 三、严于律己坚守一线 平时能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司和车间各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，认真开展批评和自我批评，虚心听取领导和同事的意见建议，和员工一样坚守一线，和大家相互沟通，相互交流。对机台要求协助的同事能耐心的给予帮助，机台有解决不了的机械故障，主动去协助机长解决。对机台操作人员在印刷报纸中出现的偏色、墨大墨小等问题不厌其烦的指出，杜绝了废报出门。 四、强化机台建设质量稳步提高 在工作中，分管东方机组，三组东方机设备有两个塔是2021年引进的，有三个塔是2021年引进的，设备的老化无疑给机台操作人 员带来了

4、工作中的难度，认真的分析并对每台设备的维护保养提出了可行性的解决方案，组织车间维修人员对设备进行了橡皮布更换，胶辊更换，调整拉版规矩，机器的套准等方面的作业，在机台人员的努力下，三号机组承印的参考消息质量有了很大的提高，机长吴晓辉和机台人员也受到了公司奖励。五号机组承印的宁夏日报、神华能源报全年无差错、无质量事故、无客户投诉，机长王兵被评为公司优秀生产者，五号机组又被公司评为先进机组。自己在年底也有幸被评为印刷公司、传媒公司、报业集团2021年度先进工作者，这是和机台上大家的努力是分不开的，这些荣誉同样属于大家。 近一年的工作中，也有自己做的不足之处，在节约纸张，降低纸耗方面执行规定，控制成本

5、工作还做的不够；在华兴时报、石嘴山日报代印报的印刷环节上把关还不够严谨。在来年工作中，会把这几项作为重点去抓好落实，通过制度、做思想工作加强大家的责任心，督促机长严把质量关。 今年的工作有以下几点思路 首先希望公司在流程上能够合理解决印前版面制作、印前分色输出、印刷三者之间的矛盾。广告的印前制作多数是由广告公司完成广告部只需将电子文件转给印前报纸的排版编辑即可，与印刷厂不仅没有技术上的沟通渠道，也没有任何正规的联系方式，广告部 一方面需要迁就广告制作的各种要求，另一方面还要对印刷厂间接转达强烈的质量规范。 印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我们常说印刷质量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色

6、与印刷的分离使印刷质量难以控制。报纸印刷有其特殊性，并不是简单的将rgb格式向cmyk格式转换，还需要在印前制作时进行较大的色彩约束，才能保证印刷质量。加强印前制作和分色制版输出的管理和与后期印刷的衔接使报纸印刷质量管理得到贯穿。 其次，注重细节管理，动态管理机台，将废报量降到最低值。 （1）穿纸前让机器空转，机台电脑墨色控制系统给u 1、u 2、u 3、u4给墨量并合上所有网纹辊进行墨量传递，这样开机第一版活就不会因为墨量传递不及时而造成废报多的现象发生。 （2）尽量不要开机起速调整套印（拉规矩），哪怕多开几次机，多打几次样张，机长和看墨人员可以更加精确的去调整套准规矩和墨色，以达到基本合格

7、品，目前车间这种开机调套准的现象比较普遍，注意这个细节就会很大程度上降低废报的产生。 （3）定期检查更换水盘上流水不畅通的水管，每星期用清洗剂清洗管道，清洗水箱，勤检查墨斗辊内的油墨，发现乳化严重或掺差脏物及油墨用铲子抄起已经没有墨丝的及时清理更换掉。 （4）勤抽样报是每个报纸印刷员工应该做的，必须做到的，废报的产生的量多少和机台人员勤抽样报是分不开的。 最后，坚持把强化机台人员责任意识和有效可行的奖惩制度保障有机联系起来，绩效工资应和机台报纸质量月评分、机台废报节约量、机台原材料使用量、机台卫生、机器保养及岗位责任挂钩（全月无差错、无设备事故、无客户投诉），也就是把绩效工资分割成好多块，员工

8、完成哪项，月考核就发哪项。虽然考核工作比较麻烦，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通过实践去完善改进，应该会是比较合理、公平的。最后员工得到的就是自己本月的绩效，多少有据可依，心知肚明，需要注意绩效的发放既要显现出责任大小，成绩好坏，又要平衡新老员工的心态，调动大家的积极性和能动性、主动性。 随着管理越来越精细，内部节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，同时质量工作的推进阻力也会上升，容易使人产生畏难情绪和疲劳状态。因此要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，这是打好节能降耗、保质保量攻坚战的基础。 要想真正保证节能降耗、保质保量工作的长效管

9、理，还要坚持“两手抓”，一手抓培训，一手抓完善制度。要通过建立完善的规章 制度，把节能降耗、保质保量工作中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。 目前，轮印中心还要面对很多压力，例如在目前如何提高设备的高效使用率、改善轮印车间印刷环境、增加员工收入等，尤其对轮印中心工作挑战巨大，所以我们要谨慎和认真对待，再接再厉，实现报纸印刷质量的进一步提高以推进印刷公司的持续稳步发展。 在2021年，我将积极配合主任做好车间机台建设，制度建设，完善员工绩效考核等不足之处，加强自身学习，认真总结工作经验，争取向公司领导和大家交一份满意答卷，同时，也希望大家监督我的工作。 以上述职，如有不妥之处，恳请批评指正。 感谢每一位帮助我支持我工作的同事，谢谢你们了。 轮印中心 xxx 2021-4-19 第 6 页 共 6 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。