2022-阿波罗医院年终总结,阿波罗医院为人民服务5篇范文 3.doc

《2022-阿波罗医院年终总结,阿波罗医院为人民服务5篇范文 3.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-阿波罗医院年终总结,阿波罗医院为人民服务5篇范文 3.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、阿波罗医院XX年终总结,阿波罗医院为人民服务5篇范文 乌鲁木齐阿波罗医院工作计划 篇一：男科医院工作计划 篇一：医院信息科xx年工作计划信息科xx年工作计划 xx年是我院信息化建设走向成熟的一年， 为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设，主要计划如下： 一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过 his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。 二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。 三、his系统中新增加模块

2、，其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理，完善电子病历的应用性。 四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。 五、在日常工作中，合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。 六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。 七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参加相关会议，开阔视野。 八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。 九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情

3、报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废 十、完成领导安排的其他相关工作。xx年1月9日篇二：xx年医院企划工作计划xx年企划工作计划 医院经营体系主要包括。形象力、营销力、产品力。结合我院实际经营情况，短板主要体现在如下几种情况， 1、产品力不足： 男科妇科业务项目及技术严重同质化、和普通门诊在同一一个竞争层次。 服务流程个环节衔接问题多，服务质量不高，距离亲情服务、感动服务差距较大。法建立，对患者吸引力不大。 诊疗项目收费标准不科学，检查项目收费偏高，不利于后续开发。 2、营销力不足： 营销机构不健全人力资源投入不足。市场部急需组建；企划部需要增招聘平面设计；

4、络部需要增加推广 6-8人（推 专家力量薄弱，权威度无广5人、美工1人、策划1人、程序1人）；咨询部需增加2-3人（主管1人）。 营销体系内各部门岗位员工职业技能不强，资源浪费问题较突出。 营销岗位薪资制度存在错误导向，造成人为业务开发壁垒，影响门诊开发。 3、形象力不足： 社会公益形象不足。开展参与社会及党政部门纯公益活动较少，社会反响及影响力太弱。 学术地位不高。数年内未召开举办具有市级影响力的学术类活动，未派员参加行业内有较大影响力的学术交流活动、培训学习等。建院以来虽发表三篇论文，但数量远未达到树立品牌的要求。 含金量较大的资质荣誉不具备。尤其和行业内学科带头人、省市级专家未建立稳定的

5、合作关系；未挂靠任何一家省级以上权威医学科研院所及医疗机构。 专科品牌定位与医院业务发展格局不匹配。男科医院定位早期为医院开发男科市场发挥关键作用，但伴随不孕不育、肾内科血透、肛肠科的设立与启动运作，暴露出男科定位的局限 性，需要考虑进一步调整。 总之，当前医院经营体系存在较多问题，但需有主次、有先后、有条不紊的逐个解决，这是医院健康持续发展当前任务，也是医院做大做强的必然要求。从医院经营大局看，坚持整个营销体系的整合营销方针，合理配置资源，达到营销经营效能最大化的基本目标，本着工作由简到难、耗时由短到长的原则制定如下工作计划： 一、查漏补缺 1、建立市场开发部、招聘主管及开发转诊工作人员，选

6、择一两个县区为试验样本市场，将相关开发政策制度调适完善，然后向其他区域推广，避免急功近利和半途而废，薪资制度、报补政策、回扣提成制度要科学，要保证开发人员及转诊医生的积极性，这是成败的关键。 后续巡防维护一定要及时到位。 2、企划部门增加平面设计，分担耗时的部分工作，使企划部充分发挥其应有的职能，向医院的整体营销运作核心工作倾斜。 3、络部扩充人员，达到两个基本项目组的配置（人）。主要基于市场竞争的需要，一个项目组负责 12-161-2个核心科室业务，从推广力度而言才能保证一定竞争优势。从工种配置来讲，编辑推广、美工、策划、程序是基本核心岗位，只有这样的配置才能保证络平台基本开发功能及品牌形象

7、的塑造推广。 4、咨询部的扩充及业务能力提升。咨询客服部是医院所有营销资源投入转化的最核心通道，一定程度上决定着医院经营的成败，是营销经营体系中的重中之重。因此，招录专业主管、建立业务学习培训制度，制定科学合理的薪酬政策、激励制度是提高咨询客服质量及创造更好业绩的基本要求和保证。 5、诊疗项目的完善和价格调整。对男科、妇科、不孕不育、肛肠、结石、肾内科、计划生育等专业科室的检查项目归纳整理、缺漏项目补齐、定价原则为参照民营医院行业标准略低为宜。调整的目的就是降低患者治疗门槛和门诊开发的难度。同时对肛肠、结石、肾内科的保守治疗手段及项目进行补充完善，给患者更多选择空间。 二、新增科室的业务启动及

8、配套宣传物品渠道的建设，推广。 1、不孕不育科的业务启动和推广。科普资料的完善、诊疗技术项目的包装、专家的包装、典型案例的策划及推广等。渠道拟定为：专题站、电视广告、户外广告、专刊杂志、科普手册、三折页、转诊。 2、肾内科血液透析的启动和开发。以基本肾内科业务项目入手，尤其与尿毒症相关联的病种为重点科普内容，血液透析项目的开发通过医保零元透析策略，免费接送、会员制度服务。以专家和价格为核心卖点。渠道拟定为：专题站、电视广告、户外广告、科普手册、三折页、转诊。 3、传统男科、妇科、计划生育、肛肠等科室的宣传。主要通过专题站、杂志（考虑男科妇科分开） 电视广告、户外广告、转诊渠道推广。重点调整内容为技术项目的差异 内容总结（1）诊疗项目收费标准不科学，检查项目收费偏高，不利于后续开发（2）营销岗位薪资制度存在错误导向，造成人为业务开发壁垒，影响门诊开发（3）开展参与社会及党政部门纯公益活动较少，社会反响及影响力太弱（4）以基本肾内科业务项目入手，尤其与尿毒症相关联的病种为重点科普内容，血液透析项目的开发通过医保零元透析策略，免费接送、会员制度服务