变革时代的领导艺术心得体会(二).doc
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1、变革时代的领导艺术心得体会 学习现代领导方法与领导艺术心得体会 关于“领导”的定义在西方现代领导理论中有着各种不同的版本,但共性的地方就是领导离不开领导自己和自己领导的人,也离不开组织目标。我认为,所谓领导,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。 要成为一个有影响力的优秀领导者,应当具备相当的内在和外在的条件。开始于上世纪50年代,在90年代又倍受重视并取得更新发展的领导特质理论,通过分析历史上很多卓越的领导人的个性特征和人格取向,总结出了很多领导人具备的共同特点,并认为领导者的特质有很多是与生俱来的,后
2、天难以改变和培养的。尽管这一理论对后天因素和情景因素对人格、气质的影响力缺乏重视,但我从中体会到每个人所具备的特质不同将决定一个人所适合自我发展的道路。知人者智,知己者明。通过对自己的分析,了解自己的长处和不足可以更好地在今后的职业发展中扬长避短,发挥自己的优势特质,更好地为公司服务同时也实现自身的价值。 通过对现代领导方法与领导艺术这门课的学习,让 1我懂得了领导不仅是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断地创新。 这种创新要求管理者对管理决策、管理方案、管理方法等方面提出新见解、新主意、新办法。然而作为一个领导者,在实现创新的途径中还应该掌握和运用好下面的方法: 1.学习科技
3、,发现问题。如学习价值工程,从功能分析和成本分析中发现问题。 2.类比追踪,开拓思路。具体方法有追踪式。先提出一个问题,从中捕捉一个或几个疑点,以此为线索进行追踪,直到成功。类比式。从已知的问题或事件中找出基本点,类推比较,进行联想。辐射式。以一个问题为中心,向外辐射。归谬式。对已有结论的东西,对其思维方式和过程重新回顾,发现谬误,加以改进。归纳式。把几种特点、用途加以迭加和归结,形成新产品。相反式。从问题相反的角度或相反的方面去考虑问题。 3.多方触角,提高敏感。见空子就钻,决不放过。主动拓展新业务,对老业务扬弃等。 4.运用资料、分析情报。搜集信息,从中发现问题,采取各种分析方法,如数量分
4、析,图表分析,趋势分析等,启发思想。 5.多种方式,集思广益。此外,采取非常规手段有时也能激发灵感。 2阿克苏诺贝尔公司曾提出过。领导艺术是什么不是员工为你工作,而是员工和你共同工作。由此可以看出公司所要倡导的一种领导者的态度。团队工作目标的实现需要多环节,多渠道,多部门的相互衔接和配合,团结协作,共同完成。领导起指挥、协调作用,并不是自己身体力行去做每一项具体工作。企业管理杂志介绍原tcl王牌副总裁吴士宏的成长经历时,提到吴士宏起初在微软公司担任中国地区总经理时,意图不仅得不到下属的理解和认可,还受到下属的排斥,业务做的不好。吴士宏经过冷静思考,仔细查找原因,发现问题出在角色错位。自己应是一
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