坚定信心 真抓实干 实现安全环保工作持续稳定(三).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。坚定信心 真抓实干 实现安全环保工作持续稳定 坚定信心 真抓实干 为实现公司全年各项目标而努力奋斗 同志们: 公司2021年工作会议,是继二届一次职代会后,公司召开的又一个重要的会议。会中,杨玉泉总经理就公司全年经营管理工作作了重要讲话,对重点问题提出了明确要求;副总经理刘志坚、总会计师马兴林和副总经理王志忠分别就施工生产、经营管理和经营开发等,回顾总结了07年工作,查找分析了存在问题及原因,安排部署了2021年各项任务。通过这次会议,达到了统一思想,明确任务,落实责任,鼓舞士气的目的,为顺利实现全年目标打下了良好基础。现在可以说,公司2021年的任务目标十分明
2、确,希望大家认真领会会议精神,切实抓好贯彻落实。在会议结束前,我就落实这次会议精神、做好今年的工作谈三点意见。 一、迅速行动,切实抓好会议精神的传达贯彻 一年一度的“两会”,是公司全面总结工作、部署安排全年任务的重要会议,也是广泛发扬民主、集中大家智慧、组织全公司员工围绕年度目标团结奋斗的动员会。从落实工作的角度看,如果没有对公司会议精神的准确理解和把握,没有一个统一的思想和统一的意志,就不可能做好工作。希望各单位高度重视、迅速抓好会议精神的传达贯彻,在尽可能短的时间内,把会议精神传达到各个层面,贯彻到全体员工中。 一要抓好领导干部的学习。由于会议规模和时间所限,基层单位只有部分领导干部参加了
3、会议,与会的同志也难以立即全面消化会议精神,即便是全过程参加了会议的同志,也还有一个再学习、再理解和消化吸收的 1过程。因此,各单位要以党(工)委中心组学习等形式,组织班子成员认真学习、深入理解公司“两会”精神和关于加强工程项目管理若干问题的规定,使班子成员吃透会议、文件要求,了解公司整体工作安排,切实把思想认识统一到公司对当前形势的分析上来,统一到公司的工作部署和各项要求上来,真正站在公司发展的大局来思考问题,增强做好工作的使命感、责任感和紧迫感,并结合本单位实际,提出贯彻意见,制定落实措施,真正把公司的各项要求体现到自身的各项具体工作中。 二要抓好机关干部的学习。机关是领导干部决策的参谋部
4、,更是领导干部推动各项工作的有力助手,其作用举足轻重。机关干部能否全面了解和准确掌握会议精神,能否把会议精神落实到实际工作中,关系到各项工作的取向和成效。希望各单位通过召开机关大会、组织部门讨论等形式,认真抓好机关尤其是中层干部的学习,使大家真正明确公司在加强管理、拓展市场、深化改革等方面提出的新要求,进一步强化靠体系管理的理念,紧密结合本单位的实际,完善内控机制,增强自控能力,规范管理行为,实现公司工作部署与各单位经营管理的顺利对接。 三要抓好全体员工的学习。广大员工是企业发展的依靠力量。能否把公司的意图和要求变成员工的自觉行动,直接关系到企业发展的成效和质量。要通过召开形势报告会、印发专题
5、宣传提纲、组织座谈讨论,以及标语、板报等多种形式,在全体员工中广泛深入地开展好形势任务教育。要把公司07年的业绩讲清,使员工看到企业已经取得的发展成果,增强其光荣感;要把今年的主要工作和任务目标讲说透,使员工明确奋斗的方向,增强其责任感;要把今年面临的形势和挑战亮明,实现企业压力的层层传 2递,增强员工的紧迫感,激发和调动全体员工的积极性、主动性和创造性,形成万众一心、团结奋进的良好局面。春节后,各项重点工程和管理工作即将全面展开,公司将适时深入到各单位、各重点工程项目,检查会议精神的传达贯彻情况,指导开展工作。希望各单位认真对待,切实抓好贯彻落实。 二、攻坚克难,确保公司年度各项奋斗目标顺利
6、实现 纵观公司今年的形势,总的特点是,生产经营压力大,发展质量要求高。在重点工程建设方面,奎北铁路、青岛铁路集装箱物流中心、济宁洸府河斜拉桥、烟台站、成都地铁1号线和青岛快速路三期等一批控制工期的重点工程,要加快施工进度,年内取得决定性的胜利;尤其是胶济客运专线、青岛站改造是2021年奥运会相关工程,工期特别紧,社会关注度高,又处于济南铁路局辖区,对十局今后的发展至关重要,必须确保形象进度,按期竣工投产。而且,即将建设的京沪高速铁路,一旦开工也必将面临大干快上的局面。这对我们的生产组织和指挥协调能力提出了更高的要求。在经营开发方面,虽然今年我们在手和正在跟踪的有一部分项目,也做了一些前期准备工
7、作,但是,若想真正争取到手还有大量的工作要做,实现全年的经营目标压力相当大。而且,公司要提高发展质量,就必须尽可能的签约潜在效益好的项目,着力抓好铁路二级市场的开发,进一步优化“订单”结构,健全完善标前评估和合同评审制度,努力降低经营风险。这要求我们必须切实加大经营开发力度,不断创新经营开发的策略。在安全和质量管理方面,2021年,公司的在建项目不仅数量多、分布广,而且许多工程自然环境差,不安全因素相当多,特别是隧道、地铁、特大桥等项目, 3对我们的安全管理提出了新的考验。在这种情况下,要确保“四杜绝”、实现安全年,安全生产的压力的确很大。今年,公司在建的胶济客运专线、青岛客站和烟台站改造,以
8、及奎北铁路疏解线特大桥和广州地铁沙园站等都具备了创优的条件,必须精益求精,严格按照创优规划组织施工,努力把这些项目建成公司的品牌工程和部优国优工程。这就要求我们必须变压力为动力,正确处理安全质量与工期效益之间的关系,始终坚持“安全第 一、质量至上”的方针。在项目管理方面,当前,项目风险越来越大、盈利空间越来越小,特别是部分项目有效工期严重缩水、原材料价格一路攀升、人工费和机械费成本不断加大,在这样的情况下,我们要提高项目盈利水平、从根本上提高企业的经济效益,既要保证公司的各项费用支出,保证上缴利润和上级管理费,又要承担起员工的社保基金交纳和4000多名离退休人员的有关费用,其难度不能说不大。
9、综上所述,可以说我们今年面临的形势比往年更加严峻,困难比往年更多,要求我们各级领导干部必须带头发扬“团结拼搏、开拓创新”的优良传统,以良好的作风和奋发有为的精神状态抓好各项工作。 一要克服畏难情绪,树立必胜信心。当前,尽管我们面临着这样那样的困难和问题,但困难绝非不能克服,问题绝非不能解决。实践就是最好的说明。近年来,我们在集团公司的正确领导和广大员工的共同努力下,抢抓机遇、乘势而上,经营领域由单一的铁路工程拓展到公路、市政、地铁、隧道和房建工程等,经营地域由个别省份扩大到14个省市,新签合同额和营业额均都实现了跨越式发展,这在当初无论如何是不敢想象的。在这一过程中,我们在思想观念、经营理念、
10、项目管理和对外关系处理等方 4面克服了多少阻力、战胜了多少困难,大家都是有切身体会的。所以,我们说困难并不可怕,只要我们坚定信心、奋发进取、团结一致、扎实工作,就没有办不成的事,就没有完成不了的任务。现在,市场竞争更加激烈,企业发展如逆水行舟,如果我们不能迎难而上,奋发进取,企业就会错失发展良机,就有被淘汰的可能。现在,新的形势和任务对各级领导干部的能力和素质提出了新的要求,也是我们必须面对的新考验。从另一角度讲,领导干部是员工的主心骨,在困难和考验面前,我们必须带头树立敢打必胜的信心和勇气,发扬不达目的决不罢休的韧劲,矢志不渝,顽强拼搏,团结和带领全体员工为实现公司全年各项目标而不懈努力。
11、二要抓住关键问题,解决主要矛盾。任何一个企业的发展总会遇到这样那样的问题和矛盾,有时旧的问题解决了,新的问题又会出现;这方面的矛盾解决了,又会出现那方面的矛盾。可以这样讲,一个成功的企业,其发展壮大的过程,就是不断纠正问题、解决矛盾的过程。就我们济铁公司来讲,当前我们需要解决的矛盾很多,如发展速度与资源不足的矛盾、规范管理与执行力不高的矛盾、提高发展质量与队伍能力欠缺的矛盾、项目生产与资金周转困难的矛盾等。在事物的发展过程中,各种矛盾的表现方式与程度不尽相同,每个单位、每个项目部都有自己的具体情况。作为领导干部尤其是主要领导,要注重加强学习,努力提高驾驭复杂局面的能力;注重把握大局,善于从整体
12、上思考问题;注重理清思路,不断改进工作的方式;注重发现主要矛盾,以主要矛盾的解决促进和带动其他问题的解决,进而实现各项工作的整体推进。 三要讲究工作方法,狠抓工作落实。管理是一门科学。作为领导干部 5尤其是主要领导,身处重要岗位,不可能事必躬亲,必须发挥好班子的整体作用,通过定目标、提要求、教方法、抓落实、抓考核,推动各项工作的开展。要善于调查研究,深入到施工现场和员工当中,掌握真实情况,抓住关键环节。只有这样,制定出的措施才更具有针对性。要坚持系统的方法,严格落实管理制度和办法,善于发挥管理体系的作用,赋予各个管理岗位应有的权利和责任,加强业绩考核,做到赏罚分明、奖优罚劣。要善于调动大家的积
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