2022-项目部主要管理人员个人工作总结.doc
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1、项目部主要管理人员个人工作总结 转眼间一年就快过去了,在工作这一年中,感受颇多,收获颇多。特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助下,很好的完成了我所负责的各项工作,使我在这一年里在各项工作能力和处事方式方法有了长足的进步。回顾一年的工作,主要总结汇报以下几个方面: 我一直遵守党和国家的法律法规,遵章守纪,恪守职业道德,热爱本职工作,并努力提醒自己一定要做得更好,本人严格遵守公司的各项规章制度,认真履行本职岗位职责,协调工作中各部门的关系,团结同志,积极发扬团队精神,为公司的发展贡献微薄之力。 2018年1月至8月我全面主持巨单三标二工区生产经营工作,项目的最终目的是盈利,所以我在提供
2、优良工程的前提下,追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划,在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。作为一名项目部主要管理人员,在工作中要做好计划,合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。在这段时期内,我圆满的完成工期节点内的各项目标,包含路基土方94区填筑完成、东鱼河大桥架梁施工等,确保了主要节点工期工程的顺利进行,为后续施工目标打下了坚实的基础。 2018年9月至
3、今根据领导安排,让我主持项目部物资部和商务部全面工作,负责项目部物资和资金保证工作,为工程快速推进提供充足的“弹药”。面对全新的工作环境和工作内容,我全身心的投入,饱含热情的工作,较好的完成了物资和商务方面的工作。 首先在物资方面,合理安排物资计划和及时与供应商沟通确保材料的按时供应,为前方生产提供所需各种物资保障。物资方面的工作需要较好的前瞻性和预判能力,在这方面我及时考察市场,了解各种材料的价格走势,确保在低价时购入,很好的做到了项目部成本控制。同时,为保证后续的路面工程施工提前储备所需的各种物资材料和设备,为后续施工提前打下坚实基础, 其次在商务方面,我主要做好了以下两方面的工作 1、工
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