2022-银行优质服务总结 4.doc
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1、银行优质服务总结 在xx人眼中,金融业的竞争,实质是一种信誉竞争,服务竞争。谁的信誉好,谁的服务好,谁就能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。为客户提供优质、高效、快捷的服务,树立良好的服务口碑是xx银行顺应市场竞争的内在需要。xx银行成都分行自xx年以来,紧密围绕服务品质创建工作做文章,通过创新服务体系,深化服务内涵,强化服务管理等系列举措,不断提高服务水平和提升服务质量,使全辖营业网点服务品质创建工作取得了明显成效。 每家支行都有服务品质负责人 xx银行成都分行秉承“创一流服务,争一流银行”的精神,高度重视服务品质工作,把其纳为一项重要的工作来抓实抓好,从组织保障、制度安排、人员培训、
2、检查督促等多方面开展服务品质建设。 xx年以来,xx银行多次组织召开了全辖规范服务工作会议,统一思想认识,强化问责制度,提出明确要求,并在分行成立了“优质服务领导小组”,负责服务品质的组织推进,在支行确定了服务品质管理负责人,管理网点的服务品质工作,而总行设有95558客户服务中心,专门受理客户的投诉和建议,形成了总行、分行、支行三级联动的、长效的零售银行服务管理体系。 提升服务定期组织员工培训 除了切实做好文明优质服务的组织保障,在制度安排方面,成都分行不仅及时转发了XX省银行同业协会的文明服务相关文件,严格执行总行印发的xx银行零售银行服务品质管理方法xx银行零售客户服务指引等制度,而且结
3、合实际先后印发了xx银行成都分行柜面规范化服务管理办法xx银行成都分行“优质服务流动红旗”评选办法等一系列文件,有力保证全辖规范服务工作的顺利进行。 在人员培训方面,该行从xx年开始,组织柜台员工、大堂经理、客户经理等一线人员先后开展了“xx银行服务品质标准手册”的学习,并举办了多期规范化服务礼仪及服务技能培训,不断强化员工的业务素质教育和服务能力培养。每个月,该行都会评选出服务明星,引导其他员工加强服务。 神秘顾客亲临网点给员工打分 提升服务,仅靠内部制度远远是不够的。为增强竞争力,彰显xx品牌,xx银行于xx年5月启动了一项神秘顾客访问制度,委托专业的服务咨询公司对全辖14个网点从营业环境
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