培训学校积分奖惩制度.doc

《培训学校积分奖惩制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训学校积分奖惩制度.doc（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训学校积分奖惩制度 每个人100分基本分。奖励加分制度。 1.上课积极抢答问题并且回答正确+20分。 2.作业完成良好+40分，优秀+100分，完成并且家长签字+30分。 3.遵守课堂秩序和纪律+20分。 4.上台展示一次+50分，最好的学员+100分。 5.考试第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。 惩罚扣分制度： 1.迟到早退-20分。 2.作业不完成-40分，家长不签字-30分，两者都未完成-100分，并且叫家长。 3.随手扔垃圾、吐痰-20分，并且惩罚打扫卫生。 4.有上课捣乱行为-20分。 5.有骂人行为-30分。 6.有打架行为-100分，并且叫家长。 7.损坏公

2、物-100分，并赔偿。 8.有弄虚作假行为-100分。 第二篇：员工培训积分奖惩制度（定稿）员工培训积分奖惩制度 第一章总则 1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法； 1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工； 1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。 1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。 第2章员工培训培训纪律 2.1参训员工自收到培训通知当日起，应

3、合理安排工作以确保准时参加培训。 2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。 2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。 2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。 2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生； 2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画； 2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动； 2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。

4、 第3章员工培训奖励3.1学员积分 3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分； 3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分； 3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分； 3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）； 3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励； 3.1.6其他具体细节后续继续完善； 3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度） 第4章其他奖惩规定 4.1年终奖金发放规定 4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放

5、的参考依据之一，具体发放标准如下所示： 4.1.2年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。 4.1.3年度培训积分排名倒数10%者，个人奖金按标准的90%发放。 4.2晋升规定 4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。 4.2.2主任级别个人累计培训积分超过500分 经理级别个人累计培训积分超过1000分总监级别个人累计培训积分超过2021分第5章附则 5.1培训部应及时将员工培训的奖惩情况列入员工档案中，作为综合考核员工的依据之一。 5.2本规定由本公司培训部制定。

6、 5.3本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。 第三篇：培训学校奖惩制度学生成绩测评奖惩方案 为了进一步激发学生潜能，调动教师的教学积极性，对教学成绩优秀的教师给予奖励，对教学成绩落后又不及时赶上的教师给予处罚，特制定学生成绩测评奖惩制度如下。 一、以小组形式进行考核。（包括。小学数学组、小学英语组、小学语文组、初中数学组、初中语文组、初中英语组） 二、考核时间。考核在每个月的月底的进行，实行百分制。 三、评价标准（合格：60分优秀：85分） 1、语文：合格率：小学13年级：90%小学46年级：85%初中78年级：80%初中9年级：75% 优秀率：小学13年级：35%小学46年级：30

7、%初中78年级：25%初中9年级：20% 2、数学：合格率：小学13年级：90%小学46年级：85%初中78年级：80%初中9年级：75% 优秀率：小学13年级：35%小学46年级：30%初中78年级：25%初中9年级：20% 3、英语：合格率：小学13年级：90%小学46年级：85%初中78年级：80%初中9年级：75% 优秀率：小学13年级：35%小学46年级：30%初中78年级：25%初中9年级：20% 4、由任课教师自己根据本班的教学进度和学生情况提供测试卷子，在月底前交至前台，方便前台老师随时进入班级进行测试。 5、以小组为单位，计算出每组的平均合格率和优秀率。（所有小组成员的合格率

8、相加除以参加评比的总人数；所有小组成员的优秀率相加除以参加评比的总人数） 四、奖励制度 1、教师奖励制度。合格率小组第一名，每名教师奖励100元。 下个月排名有进步的小组每名教师奖励20元。 2、学生奖励制度。小组第一名，每名参加考试的学生奖励笔记本一本。 下个月排名有进步的小组每名参加考试的学生奖励签字笔一支。 五、惩罚制度 1、教师惩罚制度。合格率小组倒数第一，每名教师罚款100元。下个月排名退步的小组每名教师罚款20元。 第四篇：培训学校奖惩制度杭州新视觉培训学校奖惩制度 一、总则 第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 第二条对员工

9、的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于本校全体员工。第四条行政部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 二、奖励第一条目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为学校服务，奖励为学校做出贡献的员工，特制定本制度。 第二条范围：本校全体员工第三条程序 根据学校薪资福利制度，制定学校绩效考核评分制度。学校绩效考核评分制度，采用100分制，每位员工每个月总分100分，按照考核实施细则，进行加分和扣分。 （一）月度全勤奖 1、全月无缺勤，无迟到、早退、请假等情况，积极做好本职工作，将获得100元全勤奖奖励，同时加10分； （二）月度执行制

10、度配合奖（3月-9月） 1、全月无缺勤，无迟到、早退、请假、扣款等情况，积极参加学校组织的会议、学习等活动，将获得200元奖励，同时加20分； （三）年度优秀团队奖： 1、评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障学校战略经营计划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2、评选对象：学校各部门（以部门为单位） 3、评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门，经行政部审核，全员投票选举，校长批准； 4、奖励标准。奖金500元。 （四）年度“优秀员工奖”：

11、1、评选标准： 保持积极的工作态度，对学校忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对学校发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年（含）以上员工；个人年度业绩考核必须是90分（含）以上； 2、评选对象：全体员工； 3、评选流程： 由部门内部推荐，经部门负责人同意（推荐），行政部审核，全员投票选举，校长批准； 4、奖励标准。奖金500元。 （五）特别贡献奖： 1、评选要求： 在学校经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对学校经营业绩及未来发展

12、有重大作用或对管理有重大价值。 对学校有显著贡献的特殊行为；对提高学校的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被学校采纳、实施，对学校业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对学校可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护学校财产及人员脱离危难； 2、评选对象：全体员工 3、评选流程： 各部门负责人推荐，经行政部审核，校长批准； 4、奖励标准。201000元，职务晋升优先，同时加2-100分。 （六）特别荣誉奖： 1、评选标准。在各类比赛或评选活动中获得名次，为学校赢得荣誉。 2、评选对象：全体

13、教师 3、评选流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，申报时须提供获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政部审核，校长批准。 4、奖励金额：同时绩效加5-50分 国家级比赛（评选）：一等奖500元，二等奖400元，三等奖300元，入围（选）奖200元； 省部级比赛（评选）：一等奖400元，二等奖300元，三等奖200元，入围（选）奖100元； 市（厅）级比赛（评选）：一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元，入围（选）奖50元； （七）“好人好事”奖 1、评选标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿服务 拾金不昧 2、评选对象：全体员工； 3、评选流程： 个人或者部门负责人

14、提出申请，经行政部审核，校长批准； 4、奖励金额：20-500元，同时加2-50分 （八）创作奖： 1、评选标准： 积极创作，包括图片作品、教案、课件等； 所创作作品由学校组织专家评审，并在学校网站或者专业杂志上发表；所创作作品必须为员工本人原创作品。 1.评选对象：全体教师2.评选流程： 图片作品：任课老师每1个月需完成5幅作品（白纱、晚礼、创意）； 教案：任课老师每1个月需完成2节课程的教案编写或教案优化； 课件：任课老师每1个月需完成2节课程的课件编写或课件优化； 创作作品、教案、课件每4个月评选一次，教师在最后一个月的20日以前将所创作图片作品、教案、课件交行政部，由学校组织专家评审，

15、校长批准。评审优秀的图片作品由网络部在学校网站或杂志上发表。次月10日前由行政部组织开会表彰。 评选时间：第一次1-4月，3月20日前上交评选资料； 第二次5-8月，8月20日前上交评选资料； 第三次9-12月，12月20日前上交评选资料。 3.奖励金额： 图片作品：优秀图片作品奖励900元（化妆师300元、摄影师300元、数码后期300元），同时加30分/人； 教案：优秀教案奖励80元，同时加8分； 课件：优秀课件奖励100元，同时加10分； 没有完成任务者可以参加评选，但不予奖励，不加分； （九）优秀教师奖 1、评选标准： 保持积极的工作态度，对学校忠诚并具有奉献精神； 本职工作突出，对学

16、校发展能提出合理化建议； 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； 个人业绩考核必须是90分（含）以上； 2、评选对象：全体教师 3、评选流程： 优秀教师每4个月评选一次，由行政部筛选推荐教师，全员投票选举，校长批准。次月10日前由行政部组织开会表彰。 评选时间：第一次1-4月，3月末评选； 第二次5-8月，8月末评选； 第三次9-12月，12月末评选。 4、奖励标准。奖金300元，同时加30分。 （十）奖励要求： 1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选部门或候选人，则可空缺； 2、奖励事项

17、如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 3、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 4、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内； 5、获奖名单由行政部负责公布； 6、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 三、惩罚 第一条目的： 为了树立学校的良好形象和促进学校各项规章制度更好的执行，严肃工作纪律，特制定本制度。 第二条范围：本校全体员工第三条程序 （一）考勤制度 员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款处罚。 1.工作时间 上下班必须打卡，上班打卡时间8：30，下班打卡时间

18、5：00， 午休时间教师部11：30-12：30，招生部及行政部午餐时间30分钟，轮流用餐；如因工作原因造成未打卡，需在次日请相关部门领导签字证明； 2.早会时间8：25，不参加早会扣5元/次，扣0.5分； 3.迟到： 全月累计迟到不超出5分钟，不扣款，无全勤奖，扣1分； 全月累计迟到超出5分钟以上，30分钟以内，则每迟到一分钟扣一元，扣3分；超出30分钟以上，按每迟到一分钟扣二元计算扣5分； 4.早退：全月累计早退5分钟以内，则每早退一分钟扣一元，扣2分；超出5分钟以上，按每早退一分钟扣二元计算，扣5分； 5.旷工： 未按照规定办理请假手续；请假但未获得批准；以虚假理由请假；续假未获得批准；

19、 虽提交辞职申请，但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责者；按照旷工罚400元每天处理，扣40分每天；一个月内旷工达到3天或者全年旷工达到6天，将予以辞退； 6.事假： 员工请事假应提前3天申请；并报有审批权限的主管领导批准。请假一天主管领导审批；请假二天主管校长审批；请假三天以上校长审批。因急事（包括车祸、意外、直系亲属生病或意外），事前不能办理，应在最短时间内通知主管领导，并在上班后及时补办请假手续并出示相关证明。 请事假期间无薪金。一个月内最多可以请事假2天，事假超出2天以上（除扣除当天工资，另外扣除100元），以此类推；请事假每天扣5分。 7.病假： 员工因病请假休息，需凭医院证明办理

20、请假手续，请病假每天扣5分。因急诊，事前不能办理，应在最短时间内通知主管领导，并在上班后及时补办请假手续并出示相关证明。 请病假期间无薪金。长期病假影响工作的，学校有权予以辞退； （二）行为规范 员工有以下行为者，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分，并给予罚款处罚。 1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏、看小说电影或聊私人、浏览与工作无关的网站等（扣20元，扣2分）； 2.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者或从事与工作无关的事情（扣20元，扣2分）； 3.工作时间内仪容不整，不安规定着装（扣5元，扣0.5分）； 4.教室卫生不合格（扣5元，扣0.5分）； 5.无

21、故不参加学校安排的会议、培训课程等（扣20元，扣2分）； 6.浪费水、电等情节轻微（扣20元，扣2分）； 7.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡（扣5元，扣0.5分）； 8.与学员、同事发生吵架斗殴事件（扣50-200元，扣5-20分）； 9.教学态度或服务质量不佳，引起学员投诉（扣50元，扣5分）； 10.学员投诉教学质量及教学态度问题，且出现学员不上课、退学、转学等引起学员不满现象（扣100-500元，扣10-50分）； 11.工作不认真，报表漏填或没按学校规定填写单据（开收据、现金日报表）（扣10元，扣1分）； 12.工作胸牌遗失（扣50元，扣5分）； 13、工作不负责，对造成学校损

22、坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的（照价赔偿并处罚50-500元，扣5-50分）； 14、携带危险物品入校，在禁烟区吸烟（扣20元，扣2分）； 15、对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成（扣20元，扣2分）； 16、拒不执行会议决议及校长或部门领导决定的，干扰工作的（扣50元，扣5分）； 17、拒绝听从管理人员合理指挥监督；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的（扣50元，扣5分）； 18、撕毁、遗失经管之重要文件、课件、物件或工具；违反学校规定带进出物品（扣50-500元，扣5-50分）； 19、偷窃学校、员工、学员财物或侵占款项者，除追

23、回所窃占有物品外，均做开除处分，情节严重者将依法查办。 20、散播谣言，制造事端，严重影响学校形象者，或泄露学校商业机密，如效益、教学资料、学员资料、促销计划等，均做开除处分。 四、程序 第一条行政部接到报告、检举、揭发有损害学校利益的违法、违规的事情，应立即报经校长批准后进行调查处理，并对报告、检举、揭发人予以保密。对无中生有，捏造事实，夸大事态，匪谤他人的，要予以惩罚。 调查完毕，部门主管和行政部提出处理意见呈报校长批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第二条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第三

24、条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起.第四条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第五条对处分决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管部门申诉。 第六条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离学校（学校宣布辞退、开除的除外）。 第七条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，行政部审核后呈报校长批准，可酌情减轻或免除处分。 奖罚制度所规定事项由学校各部门主管或行政部执行，开出处罚单后在发薪金时扣除，希望各位员工积极有效的配合。 本细则的解释权最终归杭州新视觉培训学校所有。 杭州新视觉培训学校20

25、21.8.20 第五篇：员工奖惩积分制度-修订员工奖惩积分制度 为明确各岗位责任，鼓励员工在工作职责内按要求开展工作，形成良好的工作作风，杜绝不良行为，做到奖优罚劣，特制订本制度 本制度适用于全体员工 一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类 1、嘉奖 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，每次记1分。 1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者； 1.3、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的； 1.4、本月有好评的，创造出优异成绩者； 1.5、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许； 1.6、拾金

26、不昧（金额较大者适用专项奖励）； 1.7、能够及时协助或有效解决突发事件者； 1.8、牺牲个人利益，保障公司利益取得效果的。 2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积2分。 2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失 者； 2.2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 2.3、在公司的重大活动过程中（如项目抢工）表现突出者。 3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积3分。 3.1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失 者； 3.2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。 4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记

27、4分 4.1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者； 4.2、对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。 二、处罚等级 分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个等级，处罚标准及定义 1员工有下列情形之一的，给予书面警告，员工积分每扣1分： 1.1不服从管理或上级指令，情节轻微的； 1.2无故不参加会议、培训、学习或集体活动的； 1.3违反宿舍管理规定，情节轻微的； 1.4损公肥私，情节轻微的； 1.5干扰、影响公司或部门工作秩序，造成不良影响的； 2员工有下列情形之一的，予以通报批评一次，员工积分每次扣2分 2.1

28、对同事言行粗暴，进行人身攻击的； 2.2不服从上级管理，造成不良后果的； 2.3造谣生事或诽谤、诬告他人，造成不良后果的； 2.4拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定 的； 2.5损公肥私，造成不良后果的； 2.6探听、泄露工资或其它保密信息，未造成不良后果的； 2.7隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的； 3员工有下列情形之一的，予以严重警告一次，每将扣3分， 3.1拒不服从上级管理或不执行合理工作指令，造成较为严重后果的； 3.2直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序，造成较为严重后果的； 3.3造谣生事或诽谤、诬告他人，造成较为严重后果的； 3.4在公司

29、内打架斗殴，造成不良影响的； 3.5损公肥私，造成较为严重后果的； 3.6探听、遗失、泄露各类保密资料或信息（包括工资信息），造成较为严重后果 的； 4员工有下列情形之一的，公司将给予记过处分，每次近扣4分； 4.1损公肥私，造成严重后果或重大影响的 4.2利用职权对员工进行打击报复者； 4.3提供虚假证明请休假者 4.4纵容、包庇违规违纪下属，拒不配合公司开展正常调查取证工作，造成较为 严重影响的 5员工有下列情形之一的，公司将给予记大过处分，每次扣5分； 5.1因工作失职或严重违反公司有关规定，给公司的声誉、经营管理或市场秩序 造成严重影响的； 5.2对事故、违规行为处理不当或不及时，造成

30、事态扩大和较为严重影响的； 5.3不服从上级安排，造成工作延误对公司有重大影响的 5.4因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的； 6员工有下列情形之一的，公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给 予经济补偿： 6.1 6.2 6.3年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的；威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为， 情节严重的； 6.4 6.5未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的；拉帮结派，在企业内挑起“政治斗争”，严重影响公司正常经营管理秩序 的； 6.6 6.7 6.8被依法追究

31、刑事责任的；利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益的；有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的； 6.9泄露公司商业、技术或其它机密，给公司造成重大损害的； 6.10隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职，致使劳动合同无效的； 6.11工作严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的 6.12盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者，造成严重后果； 6.13私自扣除、截留、虚造工资奖金者； 6.14私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者 6.15在公司场所内赌博、吸毒 6.16有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。 7重大损害的界定 员工有下列情

32、形之一的，视为给公司造成重大损害： 7.1员工因工作失职、违反公司或部门规定，给公司造成的直接经济损失超过 10000元的： 7.2营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益，金 额超过10000元的； 7.3涉及采购职责的员工，采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格 20%以上、并因此给公司带来的损失超过20210元的； 7.4因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚，可预见的款经 济损失超过10000元的； 7.5无直接经济损失的重大损害行为，根据事件涉及的金额、性质、影响程度等 由公司奖惩委员会具体界定。 三、奖罚流程 1机构： 公司奖惩委员会：委

33、员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责人、工会主席， 常设机构设在人力行政中心，人力行政中心负责对员工处罚进行 组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。 2流程： 2.1奖励流程：提报、初审、通报、公示、复议、执行，具体的操作流程如下; 2.1.1提报：由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名； 2.1.2初审：由公司奖惩委员会按上述条款进行审议； 2.1.3通报：由人力行政中心将初审结果通报给员工本人； 2.1.4公示：对奖励事件进行为期一周公示； 2.1.5复议：公示期间如有疑议，公司奖惩委员会将组织复议； 2.1.6执行。对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。 2.2处

34、罚流程为：提报、初审、通报、申诉、复议、执行，具体的操作流程如下： 2.2.1提报：由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报； 2.2.2初审；由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审，形成初审意见； 2.2.3通报：处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进 行通报，奖励直接由人力行政中心进行通报； 2.2.4申诉：由当事人进行申诉； 2.2.5复议：由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议，复议结果由人力 行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。 2.2.6执行。复议结果上报由总经理签发后执行。 四、处罚及积分应用： 1、正负分可以冲减，一年周期内积分达到

35、-10分，将给予降职降级，在下一年之内不 得恢复原级。一年周期内积分累计达-12分，将给予免职，在下一年之内不得恢复原级。一年周期内积分累计达-15分，将给予解除劳动合同； 2、年度各分累计+10分，将给予晋级调薪； 3、受通报批评和书面警告处分的员工，原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪，受 严重警告、记过处分和记大过的，原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪； 4、员工受严重警告和记过处分者、在12个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升； 5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工，年度综合考评等级不得为s；受到严重警 告、不得为s和a；受到记过、记大过的年度评级不得高于b 6、人力行政中心为每位员工建立员工奖惩积分档案，每季度进行公布； 7、公司对员工年度积分进行盘点，对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予 再次激励；每年进行清零重新计算。 8、处罚周期均以oa正式发文为准。 第 25 页 共 25 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。