安全大检查、大反思活动总结(五).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。安全大检查、大反思活动总结 安全大检查、大反思、隐患大整改 活动总结 根据国务院安委会统一部署和深入贯彻落实集团公司关于开展安全生产大检查的紧急通知(中铁二十局安质【201*】298号,五公司安质传【201*】124号及150号)文件要求,加强安全生产管理,消除各类安全隐患,确保生命财产安全。我部全面贯彻落实安全生产法及相关法律知识、省、市、安监部门以及公司安质部关于安全生产工作的一系列指示精神,牢固树立“以人为本”的安全工作理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,组织开展安全生产大检查、完善安全生产管理体系、强化安全生产基础建设、强化项目治理年、建立
2、健全安全生产责任制,促进了项目生产的安全、平稳运行。现将本次活动总结如下: 一、组织安全检查,积极整改事故隐患 我部采取定期检查与不定期检查,经常性的对施工现场、安全重点管理部位、电力设施等开展安全事故隐患排查。对于每次安全大检查中查出的安全问题,安质部下达安全隐患整改指令书到责任单位,并实行“跟踪复查制”,严格落实隐患整改责任和措施,对整改责任单位未按照要求认真落实的,依据项目部有关安全管理规章制度予以通报批评或经济处罚,确保把事故消灭在萌芽状态。真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了作业现场存在的不安全因素,切实保证了现场操作人员的人身安全与健康。本次活动期间共自查问题82个,已
3、全部整改落实到位。 二、建立健全安全生产责任制,层层逐级签定责任书 建立安全生产责任制,是安全生产管理工作的核心,项目部各部门签订了年度安全目标责任状,制定完善每一个岗位的安全生产职责,明确每位员工肩负的安全责任,使整个项目形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络,人人参与安全管理,人人负责安全生产,逐步达成“我的安全我负责,他的安全我有责”这样一种共识。同时,我们按照“一岗双责”、“谁主管谁负责”的原则,将安全生产工作同经济工作一同纳入项目考核目标,与干部考核指标分数挂钩。年初,与各部门签订了安全生产目标管理责任书,进一步明确了部门一把手负全面责任的安全生产管理机制,各部门也结合各自
4、实际,将安全生产责任层层分解,逐级量化到班组等各个岗位,具体责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书,为年度安全生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的基础。目标责任的严格落实,有力促进了项目安全生产工作的顺利开展,为年度安全生产工作稳定开展奠定了坚实基础。 三、建立、完善安全规章制度,提高岗位操作安全技术水平针对日常安全管理工作中遇到的问题,我们都是认真研究加以解决,并结合实际情况,制定出台相应的安全管理规章制度,(如:安全教育培训制度、事故隐患整改制度等),规定了岗位工作内容和具体要求,规范岗位操作人员行为,进一步实现安全生产规范化管理。为防止生产过程中,操作人员出现的违章操作
5、或误操作给生产安全带 来的危险因素,我们根据实际生产运行指标,修订完善了岗位安全技术操作规程,规范岗位人员的操作程序。 四、加强宣传教育和培训,提高全员安全意识和防范事故能力 活动开始至今,我们采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。在管理层,重点学习安全生产法及相关法律知识,提高全体人员的安全知识水平。每个季度我们组织民工学习安全知识,并在职民工驻地张贴安全宣传画。在宣传教育中,我们注重强化安全教育的效果。通过张贴宣传画等方式,大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全生产重大举措;通过防洪防汛演练及现场讲解抗洪常识,提高了大家应对突发事件的能力,增强安全防护意识。通过开展一系列安全
6、教育培训活动,极大地增强了员工的安全意识,提高了员工自身安全素质,掌握的安全防护技能五、存在不足及下步工作计划 现场临时用电方面还有待提高。安质部要对作业工人的安全用电知识进行进一步的加强,组织现场巡查,发现问题立即整改,及时消除安全隐患。后续工作方向: 1、现场用电每日巡查,确保临时用电的安全。 2、对我部的基坑工程进行巡视。3技术措施和安全措施相结合的模式,切实提高全体干部职工的安全意识,营造良好的保障安全稳定的氛围。 六、本次活动取得的成效 本次活动实施了统一领导,综合协调,分级负责处理,促进了安全生产管理的工作,确保现场的安全施工。提高了作业人员安全意 识和自我保护能力。本次活动共计奖
7、励颁发6名安全质量先进个人奖,增强了职工的安全责任感,排除了施工现场的安全隐患。在施工现场形成人人讲安全、人人管安全的浓厚氛围,确保了全年安全无事故。在我部全体人员的共同努力下,使得我部继续保持安全生产零事故的佳绩。 扩展阅读:大反思、大检查、大整治活动总结 新建兰新铁路第二双线平安至西宁段工程 开展 lxsqz-jl1标段 “大反思大检查大整治” 活动总结 中国铁建 甘肃铁一院工程监理有限责任公司兰新铁路平安至西宁段工程监理站 二一一年七月二十五日 开展“大反思、大检查、大整治”周活动小结为贯彻落实关于开展铁路建设工程安全“大反思、大检查、大整治”活动的通知(西宁站改指安201*136号)文
8、件精神及青藏铁路公司关于开展铁路建设工程安全“大反思、大检查、大整治、”活动的通知(青藏铁安201*130号)部署安排精神,平西监理站立即开展落实,结合工程标段实际,采取自查、集中排查形式,进一步落实施工安全“大反思、大检查、大整治”工作,全面排查工程施工安全方面存在的问题,抓好标段内各项施工任务圆满顺利完成。截止7月25日,我监理站扎实开展了“大反思、大检查、大整治”活动大检查阶段,根据监理站“大反思、大检查、大整治、”活动工作安排和推进计划,现已完成活动总结工作,监理站全体人员深入施工现场,包保到岗、职责到位,从监理站到监理组自上而下层层排查近期安全生产存在的管理漏洞、安全隐患和关键性、倾
9、向性问题。进行了对照标准看管理、走现场、盯施工、查控制,实现边查边规范、边完善,全面梳理排查,现将周活动信息汇报如下: 一、工作检查情况及检查发现的问题 为使活动真正取得成效,监理站主要领导亲自负责,成立了以总监车文富为组长的活动领导小组,并成立专项检查小组,并制定了实施方案、工作安排和推进计划以及现场包保责任制,同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署,以查安全行为、查合理工期、查实体工程质量、查既有线及临近既有线施工安全、查隧道施工安全、查桥梁及高空作业施工安全、查大型机械设备安全管理、查安全规章制度和操作规程落实、查火工品安全管理、查施工营地驻地防火安全等为主线;查干部作风
10、、查作业标准、查现场纪律、差施工质量、差考核机制为重点,在全标段深入开展安全“大反思、大检查、大整治”检查活动。要求中铁二十一局各项目部根据推进计划安排、有检查内容、有安全通病预控措施、有活动总结整改,做好此次活动扎实开展和总结分析,不断完善安全管理长效机制,确保安全生产有序可控,稳定发展。 一、本周大检查工作情况及检查存在的问题 1、查安全管理。监理站根据建设指挥部活动内容要求,本周深入开展落实“大反思、大检查、大整治”活动为主题主题,认真安排部署,突出工作重点,从辨识评价危险源入手,查安全专项方案、应急预案的制定和演练等安全措施落实情况;是否建立了质量安全责任和可追溯制度;质量安全责任是否
11、严格落实到人;是否建立了质量安全“问题库”并实现闭环管理。隧道工程是否组织安全风险评估,是否落实安全措施以及超前地质预报,隧道开挖方法是否符合设计要求,是否存在超欠挖情况,安全步距是否符合铁道部关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知(铁建设201*120号)文件规定;桥梁工程是否落实高空、水中作业安全措施;季节性安全工作措施制定和落实情况,重点是防洪防汛、滑坡和泥石流、驻地安全等;临近既有线的施工便道、拌合站的防护设施是否按照要求设置到位以及状态是否完好,临近既有线监控巡视人员是否设置并认真落实巡查巡视,大型工程机械临近既有线施工是否按规定进行了安全教育和防护设置;
12、火工品管理、特种机械设备管理是否规范,火工品责任制落实、特种作业人员资格、值班巡守和保卫、出入库管理及防抢、防盗、防破坏措施是否落实和卡控。检查贯彻依法建设、“架子队”推行情况,以及是否存在转包、违法分包等方面的问题。 通过检查,各施工单位安全专项方案制定及时可行、质量安全责任制度建立完善;隧道施工安全步距基本满足要求;高空作业、水中作业安全措施落实到位;防洪防汛监控和预防工作正常运行;火工品管理、特种设备管理规范,特种作业人员资格落实特到改进,检查架子队推进情况,没有出现分包和转包问题。 2、查干部作风。重点检查参建单位各级管理人员观念是否转变,“安全第一”的思想是否产生移位,是否存在重效率
13、、重生产而忽视了安全的模糊认识;是否存在“布置了就等于落实了,说到了就等于做到了,安排了就等于到位了”的管理行为;是否按规定完成量化检查要求深入现场认真盯控质量安全关键环节;是否扎实有效发现、解决问题,为现场排忧解难。通过检查,施工及监理各级管理人员思想观念得到了转变,牢固树立了“安全第一”的思想,克服了重效率、忽视安全的模糊认识,从管理行为上要重在落实,深入现场盯控安全质量关键环节,扎实有效的发现问题、解决问题,为施工现场排忧。 3、查作业标准。按照标准化管理的要求,监理站及监理组检查各施工单位涉及人员配备、工程管理、质量安全、过程控制、现场管理的规章是否及时修订;作业标准化体系内容是否健全
14、完善,“一日作业标准化、一班作业标准化、一次作业标准化”等是否细化到每个岗位、每个环节、每项作业的全过程,并落实到现场作业人员的操作程序中,使每一个环节、每一道工序、每一项作业形成闭环管理;班前、班中作业全过程的自控、互控他控措施是否严谨可行,是否得到严格执行和认真落实,日常工作中标准不高、要求不严、管理不细等问题是否得到有效解决。 通过检查,有力的促进了现场标准化建设工作推进,作业标准化体系内容得到了进一步完善,自控、互控、他控措施得到了检查和审核,并严格执行和得到落实,克服了日常工作中标准不高、要求不严、管理不细等问题。 4.查现场两纪。监理站重点检查了惯性违章违纪专项整治工作是否扎实有序
15、推进,特别是施工作业、高空作业、职工人身安全等重点的作业标准、卡控措施,是否得到有效落实,检查现场作业自控、互控和他控机制是否得到落实,违章违纪行为是否得到有效控制;检查“关键人员、关键作业、关键地点、关键时间”卡控,促使标准化作业成为现场施工人员的自觉行动。 通过检查,许多惯性违章违纪行为(特别是施工作业、高空作业不带安全帽、不系安全带等危机职工人身安全的行为)得到了有效的改善和控制,检查“关键人员、关键作业、关键地点、关键时间”卡控措施落实到位,使标准化作业成为现场施工人员的自觉行动。 5.查施工质量 隧道工程。围岩表面的平整度是否满足规范要求;仰供、二衬距掌子面距离是否满足要求,二衬及仰
16、拱钢筋的支立、绑扎、连接质量是否符合标准;隧道开挖、初期支护、钢筋网片、超前小导管、锁脚锚杆以及钢架和混凝土喷射工艺(检查浇注记录)是否达到质量要求;防水板铺设、止水带的安装、二次衬砌质量控制是否到位。 桥梁工程。泥浆池、循环池及废浆池是否满足设计、规范及环保要求;桩孔位置是否准确、钻孔过程中的地质描述是否详实、泥浆比重的测试是否到位;桩基、墩台、现场制梁安全质量控制是否到位(钢筋笼、桩的浇筑、桩头和承台的连接、脚手架的搭设,承台及墩身钢筋的支立、绑扎、焊接,模板的支立、钢筋保护层厚度、混凝土的浇注)。 路基工程。基底处理工艺是否符合设计要求;填料控制(级配、粒径、含水率等)、分层厚度、碾压遍
17、数、碾压夯实工艺、路基检测项目和频率是否满足设计及规范、标准要求;路基压实质量控制指标和压实标准是否符合设计及规范要求。 涵洞工程。涵底标高是否低于路面(渠底);涵洞地基处理、钢筋的支立、绑扎、焊接、模板的支立、钢筋保护层厚度、混凝土的浇筑质量、防水层施工、沉降缝施工等安全质量是否符合设计及规范要求。 通过检查,隧道安全步距超标的现象得到有效控制,围岩变化时监理单位积极督促施工单位按照建设管理程序与建指、设计部门联系,确定合理的方案后严格按方案执行;桩基、墩台、现场制梁安全质量控制到位,钢筋笼、桩的浇筑、桩头和承台的连接、脚手架的搭设较为规范,承台及墩身钢筋的支立、绑扎、焊接,模板的支立、钢筋
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