2022XX县区司法局工作报告 (2).doc
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1、XX县区司法局工作报告 一、“六五”普法有声有色,法沐钟楼卓有成效 1、抓重点普法对象,深化民主法治建设 组织以行政强制法、刑事诉讼法及民族宗教相关法律法规为考试内容的公务员网上普法考试,增强了公务员和领导干部学法热情。开展“阳光暑期”钟楼普法夏令营活动,共组织青少年暑期法制宣传教育活动25场,受教育人数达2890余人次。推进村(居)民主法治建设,推荐4个村(居)申报了第八批省级“民主法治示范村行政(社区)”。截至目前,全区共有省级“民主法治示范村(社区)”18个,市级“民主法治村(社区)”87个,市级“民主法治村(社区)”的命名率达到100%。 2、创新普法平台,打造法治文化品牌 改版升级钟
2、楼司法行政网。新辟律师天地,增加信息量排名、网上调查、在线咨询等功能,畅通了自下而上的信息报送和推送渠道。在新浪网开通了钟楼普法微博,不定期地向公众公布我区普法动态新闻。开展“法耀钟楼,司法传情”法制文艺周周演活动,以群众喜闻乐见的方式进行法治文化宣传。 3、紧抓时间节点,增强法制宣传实效 在“三八妇女维权周”活动中,邀请义工律师、法官、检察官、民警等政法专业队伍到社区、企业开展了针对妇女的法制宣传活动。“315”消费者维权周,在红帆法律工作室、超市、菜场开展一系列消费权益法制宣传活动。“民族宗教法制宣传教育月”在钟楼司法行政网上开设专栏发布民族宗教法制宣传教育月活动简讯。 12.4法制宣传日
3、,联合多部门开展广场法律咨询活动,发放法律宣传手册及宣传袋近千份。 二、基础建设厚积薄发,社会创新亮点纷呈 1、加强硬件建设。各基层司法所基础设施得到一定的加强,司法所规范化、正规化、信息化建设全面提升,切实提高了服务经济社会发展、服务人民群众的水平。西林、五星、永红等街道正积极争取上级支持及单位自筹,按规范化建设要求对司法所进行重建或装修,改善基层办公条件。 2、加强队伍建设。加强政法专项编制人员配备,提高司法行政人员工作水平和能力,每月坚持召开工作例会,对调解工作、矛盾排查、社矫工作等进行讲解和辅导,借助道德讲堂、普法论坛提升广大基层工作人员业务素质。 3、积极争创各类先进。各司法所积极开
4、展规范化建设工作,取得了一定的成绩。北港、永红均争创成为“省级优秀司法所”,且北港司法所被司法部评为“全国先进司法所”。 三、矛盾调解直面挑战,全力以赴再上台阶 社会矛盾纠纷调解工作完善运行机制,加强队伍建设,努力提高预防和化解矛盾纠纷的能力和水平。截至目前,我区两级调处中心和调委会共接待群众12713人次,受理矛盾纠纷5451件,调解矛盾纠纷5451件,调解率100%,调解成功5449件,调解成功率99.96%,为全区的经济发展创造和谐的社会环境。 1、加强部门联动,形成工作合力。 进一步深化与公安、法院、检察院、信访等部门的对接联动,定期召开全区多元矛盾纠纷解决机制建设领导小组会议和联络员
5、会议,互通情况、交流信息、协商会办。定期分析阶段性矛盾纠纷化解工作的特点和动态性变化趋势,形成舆情分析报告,提出解决建议和对策。加强对多元矛盾纠纷解决机制建设工作的监督和检查,将多元矛盾纠纷化解工作纳入平安建设、综合治理和领导干部绩效考核指标,开展定期督查。 2、完善工作机制,提升预警能力。 建立重大矛盾纠纷信息快报制度,对发现的重大、疑难矛盾纠纷及纠纷隐患,及时填报xx区重大矛盾纠纷信息快报表,于24小时内报区调处中心,掌握整体情况,关注事件发展动态。编发xx区社会矛盾调处专报。以一事一报或多事一报的方式,向区委、区政府主要领导以及多元矛盾纠纷解决机制建设领导小组的各成员单位通报全区重大矛盾
6、纠纷调处情况和我区社会矛盾纠纷发展态势。升级完善“矛盾调处信息管理系统”软件。对全区矛盾纠纷化解情况进行全面、自动统计分析,直观反映出全区矛盾高发期、矛盾多发地、矛盾主要解决途径、矛盾多发类型等基础信息,实现对全区社会矛盾纠纷的分析、研判、预警功能。 3、健全组织网络,化解重大矛盾。 延伸组织网络。以两级调处中心和多形式的派驻调解室为依托,构建了调解组织网络体系。除驻区法院、区检察院、区交巡警大队调解室外,又成立了婚姻家庭调解委员会。建立信息联通。组建联络员队伍,建立月报告制度和重大矛盾纠纷信息快报制度,实现各街道和成员单位与区调处中心间的信息联通,健全矛盾解决情况汇集、分析机制和信息互通机制
7、。参与矛盾联调。区调处中心对影响全区社会稳定的重大、疑难个案,积极组织或参与多部门联合调处。如枫林雅都女子非正常死亡纠纷、三鲜美食城门卫死亡引发群访案件纠纷、莱蒙公司与御官町的纠纷等重大、疑难纠纷等等。 四、社区矫正更加规范,监管效能全面提升 今年接收社区服刑人员159人,解矫141人,现有在册社区服刑人员297人。其中缓刑229人,剥权19人,暂予监外执行7人,假释40人,管制2人。接收刑释解教人员132人,其中社区矫正转安置帮教70人,重点对象100%落实了管控措施。 1、建立中心,探索教育管理新模式。 区局与西林某企业合作建立了xx区社区矫正管理教育服务中心和刑释解教人员过渡性安置基地(
8、清心驿站),并于9月正式揭牌运作。中心设置了接待室、图书阅览室、爱心超市、心理矫正室、教育(谈心)室、宣泄室、技能培训室、警务检察室和监控管理室等。辅助功能区域配套到位,企业安排了2间宿舍共6张床位,指定了20个工作岗位,作为“三无”特殊人群临时的过渡性安置基地。中心配备了特色的心理测试宣泄设备、专线网络、多媒体教学系统等先进设施,将形成点面结合主体性的实战平台,满足和实现监督管理、教育矫正、帮困扶助三大职能的管理教育服务的需要。 2、强化措施,提升矫正工作质量。 一是完善首次谈话制度。由区局社区矫正工作人员与社区矫正对象进行首次谈话之后,形成初次见面谈话记录,归入社区服刑人员档案,便于日后跟
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