在公司党委民主生活会上的发言2..(三).doc
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1、在公司党委民主生活会上的发言2. 在党委民主生活会上的发言 同志们: 今天的党委民主生活会是经分行主要领导同意后召开的重要会议,有利于我们发现问题,总结经验,为今后工作取得更大成绩奠定较好基础。分行对我们今天的会议非常关心,州分行行长和亲临指导我们的会议,充分体现了州分行领导对我们支行一班子人的关心和爱护。在此,我代表支行班子成员向行长和表示热烈的欢迎和真诚的感谢。下面,我从今年上半年支行的业务发展现状、工作主要做法、领导班子总体评价及自我评价四个方面进行汇报,不当之处,请各位领导和同志们批评指正。 一、支行业务发展情况 今年上半年,在州分行的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我支行业务亮点
2、突出,稳中有升。截止6月30日,储蓄余额达万元,累计净增万元,完成净增计划的%;公司业务余额达到万元;基金累计销售基金,提前半年完成全年计划的%;基金累计新增定投户户,提前完成全年计划的;三方存管成功开户户,交易量万元,完成开户计划的%;网上银行注册户,交易笔,累计完成计划的%;电话银行注册户,交易笔,累计完成计划的%;1 个人贷款总余额突破万元,达到万元。 二、主要做法 1、强培训,提素质,建设队伍出战力。工作要上台阶,工作人员业务技能和综合素质是关键。为此,打造一支素质高、作风硬、战力强的团队是攻关夺隘、做大做强支行的根本保证。今年新进员工较多,为了能使新进职工尽快熟悉业务,确保业务健康快
3、速发展,我支行各部门制定了详细的培训计划:信贷部优化上岗组合,让业务能力强、有责任心的老员工带着新员工上岗,较好地提升了信贷人员整体素质和市场服务能力,逐步把信贷队伍打造成了一支“敢打仗、会打仗、能打胜仗”的专业信贷团队。 2、加压力,定目标,落实责任创佳绩。实践证明。压力与动力同在,在一定条件下,压力就是动力。我行根据州分行任务指标,并根据自身实际,在年初制定了全年发展计划时,自加压力,适当提高了阶段性发展目标。支行信贷部门针对信贷工作停滞不前的局面,特别是小贷结余位居全州中等偏下的问题,我支行制定了从5月份起每月向前迈进1位的工作计划和工作实施方案,明确了工作任务,落实了工作责任。工作方案
4、实施以来,我支行信贷员们集体发扬“五加 二、白加黑、好加快”的工作作风,比业绩、比效率、比速度、比质量,全力创佳绩。虽然时间紧,任务重,但压力面前,我支行没有一名信贷员临阵退缩,也没有一名信贷员向支行提出额外补偿,人人瞄准目标,个个奋力前进。尽管受 信贷管理制度的刚性制约,但通过不懈努力,我支行的信贷业务再创佳绩:二季度我支行信贷业绩跃居全州第一。 三、支行领导班子总体评价 今年二季度,我支行领导班子在州分行领导下,进行了大调整。新班子成员团结一致,全力谋事,狠抓发展,各项取得了显著成绩。我认为这届班子大局观好,纪律性高,战斗力强。 一是团结协作到位,集体力量发挥好。一个班子能否形成向心力、团
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