在思想政治工作会议上的讲话.doc
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1、在思想政治工作会议上的讲话 在厂2021年度思想政治工作会议上的 讲 话 同志们: 今天,我们召开年度思想政治工作会议,深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,总结成绩经验,表彰先进典型,安排部署工作。在家的厂领导,各作业区、采油管理区、大队党政工团负责人,基层党支部书记,机关科室长参加了会议,充分表明了全厂上下对思想政治工作的重视、关心和支持。首先,我代表厂党委,向受到表彰的先模代表,表示热烈地祝贺;向为夺油创效恪尽职守、默默奉献的广大思想政治工作者,表示衷心地感谢。 思想政治工作是党的工作的重要组成部分,是搞好经济工作及其它一切工作的有力保证。一年来,全厂各级组织始终坚持“抓生产从思想入手,
2、抓思想从生产出发”,进一步增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性,在推动夺油创效、从严管理、队伍稳定、油公司体制机制建设等方面,充分发挥出服务保障作用,实现了管人、管生产与管思想的有机结合。当前,面对*油田推动涪陵页岩气大发展、油公司体制机制建设,以及与清河、坪北队伍轮换等新形势新任务,我们厂承担的政治、经济和社会责任更大,“基地采油厂”的定位含义越来越凸显。同时,也面临着不少压力和挑战,迫切需要充分发挥思想政治工作生命线作用,激发新活力,体现新价值,展现新作为,把方方面面的力量汇聚到完成各项任务目标上来。下面,我讲五点意见。 一、要在加强各级班子建设上取得实效 思想政治建设是“第一建设”,
3、是班子建设的核心和灵魂。抓班子思想政治建设,就是要认真贯彻执行党的路线方针政策,团结带领广大党员干部发挥示范引领作用,实现好维护好最广大员工群众的切身利益。 要把讲政治体现在执行力上。什么叫政治。完成全厂生产经营任务,保证安全环保工作不出问题,保持队伍稳定、大局稳定,实现企业效益最大化,就是最大的政治。讲政治不是故弄玄虚,更不是让哪个人做出牺牲忍气吞声,而是要胸有全局、着眼长远、牢记大多数,坚决贯彻执行上级要求部署,做到不变通、不打折、不走样。要正确处理好当前与长远、局部与整体、对上与对下、做人与做事、个人与组织的关系,善于把本单位各项工作放在全厂高度来谋划、布局和展开,协调一致抓好落实执行。
4、要坚持有令则行、有禁则止,凡是制度规定、上级要求、班子决策等事项,必须按照分工职责先抓执行,决不允许指指点点、说三道四,搞当面一套、背后一套。在事关原则立场的大是大非面前,要做到“吕端大事不糊涂”,该做什么,不该做什么,始终保持清醒头脑,始终与上级保持高度一致。 要把顾大局体现在真团结上。团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出干部。在一个班子合作共事,既考验工作能力,也是一种难得的缘分,既要讲原则,也要讲感情,这样才是懂团结、会团结、真团结。讲团结不是搞无原则的一团和气,也不是搞无原则的纷争,而是要相互尊重、相互理解、相互支持,大事讲原则,小事讲风格,在合作中加深了解,在共事中增进团结,形成班子的
5、整体合力。要有“功成不必在我”的思想境界,甘于做铺垫性和接替性工作,团结协作、务实重干,善谋事、会做事、能成事。 要把负责任体现在敢担当上。领导干部就是解决问题的,有没有解决问题的责任担当,是对领导干部的最好检验。要敢于担压,对于违背原则的事情,不管压力来自哪里,都要敢于较真、坚决反对;要敢于担责,只要于工作有利的事情,就要不遗余力、不计个人得失认真去做;要敢于担难,对矛盾和问题不敷衍、不回避,敢于承担棘手的事、得罪人的事;要敢于担险,在风险面前敢闯敢试、敢为人先,对于应该完成的任务,顶着压力也要干。 二、要在凝心聚力保产保效上取得实效 思想政治工作不仅是教育手段,同时也是一种重要的管理方式。
6、党务政工干部要做,经营管理干部也要做;机关部门要做,基层队、班组也要做。要坚持把思想政治工作充分融入到生产经营管理的各个环节,多做引导人、激励人、培养人、成就人的工作,充分调动干部员工的积极性和创造力,确保各项工作任务的顺利完成。 回顾这几年,面对方方面面的压力和困难,全厂上下团结一心、拼搏进取、务实工作,年年圆满完成生产经营任务。事实证明,只要我们心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,就没有踏不平的坎坷,就没有过不去的“火焰山”。明年,全厂工作中心任务是保产保效,为什么叫保产保效。一是明年管理局、分公司给我们厂的产量任务,不会少于67万吨,从目前的开发形势和产量势头来看,可能是我们厂历史上最困
7、难的年份之一;二是国际油价暴跌,而且还有持续下跌的可能,给油田企业经营管理带来非常大的困难;三是明年是我们厂推进油公司体制机制建设最关键、最复杂,影响最大的一年。因此,我们把全厂的工作中心任务,从夺油创效调整到保产保效上来,即全力保证原油生产任务的完成,全力保证各项经营指标的完成。全厂各级组织要充分结合实际,通过教育、激励、宣传、引导等措施,把广大干部员工的思想和行动统一到保产保效上来,充分挖掘优势潜力,积极应对压力挑战。具体来讲,就是要做到“四个贯穿始终”。一是要把形势任务教育贯穿始终。紧紧围绕完成全厂生产经营任务,抓好目标激励、荣誉激励、榜样激励和过程激励,层层传递压力责任,鼓足保产保效干
8、劲。二是要把责任意识教育贯穿始终。坚持开展好算细账、强责任、创效益主题教育活动,引导干部员工自觉算好产量、成本、效益与个人收入账,不断提升保产保效的主动性和创造性。三是要把先进典型教育贯穿始终。坚持用身边人身边事教育激励身边人,引导干部员工自我教育、自我激励、自我提升,在保产保效中学有方向、赶有目标、超有动力。四是要把光荣传统教育贯穿始终。以弘扬大庆精神、铁人精神为主要内容,以观看教育片、实地参观学习、专题讨论、文体活动等为主要形式,激励广大干部员工自觉传承“三老四严”、“四个一样”、“见红旗就扛、有第一就争”的光荣传统,为保产保效注入精神动力。 当前,正是全厂冲刺全年任务目标的最后阶段,要引
9、导激励干部员工不松劲、不懈怠,保持良好的工作状态和精神状态,为全年工作上交一份满意答卷。 三、要在转变观念推动改革上取得实效 推进油公司体制机制建设,不是简单的修修补补,许多时候更是脱胎换骨、浴火重生;不是让哪个人下岗没饭吃,而是不断优化工作程序、提升整体效益;不单单是管理方式的改变,更是一次思想上的激烈碰撞、自我革新。今年,我们投入大量的人力精力,顺利启动两个采油管理区试点运行,为明年进一步推开打下了实践基础和思想基础。特别是*采油管理区领导班子落实要求、顶住压力、消化困难,确保了试点运行的平稳过渡;原作业区部分机关干部克服家庭困难、个人困难,以大局为重,服从安排主动下到基层,对试点运行工作
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