2022年篇一公司整改方案111.doc

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1、篇一：公司整改方案（改）111 xxxx公司整改方案 一、情况概述 2014年12月17日，一商干校安全生产标准化考评组对我分公司进行普通货物道路运输企业二级单位安全生产标准化现场考评，本次现场考评发现不符合项涉及3个部门，共计42项。 评审结束后，对评审组提出的不符合项我分公司高度重视，召开了主要负责人参加的专题会议，会上成立了安全生产标准化整改领导小组，认真分析了存在问题的原因，研究整改计划，层层分解，落实整改措施、负责人和时限，要求按照标准化相关规定保质保量完成整改。 二、组织机构 公司成立安全生产标准化整改领导小组组长：副组长：成员：领导小组职责： （一）根据安全生产标准化整改工作的部

2、署和要求，提出制定整改工作的实施细则与具体程序，保证所需的资金、物资、人员安排及时到位。 （二）听取分公司各部门整改情况汇报，研究解决问题，提出工 作指导意见，及时总结推广经验。 二、整改要求 （一）加强领导，明确责任。分公司各部门要提高对标准化建设工作的全面认识。完善和落实工作机构和经办人员。各部门负责人要认真履行职责，切实加强标准化建设工作的组织领导，要结合分公司实际完善和落实工作机构和经办人员。 （二）加快实施进度，确保完成任务。对照标准化建设考核细则，逐项进行督查，将工作逐一细化、量化，并采取有力措施，确保按计划完成。 （三）进一步完善各种资料，做好资料归档工作。在标准化建设实施和使用

3、管理中，切实加强档案建设。经办人员要有强烈的档案意识，及时收集标准化建设工作资料，确保资料真实完整、分类规范、装订整齐、专柜存放、妥善保管。 （四）加大对标准化建设工作的宣传，创新宣传方式，让群众及时、准确地了解标准化建设进展情况和具体政策，进一步提高群众对标准化建设的知晓率、满意度，使标准化建设各项工作顺利实施。 三、隐患内容及整改时间 按照北京一商干校考评机构下达的问题清单，公司分为三个步骤整改。 （一）即刻整改问题 （二）一个月内整改的问题 篇二：公司整改方案 公司整改方案 方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案 为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工

4、作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理。分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的

5、统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： （1）、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实

6、施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 （2）、仓库： 1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。 3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。 4、应定人负责各类

7、液压元件的签收与发放。 四、人事及行政：（以公司实际情况统称quot;后勤部quot;） 1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。 4、应完善公司员工的基本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案 一：当前的市场形势分析： 1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。 2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。 二：公司目前现状； 1.国内线业

8、务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。 2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。 3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。 4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。 5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 三：问题解决的主要方向； 1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。 3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争

9、意识。 5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。 篇三：公司整改方案及计划 *公司 整改方案及计划 针对信用评级报告、专项信用检查报告及企业诊断报告对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案： 一、公司管理方面： 1、公司将公司法及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。 2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。 二、战略规划方面 1、公

10、司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。 2、创建*公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。 三、公司经营方面 1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关 产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。 2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。 3、加强存货的控制

11、与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。 4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。 5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。 内容总结（1）篇一：公司整改方案（改）111 xxxx公司整改方案 一、情况概述 2014年12月17日，一商干校安全生产标准化考评组对我分公司进行普通货物道路运输企业二级单位安全生产标准化现场考评，本次现场考评发现不符合项涉及3个部门，共计42项（2）经办人员要有强烈的档案意识，及时收集标准化建设工作资料，确保资料真实完整、分类规范、装订整齐、专柜存放、妥善保管