2022XX县区种子管理局种子管理能力和体系建设的情况汇报 (2) .doc
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1、XX县区种子管理局种子管理能力和体系建设的情况汇报 文章标题:县种子公司管理体制改革情况的调研报告 贯彻执行国办发(2006)40号及*办函(2006)239号文件精神,推进我县种子管理体制改革,实现政企分开、事企分开,并进一步完善种子管理体系和加强种子市场监管,*县种子公司剥离工作考察组一行8人于6月13日前往*县和*调研当地种子公司管理体制改革的经验和做法。现将调研情况报告如下: 一、*县种子公司管理体制改革的情况 (一)*县种子公司的基本情况 *县种子公司成立于1975年,属差额拨款事业单位,主要承担全县农作物新品种的引进、试验开发、品种管理、质量监督等工作,三十多年来为当地经济发展做出
2、了重要贡献。随着市场经济改革的深入和中华人民共和国种子法的颁布,公司的管理愈来愈不适应市场经济发展的现状,经营管理举步维艰,因各种原因现已负债380万元。2006年4月机构整合后,划为农技中心管理。目前有事业编制人员23名,总资产达700余万元。 (二)*县种子公司管理体制的改革方案 1、机构分设。按照“事业单位性质的种子生产经营机构,应当剥离经营职能,整体转化为种子技术推广服务单位或种子管理、农业技术推广部门合并,不再从事生产经营活动”(*办函2006239号)文件精神,将县种子公司和种子管理站分设,县种子公司成为国资局控股的具有独立法人资格,从事种子生产经营的公司。设立种子管理站(下设种子
3、质检科),履行种子法和*省种子管理条例所赋予的职能,属财政全额拨款事业单位,定编23人。 2、经费渠道。国办发200640号和*办函2006239号文件明确要求,“各地要将农作物种子行政管理和执法监督所需经费列入同级人民政府财政预算。积极支持种子管理和技术服务部门开展种子质量监督、技术推广、品种实验和检验检疫等方面的工作。”种子管理站成立后,履行种子管理监督、技术推广、品种试验示范等工作职能,无任何经营性收入,为确保工作的正常开展,经费应列为县财政全额拨款。 3、资产分割。种子公司办公大楼二楼作为县种子管理站的办公场所,原种子质检站办公场所及检测仪器,划归县种子管理站质检科使用。其余所有资产全
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