喷雾罐公司工程项目前期准备手册.docx
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1、喷雾罐公司工程项目前期准备手册目录第一章 现代工程咨询方法4一、 SWOT分析法模型4二、 逻辑框架法中的逻辑关系5第二章 项目基本情况8一、 项目名称及建设性质8二、 项目承办单位8三、 项目实施的可行性9四、 项目建设选址10五、 建筑物建设规模11六、 项目总投资及资金构成11七、 资金筹措方案11八、 项目预期经济效益规划目标12九、 项目建设进度规划12第三章 行业背景分析14第四章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍16第五章 工程咨询信息及其管理18一、 工程咨询信息类型及来源18二、 工程咨询信息及其管理概述22第六章 资源环境承载力概述24一、 资源环境承载
2、力分析框架24二、 资源环境承载力分析的类型27第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标31一、 生态承载力影响因素识别及评价指标31二、 环境承载力影响因素识别及评价指标31第八章 现金流量分析33一、 常用的资金等值换算公式33二、 现金流量分析指标计算35第九章 市场分析45一、 类推预测法45二、 市场战略分析46第十章 建设投资简单估算法53一、 比例估算法53二、 生产能力指数法53第十一章 流动资金估算55一、 扩大指标估算法55二、 分项详细估算法55第十二章 资金成本分析59一、 资金成本的构成59二、 权益资金成本分析61第十三章 资产证券化方案分析63一、 资产证券化
3、定价模型及其应用63二、 PPP项目资产证券化67第十四章 财务盈利能力分析74一、 静态指标分析74二、 改扩建项目盈利能力分析的特点74第十五章 财务分析的价格及选取原则78一、 财务分析的取价原则78二、 财务分析的价格体系80第十六章 经济分析概述83一、 经济分析的基本方法83二、 经济分析与财务分析的异同与联系83第十七章 经济效益与费用的识别与计算86一、 间接效益与间接费用的识别与计算86二、 经济效益与费用的估算原则90第一章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的
4、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部
5、机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提
6、高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻
7、辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验
8、证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要
9、条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮
10、助。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称喷雾罐公司(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx投资管理公司(二)项目联系人钱xx(三)项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台
11、,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产
12、品及服务。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核
13、心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便
14、利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积90594.03,其中:主体工程70686.28,仓储工程9997.59,行政办公及生活服务设施7305.80,公共工程2604.36。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36444.82万元,其中:建设投资28800.26万元,占项目总投资的79.02%;建设期利息417.89万元,占项目总投资的1.15%;流动资金7226.67万元,占项目总投资的19.83%。(二)建设投资构成本期项目建设投资2
15、8800.26万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用25518.65万元,工程建设其他费用2616.70万元,预备费664.91万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资36444.82万元,其中申请银行长期贷款17056.79万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):78800.00万元。2、综合总成本费用(TC):61451.16万元。3、净利润(NP):12709.66万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.82年。2、财务内部收益率:28.96%。3、财务净现值:25749.5
16、8万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积90594.03容积率1.701.2基底面积34133.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩354.962总投资万元36444.822.1建设投资万元28800.262.1.1工程费用万元25518.652.1.2工程建设其他费用万元2616.702.1.3预备费万元664.912.2建设期利息万元417.892.3流动资金万元7226.673资金筹措万
17、元36444.823.1自筹资金万元19388.033.2银行贷款万元17056.794营业收入万元78800.00正常运营年份5总成本费用万元61451.166利润总额万元16946.217净利润万元12709.668所得税万元4236.559增值税万元3355.2210税金及附加万元402.6311纳税总额万元7994.4012工业增加值万元26744.8013盈亏平衡点万元26617.20产值14回收期年4.82含建设期12个月15财务内部收益率28.96%所得税后16财务净现值万元25749.58所得税后第三章 行业背景分析喷雾罐是具有阀门系统的压力包装容器,阀门打开时,其内容物以气雾
18、的形式释放出来,因此也被称为气雾罐。按照材料来划分,喷雾罐可以分为金属喷雾罐、塑料喷雾罐、玻璃喷雾罐等。喷雾罐具有密封性好、使用安全方便等优点,但其内容物形态有一定限制,可以装入液体、乳液、混悬液以及极细粉末等。金属喷雾罐是最常见的喷雾罐产品,主要有镀锡铁质、铝质等。其中,铝质喷雾罐质量轻、耐腐蚀、密封性好、易加工,应用需求不断增长,成为喷雾罐中的主流产品。2015-2019年,我国铝质喷雾罐市场年均复合增长率为19.4%,2019年市场规模约为54亿元。预计未来5年,我国铝质喷雾罐市场仍将保持快速增长态势,到2025年市场规模将达到121亿元左右。我国喷雾罐主要用于日化用品、杀虫剂、油漆、汽
19、车护理用品、工业用品等领域中。在传统需求领域中,杀虫剂是我国喷雾罐的主要应用市场。受益于国民消费能力提升、个人护理观念不断增强,我国以化妆品为主的日化用品需求快速增长,拉动日化领域对喷雾罐的需求不断上升,现阶段其需求占比最大,达到36%。除此之外,我国汽车保有量不断增多,汽车护理用品需求也在不断增长,成为拉动喷雾罐市场扩大的另一重要动力。在全球范围内,喷雾罐生产商主要有Crown公司、Ball公司、DScontainer等,其中,Crown公司是全球最大的喷雾罐生产商。早期,我国喷雾罐行业技术工艺较为落后,生产的产品品种较为单一,其应用领域受到限制。随着对外交流不断增多,我国部分实力较好的喷雾
20、罐企业开始引进国外先进技术与设备,使得我国喷雾罐生产线自动化程度不断提高。经过不断发展,我国喷雾罐生产技术日益成熟,较多企业生产的产品已经达到国际标准,部分领先企业产品质量已经达到国际先进水平。为拓展产业链上下游业务、提升竞争力,我国气雾剂生产企业中,自建喷雾罐产线的比例不断增多,推动喷雾罐行业规模不断扩大。但在自动化设备研发生产方面,我国喷雾罐行业仍存在不足,未来还有进步空间。喷雾罐密封性好,便于携带与使用,是一种应用范围较广的包装产品,在我国日化、汽车等行业快速发展的拉动下,其市场需求持续增长。我国喷雾罐行业规模不断扩大,年产量不断上升,较多企业产品质量已经达到国际标准,行业竞争实力不断增
21、强。但我国喷雾罐行业的研发能力依然不足,自动化产线需求对外依赖度较大。第四章 公司基本情况一、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流
22、的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。二、 核心人员介绍1、钱xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、段xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总
23、经理。3、熊xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、邵xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、覃xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。第五章 工程咨询信息
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