2022XX市农村饮水安全工程建设及运行管理情况调研报告 (2) .doc
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1、XX市农村饮水安全工程建设及运行管理情况调研报告 xx县农村饮水安全工程建设及运行管理调研报告 实施农村饮水安全工程,是社会主义新农村建设的重要任务,对于保障广大农民群众身体健康和生命安全,改善农村人居环境、提高生活质量,有着非常重要的意义。 “十一五”以来,随着国家不断加大对农村饮水安全工程建设的投入力度,我县的农村饮水安全工作也在县委、县政府的高度重视和全社会的关心支持下取得了显著成效,农村饮水安全工程建设实现了从“量”到“质”的发展转变。 一、我县农村饮水安全现状及“十一五”规划实施情况 根据2005年编制的xx县农村饮水现状调查评估报告统计,我县农村人口数为124.13万人,其中饮水安
2、全和基本安全人口为41.84万人,占农村总人口的33.7%;饮水不安全人口为82.29万人,占农村总人口的66.3%。根据xx县农村饮水安全项目建设“十一五”规划,在“十一五”期间,全县共计划解决23个乡镇、农场,304个村,91865户共43.78万农村人口的饮水安全问题,规划建设农村集中供水工程31处,其中:新建水厂20处、改扩建水厂3处、管网延伸工程8处。 截止到目前为止,我县已完成“十一五”规划内2005年至2009年度的所有工程建设任务,共建成农村供水工程21处,解决了19个乡镇、193个村共30.63万人的饮水不安全问题。另外,2010年计划建设供水工程11处,计划解决10个乡镇共
3、13.15万人的饮水不安全问题,工程已于去年年底正式动工,目前施工进展顺利,有望于今年6月全部完工通水。 随着项目实施的不断深入,我县广大农村群众生活用水困难、饮水水质不符合饮水卫生标准等问题正在逐年得到改善。农村环境面貌得到明显改观,农村家庭和个人卫生条件、精神面貌、健康水平、生活质量有了大幅提高。 二、项目实施的具体措施和主要做法 1、加强项目组织领导,在项目实施之初,我县就专门成立了以分管副县长为组长,相关部门负责人为成员的农村饮水安全项目建设领导小组,并制定了xx县农村饮水安全项目建设管理办法,各乡镇也都成立了相应的领导机构,从上至下加强了对项目的组织领导,实行了项目的统一组织,统一规
4、划,统一建设,统一管理,项目受益乡镇还抽调专人专班组建工程建设项目部,以确保项目计划的顺利实施。 2、精心设计、合理布局,科学编制农村饮水安全规划和工程设计方案。我们在项目实施过程中,无论是规划、可研、初设还是实施方案都是由具有水利水电或市政给排水乙级设计资质的设计单位负责设计编制,结合项目乡镇实际情况,按照“大水源、大管网、大规划、大水厂”的思路和“整体推进、突出规模、疫区优先、分期实施”的原则精心设计,合理布局,有效的节约了工程建设成本和运行成本。 3、强化工程建设管理,确保工程质量。在项目实施过程中,我们按照年度下达的计划,严格执行基本建设四项管理制度,即项目法人制、招标投标制、建设监理
5、制和合同管理制,对项目的建设勘测、设计、施工、监理都进行了严格的资质管理,在施工过程中严把工程质量关,各项建设程序都严格按照国家制定的农村饮水安全工程建设管理办法进行管理,确保工程建一处、成一处、受益一处。 4、严格项目建设资金管理。农村饮水安全工程建设,资金的投入是关键,保证建设资金安全,是搞好农村饮水安全工程的根本,为此,我们在项目资金管理上实行了专项资金专户储存,专款专用,资金拨付采取按工程进度分期由财政直接支付的办法,有效防止了随意变更施工地点、降低工程标准、虚报建设工程等情况的发生,杜绝了挤占、挪用、截留工程建设资金的现象发生。 三、项目实施过程中存在的主要问题 我县的农村饮水安全项
6、目自实施以来虽然取得了一定的成绩,但在实施过程中也不可避免的出现了一些困难和问题。 一是建管体制问题。农村饮水安全项目建设管理的法人是县水改办,而项目实施的责任主体应是乡镇,大量的协调工作必须由乡镇解决,但仍然有部分乡镇存在“千言万语争项目,上推下卸建项目”的现象,由于具体管理不够到位,直接影响了工程建设进程; 二是配套资金问题。农村饮水安全工程项目资金中国家和省级补助占80%,还有20%资金来自于地方配套和农户自筹,由于县乡两级财力有限,难以配套,完全取决于向农户收取,而有部分农户虽然饮水愿望迫切,但不愿筹资以及吃水不交钱的现象时有发生,导致部分供水工程入户率低,难以发挥工程效益最大化;三是
7、供水成本问题。当前我县农村水厂运行成本高的最大制约因素就是电价过高,据调查,我县农村水厂电价普遍都在0.8元/度左右,光电费一项就要占到供水成本的50%左右。另外由于宣传不到位,农村居民吃商品水的观念普遍没有形成,致使水费收缴困难,这样导致水厂管理费用严重不足,我县有相当数量的农村水厂不能足额提取折旧费和大修费,导致水厂难以良性运行; 四是运行管理问题。许多已建成的农村供水工程缺乏良性经营运行机制,责任管理主体缺位,一方面是集体大包大揽,管理不细,另一方面是简单的甩手承包,工程产权不清,市场运作责任不明,资产监管失控,加上规章制度不健全,承包人管理水平低下,管理混乱,直接影响工程的正常营运和效
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