奶啤公司前期工作重点分析.docx
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1、奶啤公司前期工作重点分析目录第一章 现代工程咨询方法4一、 PEST分析4二、 SWOT分析法的基本步骤6第二章 行业背景分析8第三章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第四章 数据采集分析与知识管理13一、 工程咨询企业知识管理13二、 时间数据分析方法18第五章 规划咨询方法22一、 宏观分析方法22二、 模拟预测方法25第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27一、 资源环境承载力评价综合指标体系27二、 资源承载力影响因素识别及评价指标28第七章 市场分析31一、 市场需求预测31二、 专家预测法32第八章 建设投资简单估算法35一、 建设投资汇总及建设
2、投资合理性分析35二、 生产能力指数法36第九章 建设期利息估算37一、 建设期利息估算的前提条件37二、 建设期利息的估算方法37第十章 资金成本分析38一、 加权平均资金成本38二、 资金成本的构成38第十一章 并购融资及债务重组42一、 并购融资方式42二、 公允价值估值方法50第十二章 偿债能力分析和财务生存能力分析56一、 财务生存能力分析56二、 相关报表编制58第十三章 财务分析概述60一、 财务分析的步骤60二、 财务分析的作用60第十四章 投资项目经济影响分析方法63一、 分析原则及基本方法63二、 重大项目的经济安全影响分析65第十五章 经济效益与费用的识别与计算71一、
3、经济效益与费用的估算原则71二、 经济效益与费用识别的基本要求71第一章 现代工程咨询方法一、 PEST分析(一)政治环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等,具体指标包括政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的深入实施,我国大量企业“走出去”在“一带一路”沿线国家和其他区域国家设厂投资,在进行投资项目可行性研究时,要加强所在国的政治环境分析,高度重视各国政治环境的特殊性,因为不同的国家有不同的社会制度,不同的社会制度对组织活动有不同的限制和要求,即使在同一国家,由于执政党的
4、不同,其政府的施政方针对组织活动的态度和影响也是不断变化的。由此可以看出,政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。因此,在制定企业发展战略或进行境外投资时,需要掌握大量的、充分的相关资料,对政治环境的长期性和短期性的判断与预测十分重要。(二)经济环境分析经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情
5、况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。(三)社会自然环境分析社会自然环境包括社会环境和自然环境。社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等,其中文化水平会影响居民的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。自然环境包括土地、生物、矿产、能源、水资源以及生态环境。(四)技术环境分析技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响,不断的技术进步提高了生产效率,降低了生产成本,极大地
6、影响了市场竞争的格局。随着技术更新速度的加快,新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短,越来越多的企业把技术研发作为企业的生存之道。技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备,分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和
7、不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便
8、可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第二章 行业背景分析奶啤又称为奶香槟,是以鲜奶或奶粉,选用独特的乳酸菌和酵母菌发酵,经特殊的工艺处理,精制成一种纯天然带气泡的乳酸菌饮料。奶啤作为新疆特有的乳酸菌饮料,具有馥郁的麦芽、啤酒花的清香以及碳酸汽水的清爽。奶啤酒精度较低,一般酒精度含量为0.5%或不含酒精,酒体呈乳白色,泡沫丰富洁白,质感细腻润滑。近年来,随着居民生活水平提升,奶啤市场
9、需求逐渐释放,带动行业规模持续扩大。奶啤营养丰富,含有多种异亮氨酸、赖氨酸、苯丙氨酸、蛋氨酸、维生素、生物素、叶酸和蛋白质等营养成分,是一种健康饮品。奶啤产业具有一定的地域特色,奶啤企业及消费市场主要集中在新疆地区,近年来,随着消费者饮食观念改变,以及抖音、小红书、微博等社交媒体的快速发展,奶啤迅速成为“网红食品”,奶啤消费市场逐渐全国化发展,同时国内多个地区也涌现出一批优秀的奶啤品牌。相比于啤酒、红酒市场,奶啤市场规模较小,目前多数产品都是代工生产,且产品未具备明确定位,企业生产标准不一,未来奶啤行业标准仍需进一步完善,市场监管力度也有待加强。受市场吸引,近年来,越来越多的企业入局奶啤市场,
10、现阶段,市场知名度较高的奶啤品牌有天润乳业、西域春、新农乳业、麦趣尔、新希望、金河、青世界等。整体来看,奶啤地域特色明显,品牌仍以新疆乳企为主。从包装形式来看,市场上的奶啤产品多为易拉罐包装。随着电商行业快速发展,以及相关物流运输、仓储体系逐渐完善,奶啤全国化发展趋势越发明显,在此背景下,奶啤消费群体不断扩大,消费场景也多元化发展。目前新疆乳企在奶啤市场竞争中处于优势地位,但随着入局企业数量增多,奶啤市场竞争逐渐加剧,市场对奶啤品牌未来发展提出了更高的要求,相关企业应加大研发创新能力,提升产品质量,在消费升级浪潮下,营养更高、更健康、品质好的奶啤品牌更具竞争优势。奶啤含有多种营养成分,是一种健
11、康饮品,近年来,奶啤凭借其独特口感、酒精度低、健康等特点受到了全国消费者的青睐。作为新疆特有的乳酸菌饮料,奶啤地域特色明显,目前品牌仍以新疆乳企为主,疆外市场仍需进一步开拓。现阶段,奶啤全国化发展趋势越发明显,但行业标准有待完善,市场监管力度也有待加强。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称奶啤公司(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx,占地面积约79.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总
12、投资32322.31万元,其中:建设投资25194.68万元,占项目总投资的77.95%;建设期利息620.00万元,占项目总投资的1.92%;流动资金6507.63万元,占项目总投资的20.13%。(四)资金筹措项目总投资32322.31万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)19669.38万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额12652.93万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):60700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):52893.15万元。3、项目达产年净利润(NP):5671.51万元。4、财务内部收益率(FIRR)
13、:9.95%。5、全部投资回收期(Pt):7.53年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):32116.21万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52667.00约79.00亩1.1总建筑面积98458.28容积率1.871.2基底面积34233.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩313.582总投资万元32322.312.1建设投资万元25194.682.1.1工程费用万元21857.182.1.2工程建设其他费用万元2513.652.1.3预备费万元823.852.2建设期利息万元620.002.3流动资金万元6507
14、.633资金筹措万元32322.313.1自筹资金万元19669.383.2银行贷款万元12652.934营业收入万元60700.00正常运营年份5总成本费用万元52893.156利润总额万元7562.017净利润万元5671.518所得税万元1890.509增值税万元2040.2810税金及附加万元244.8411纳税总额万元4175.6212工业增加值万元15056.7013盈亏平衡点万元32116.21产值14回收期年7.53含建设期24个月15财务内部收益率9.95%所得税后16财务净现值万元-1263.23所得税后第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理
15、及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面
16、。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企
17、业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠
18、道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占
19、自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。
20、知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制
21、,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度
22、,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向心力与经验;2创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;3客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。二、 时间数据分析方法(一)时间数据时间数据也称时间序列(Timeseries)或动态数据,是按时序排列的一组来自同一现象的观察值。时间序列可按日、月、季度、年等收集,有些呈现很强的季节性,建模时应给予反映。气象、水文、生态环境、经济及社会活动都能观察到周期性时间序列。实际观测并记录
23、的时间序列,实际上是随机过程的样本,即,在产生时间序列的实际过程的每一时点上,人们看到的只是该时点随机变量的样本,并不能观察到母体。时间序列可分为平稳和非平稳序列,还可以分成线性和非线性时间序列。(二)时间序列分析1概述时间序列分析是根据随机过程理论,研究时间序列的统计规律。时间序列分析广泛应用于信息压缩、利用卫星照片识别地球资源、石油勘探、经营管理、预测(气象、水文、地震、地下水位、农作物病虫灾害)、控制(环境污染、生态平衡)(天文学和海洋学)等方面。时间序列预测的基本依据是:(1)客观过程是连续的,有惯性,现在是过去的继续,过去的信息会传递到现在与未来,利用过去的数据或信息能推测未来。(2
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