学习双代会精神心得体会5篇(一).doc
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1、学习双代会精神心得体会5篇 潍坊处三届一次双代会精神2021年工作总体要求是: 继续深入学习实践科学发展观,贯彻落实集团公司、管道公司工作会议精神,坚持“一个中心、两个确保、三支队伍建设”的工作思想,打好安全隐患治理攻坚战,全面提升“三基”管理水平,认真抓好“一岗多能”培训,实施文化引领,积极稳妥推进潍坊处的发展。 2021年主要工作目标: 一是全面完成公司、分公司下达的各项经济技术指标。 二是全面完成hse工作目标,努力实现第14个安全生产年。 三是全力以赴确保违法占压数量下降10%,力争实现打孔盗油数量明显下降。 靳春义在谈到如何完成好2021年工作总体部署时指出,2021年我们要着力完成
2、东部老管道隐患整治项目计划;着力做好新员工的“一专多能”培训;着力落实预防性维修的具体措施;着力做好裕隆苑的建设。广大干部员工要进一步统一认识,凝心聚力,开拓进取,抓好以下五个方面的工作。 一、统一思想,强化责任,坚持不懈抓好安全生产工作 坚持“以人为本,安全第一”的工作方针,全面推动安全生产工作。增强调度应急处置能力,进一步完善预防性维修的各项具体措施,确保生产运行平稳高效。树立“救其未萌”的思想,努力实现第十四个安全生产年。 继续开展“我要安全”主题活动,不断强化全员安全意识,不断提高风险识别能力。积极、热忱接受地方环保和安监等职能部门的监督检查,落实责任,认真挖掘、整改各类隐患,确保本质
3、安全。高度重视环境保护工作,坚持节能减排,积极制定、实施废气、废水、落地油等污染防控、回收措施,努力实现清洁生产。严格作业现场管理,确保“七想七不干”工作要求落实到位。加强外电线路管理工作,严防人身伤害事故的发生。认真做好职业卫生和劳动保护,提倡健康快乐工作。提高应急预案演练的质量,增强演练的针对性和实效性。进一步完善、落实车辆管理制度,降低车辆数量,提高车辆完好率;进一步培养各类驾驶人员的安全意识、驾驶习惯和应对各类情况的能力,树立“驾驶员是安全员,乘车人是监督员,领导是指导员”的乘车安全理念;进一步树立“车辆驾驶是基本技能”的理念,内部准驾证实施动态管理,适当放宽取证范围,建立内部准驾证的
4、考取、发放和回收制度;充分利用车辆保险,为安全行车保驾护航。坚持长途车辆处长审批制度,倡导利用公共交通工具,努力降低行驶公里数。 加强维护维修,逐步完善远程自动化控制。面对复杂的输油运行环境,生产运行管理工作需要进一步加强,既要应对各类突发事件,减少非计划停输次数,又要全力确保安全、优化运行,完成输油任务,同时又要合理安排运行方式,保证东部老管道隐患整治项目和各类维修、抢修工作顺利进行。按照职责分工,进一步加强设备管理和预防性维修工作的落实,树立“技能操作人员既是岗位操作者,也是设备保养、维修者”的意识,确保设备、系统本质完好,无故障使用。逐步改变运行值班模式,变两小时定时巡检为连续在现场有计
5、划的检测、保养、维修。高度重视及时处理远控操作发生的各类问题,并通过预防性维修“救其未萌”。加强远程处置现场各类突发问题的技术手段和能力,逐步由现场有人监护的远程控制向现场无人值守过渡。今年将着手东黄双线的远程控制改造,进一步提升全处管道自动化水平。不断提升信息系统安全性、稳定性,推行档案资料电子化,简单易替代工作自动化,倡导专业人员网络共享资料数据。加强科技攻关,科技合作,确保安全生产,确保长期稳定高1效运行。 发挥优势,努力打造专业化抢维修队伍。围绕“做大、做强抢维修”的工作目标,继续加强队伍的作风建设和思想建设;加大人员培训、取证力度,不断提高解决各类问题的能力;加大资金投入,不断完善抢
6、维修机具、仪器、设备;通过考核、选拔新员工充实抢维修人员队伍。牢固树立“以检定保、以检定修”的预防性维修理念,进一步降低事后维修的次数。同时,继续资质认证工作,多渠道树立潍坊处抢维修品牌形象。 二、明确目标,突出重点,促进管道管理水平再上新台阶 由于外部治安环境的原因,今年管道管理和保护任务仍然十分艰巨,需要我们加强沟通,密切合作,全力以赴保证工作的顺利进行。 精细管理,促进管道状况进一步改善。坚持“四零”目标不放松,严格落实腐蚀渗油事故“问责制”,加快推进老管道的内检测,努力摸清管道状况,做好管道隐患治理及改线工作。加快管道监控系统整合步伐;完善“一体化”后大管道工的管理。进一步引入预防性维
7、修理念,认真落实站、处两级维修,确保管道管理各项指标高质量。坚决防止新增违法占压,加强管道占压物清理工作,力争拆除率不低于10%。 迎难而上,促进管道保护工作不断改进。今年是我处反打孔盗油工作的第15个年头,我们要高度认识这项工作的长期性、艰巨性、复杂性和危险性,要视为我们管道事业的一项重要工作。进一步完善企警联防长效机制,加强与公安系统的信息沟通,充分相信、理解公安部门的工作,以合理的方式处理与公安部门的关系。进一步加大案件的司法跟踪力度,追踪民事赔偿结果。加强企业内部巡护,坚持派专人严防死守重点管段;加强巡线人员防护用品配备,防止人身发生不法侵害。强化管道检漏系统的定期检测和技术进步,努力
8、提高定位的准确性。继续加强管道保护宣传,坚持群众举报奖励机制,恪守诚实守信原则,及时兑现奖励或补偿许诺,努力缔造管道保护环境。 三、落实制度,强化执行,提升管理水平 坚持以人为本的管理思想,进一步深化“三基”管理理念,扎实开展各项管理工作。 优化管理,进一步抓好“三基”工作。“三基”管理工作包含了基层日常管理工作,我们要进一步落实执行“三基”工作标准的力度;进一步推行各种资料电子化管理,及时填写、完善、更新相应资料,杜绝后补、杜撰资料现象发生。重视档案管理,认真落实档案管理的相关制度,完善电子档案系统,发挥档案服务作用。依旧重视日常“三基”建设工作,继续推行站队申报,职能部门评比、处政策支持的
9、办法产生参评争创的标杆、先进站。 严格业务行为,进一步落实管理责任。今年公司将大幅度压缩各项可控费用,财务指标将十分紧张。我们要牢固树立“经营一元钱,节约一分钱”的宗旨,加强全面预算管理,维护预算的严肃性,加强资金管理,防范财务风险,努力降低可控费用。要进一步明确各项管理制度的“红线”,严格规范业务行为,要以执行erp、内控制度为切入点,养成遵守管理制度,执行管理程序的良好工作习惯。继续完善工程的招投标制度,努力提升网上合同签订,pm工单办结水平。继续优化投资管理和项目的全过程管理,特别是今年建设项目多任务重,更要发挥好各单位各部门的作用,进一步提升项目管理水平;继续加强物资采购管理,尤其是事
10、关职工群众切身利益的大宗物资采购,更要加强监督,研究市场,货比多家,力争做到物美价廉。 加强培训,全面提升员工综合素质。现代企业的竞争最终将是人才的竞争,我们要注重提高员工特别是新员工的综合素质,树立把“电脑、汽车驾驶操作做为基本技能,维修做为提高技能”的理念,逐步培养既会各类操作,又会各类维修的复合型人才。进一步充实人才储备库,深化劳务人员动态管理,确保承包站库工作的正常进行。基层站队要切实做好人才成长通道政策的宣贯,继续采取“师带徒”培训模式,提升新员工综合技能水平。今年将逐步优化调整人力资源,促进人才由后方到前方,由基地到站队的正向流动。 增强法律意识,不断提高风险防范能力。认真落实“六
11、五”普法规划,加强相关法律法规的培训,进一步完善外管线、外电线路等重大危险场所的安全警示标识。积极应对各类诉讼案件,全力捍卫企业尊严,打造“高度负责任,高度受尊敬”的企业形象。为了规避法律风险,保障企业利益,今年将对疏于管理引发的法律风险实施问责。加强保密教育,不断增强员工保密意识,加大合同信息以及各种生产经营活动的安全保密力度,杜绝失泄密事件发生。 四、加强自身建设,完善工作制度,进一步夯实党建思想政治工作 以党的十七届六中全会精神为指导,创新开展党建和思想政治工作,使党建和思想政治工作融入企业生产经营管理的全过程,以党组织的政治优势为后盾,推动企业健康、平稳、高效的发展。 夯实党建制度,建
12、设坚强有力的领导班子。以深入开展“为民服务创先争优,迎接党的十八大召开”为主题,紧密结合中心工作,开展丰富多彩的党建活动。各级领导干部要不断学理论,提素质,重实践;始终牢记“两个务必”的要求,进一步发挥好领导干部的示范带头作用,以坚强有力的领导集体带动整体工作上水平。 强化廉洁从业意识教育,加强党风廉政建设。各级领导干部和广大员工要牢固树立廉洁从业意识,保持队伍的纯洁性,严格落实廉政建设责任制,坚持开展业务公开工作,推进风险防范体系建设,预防各类、各级人员的职务犯罪。针对今年建设项目多,反打任务重,各项物资采购数量大的实际,通过组织开展反腐倡廉教育、讲身边的廉政故事等活动,增强教育的有效性,发
13、挥好监督的职能作用,确保不发生一起违法违纪问题,形成有利于潍坊处长远发展的清风正气。 倡导思想凝聚,积极推进企业文化和宣传思想工作。继续落实集团公司企业文化建设实施纲要,实施共建共享的主流价值导向,使不同层次和各个群体的员工都能享有文化的浸润。不断加强和改进宣传思想工作,加大典型宣传力度,加强礼仪文化的培训,及时引导、重视员工心理健康,重视舆情管理,努力营造良好的思想和舆论环境。 强化思想意识,发挥工团引领作用。树立“员工成长与企业发展利益共生、互动双赢”的理念,推动形成和谐劳动关系;以帮扶救助、送温暖活动为基本形式,以文化体育活动为载体,维护员工合法权益,丰富员工文化生活。把职工代表培训及巡
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