2022年某同志离任审计工作方案.doc
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1、某同志离任审计工作方案 关于北京*公司原董事长*同志离任审计工作方案 根据集团公司党群工作部(组审字第2012001号)通知,要求对*公司原董事长*同志开展任期经济责任审计,为明确审计目的、范围,突出审计重点,确保工作质量、实现工作目的,制定本方案。 一、审计目的 1、审核*同志离任时点*公司真实的财务状况、任期内经营情况、现金流量情况;其中离任时点的财务状况,核实企业2011年底净资产是审核重点。 2、审核任期内在经营管理方面制度的健全性和执行的有效性,重大决策正确适当情况。其中项目管理现状及现有的经营模式是审计重点。 3、审核任期内重大投资、重大诉讼担保情况。审核遵守法律、法规、廉洁自律情
2、况; 4、对*同志进行客观评价、出具审计报告。 二、审计范围 1、时间范围 *同志任期自*年*月至*年*月,本次审计时间范围即此期间,涉及的重大事项必要时将延伸追溯审计相关年度。资产负债审定两个时点,即接任起点和离任终点。 2、资料范围 2011年纳入报表合并范围的全部企业。与此次离任审计相关的、有可能产生重要影响的资料。任期内公司修订、执行的所有管理制度、规章; 财务资料;统计资料;工程资料等。 三、审计策略 根据本次审计目的,严格按内部审计准则的要求,采用控制测试与实质性测试、抽样审计和详细审计相结合的审计策略,具体如下: 通过座谈的形式对被审计单位内部控制制度进行调查和了解,采取形式:对
3、班子成员及各部门负责人做访谈,访谈前做好方案。重点了解领导班子成员的情况及分工、人员结构状况、项目部建制情况。 根据内部控制测试情况确定审计的重点内容,采取的方法:查阅公司各项制度文件、会议记录、询问相关人员等。 按照业务循环进行实质性测试,主要内容为资产、负债项目。本次审计,对截止2011年年末财务状况审核的实质性测试要求进行详细审计。 四、审计重点内容、审计分工。 本次审计小组负责人:*,参审人员:*、*、*。 (一)符合性测试阶段的审计重点内容(对控制环境的了解) 1、*公司机构设置及各部门的职责、组织结构图、人员状况等基本情况;所属项目部建制情况(包括项目名称、成立时间、负责人等)。特
4、别要求关注人员结构。 2、对项目部的管理模式(直属、合作或其他),所签署的管理协议书以及对项目部管理的相关制度。此项可列明细表,包含上交管理费比例、联系人等情况。 3、公司执行的所有管理制度、规章 4、公司董事会、经理办公会会议纪要和有关决议 5、公司公章、合同章、财务专用章等有关印鉴的用印记载 6、薪酬台账(包括薪酬、保险公积金、福利费)(期间:2002年10月2011年12月)、104表(期间:2002年2011年) 7、合同台帐(在施工程情况、建造合同明细表) 8、对外投资情况(见所属被投资企业及经济实体表) 9、重大担保诉讼事项、重大资产处置事项(见重要情况说明)了解企业目前的经营状况
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