如何大力培养文化产业人才[★].doc

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1、如何大力培养文化产业人才 第一篇：如何大力培养文化产业人才如何大力培养文化产业人才 党的十七届六中全会决定提出，要加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。加快发展文化产业，一个重要方面就是要大力培养文化产业人才。从某种意义上说，文化产业的竞争就是文化产业人才的竞争。我们应按照决定关于“建设宏大文化人才队伍”的要求，大力培养文化产业人才，为我国文化产业发展提供有力人才支撑。 当前，我国在文化产业人才培养中还存在三个方面突出问题。一是培养目标不够清晰、专业设置不够合理，文化产业人才培养和市场需求脱节。二是存在重理论轻实践、重知识积累轻动手操作的倾向，学生对文化产业理论知识学得多，但在

2、实践中则缺乏创新能力。三是对文化产业人才的“创意”培养不够，创意型人才偏少。目前，我国在文化产业人才“创意”方面的培养还亟待提高。因此，要大力培养我国文化产业人才，就必须针对这三个方面的突出问题采取有效措施。 制定我国文化产业人才培养的科学规划。建设一支德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的文化产业人才队伍，并使文化产业人才与市场需求相适应，需要发挥政府的引导作用，制定我国文化产业人才培养的科学规划。政府有关部门应按照党的十七届六中全会关于加快发展文化产业的要求，制定与我国文化产业发展战略目标相适应、远中近期培养相协调、各层次人才培养相结合的培养规划。尤其应通过制定规划，抓紧培养善于开拓文化

3、新领域的拔尖创新人才、掌握现代传媒技术的专门人才、懂经营善管理的复合型人才、适应文化走出去需要的国际化人才。 形成产学研相结合的培养机制。文化产业人才是一种应用型很强的人才，这就要求文化产业人才的培养必须将教学、科研与生产有机结合起来，将学校教育与企业、市场需求有机统一起来。党的十七届六中全会决定提出“鼓励和扶持高等学校和中等职业学校优化专业结构，与文化企事业单位共建培养基地”，这为解决我国文化产业人才培养中存在的重理论轻实践问题、形成产学研相结合的培养机制指明了方向。应立足于文化产业的特点，积极构建开放、共赢、互补、高效的文化产业产学研相结合模式，培养既有理论知识又具实践经验的文化产业人才。

4、 加强文化产业人才“创意”的培养。对文化产业人才的“创意”培养不够，主要原因是没有认识到文化产品生产的特殊性。文化产品与其他产品的生产有许多共同之处，但也有自身的特殊性。文化产业本质上属于创意产业，文化产品生产的核心资源不在仓库里，而在人的大脑里，需要人的才智、情感、想象力等在一定环境下集中释放，实现“无中生有”的产业效应。培养文化产业人才，要求我们牢牢把握文化产品生产的这一特点，改变传统灌输式、填鸭式的教育方法，在培养中着眼于人的心智，注重发挥人的主观能动性，营造鼓励创新、激发创意、宽容失败的氛围。（王克修） 第二篇：如何大力加强文化产业人才培养建设专题如何大力加强文化产业人才培养建设 20

5、21年9月，国家文化产业振兴规划正式发布，文化产业发展已经上升到了国家战略层面。在国家战略推动下，各地文化产业发展迅猛，一些省份的文化产业已经成为支柱产业。 然而，与文化产业蓬勃发展不相适宜的是，我国的文化产业人才培养才刚刚起步，文化产业人才队伍尚不健全，人才奇缺已经成为制约我国文化产业发展的最大瓶颈。为加快文化产业人才的培养，加紧对既懂经济又精通文化产业特点的复合型高素质经营管理人才的培养，特建议： 一、把文化产业人才培养纳入国家中长期教育改革和发展规划纲要（2021-2021年），阶段性专项支持国家稀缺人才文化产业人才的培养。 二、立足现有高校资源，积极支持各高校根据市场需要创新开设文化产

6、业类高教专业。重点扶持与文化产业实践结合紧密的民办高校承担文化产业人才培养任务。 三、文化只有在交汇碰撞中才更加富有活力，文化产业以其特殊的文化属性，更应该加强人才培养的国际化合作。 四、文化产业人才培养实践性强，鼓励“产学研”结合培养模式。 2021-03-11来源：人民日报海外版（全国人大代表、西安外事学院院长黄藤） 第三篇：如何培养中国动漫产业青年人才如何培养中国动漫产业青年人才 动漫产业作为朝阳产业，具有广阔的市场前景，由于其自身的特点和国际化需求，目前我国动漫产业青年人才严重不足，成为制约我国动漫产业发展的主要瓶颈。如何结合我国具体情况和动漫产业对人才需求的特点，系统培养我国的青年动

7、漫人才，是推动我国动漫产业健康发展的关键。对于培养青年动漫人才这一核心问题，其对策应重点考虑： （1）从质量和总量上科学规划，培养一大批青年动漫人才。据统计，目前国内的动漫产业人才总数约1万人，与我国整个动漫人才的总需求相去甚远。因此，有关决策机构和教育部门应开展充分的调研，通过科学规划，制定动漫产业发展战略，以培养高质量青年复合型动漫人才为主线，设计一体化的人才培养计划，为社会源源不断输送既能够进行创新性创作，又了解动漫生产过程的设计与制作的青年动漫人才。 （2）制定动漫人才的培养标准，使青年动漫人才的培养质量有客观的评价标准。其培养重点的定位是：青年动漫人才应具备深厚的理论基础和比较全面的

8、实践能力，培养目标是使青年动漫人才能够将理论与实践进行有机结合，使得他们在主题创作、美术理论、画法、人物动画、场景设计和软件应用等方面都有较强的能力。 （3）要鼓励原创，重点培养具有创新思维的创意型青年人才，这是发展我国动漫产业的关键因素之一，也是提高动漫产业核心竞争力的重要基础。我国从事动画产业的群体中，故事创意型的青年人才极度缺乏。动画剧本是重中之重的内容，青年动画人才对剧本的重视不足造成动画缺乏创新性和竞争力。因此，不仅要培养一支懂技术懂操作的青年队伍，更要培养具有丰富人文底蕴的具有原创思想的青年动漫人才，使他们具备深刻的中国传统文化背景，对文学、艺术和影视创作进行过必要的研究和体验，能

9、够深刻理解和准确把握作品的主题和创意，加大在故事创作能力和专业型动画故事方面培养青年人才的力度和比重。 （4）根据我国的动漫产业的现状和发展需要，培养一支结构合理的青年动漫人才。既需要培养掌握动漫专业知识和熟悉管理的高端人才，如主创作师、主程序员、美术总监、策划总监等;还需要培养熟练掌握动漫企业具体岗位技能的操作型人才以及运营、支持、服务和管理等相关人才，使我国的动漫产业实现整体的可持续发展。 第四篇：如何培养人才三个关键词：责任，目标，坚持 论点：成功离不开坚持着目标与责任（不行的话，自己换下） 如何让一个不怎么聪明的人，甚至是一个傻里傻气的人，成为一支队伍里的精英骨干士兵突击这部电视剧充分

10、诠释了这一点 说真的，现实生活中有像许三多这样的人嘛，那答案是肯定的，但或许我们能从他身上中找到自己的一些影子。他能从一个胆小怯弱，只会埋头傻干中成长为一个英雄，一个佼佼者，难道又不值得我们学习的地方吗。 责任，这是我第一个感触。不管你是兵也好，领导，将军也罢，责任是赋予我们成才的一种使命。剧中，许三多之所以可以成长，离不开史今的培养。他是史今一首带过来的，看着他在军旅生活的男人，通过一次次不断地接触，对话，从细节中发现她的特点，从细节中明白他个性，从而用责任来约束他，培养他，挖掘他，他让他一全班全连的荣誉来作为自己的一种责任去肩负，史今他明白这小子，这有这样，才能不犯错，不出洋相，才能改头换

11、面，而如今呢，现实又是很等残酷。作为一个主管者，承上启下，它赋予你无限责任，下到百里挑一，上到统计汇报，细微而又巨大，任重而又道远 目标，第二个抉择。有目标，才会儿感觉到责任之所在，才会有责任去实现。说到底，它是一种反向，一种动力源泉。凡事一件成功的事，论大论小，都会存在着一种目标。他要为全班全连挣荣誉，他就拼命去干；他要铺路修路，哪怕人家说他愚公移山，他也继续着；他要进特种部队，就算2天3夜，只有一顿牛肉罐头，他也必须咬牙挺下去。种种又是难以想象，我们能体会得到多少。一个好目标，会带你走向成功之巅，反而，会让你步入痛苦之渊。如此，一个好主管，如何进行行之有效的管理，离不开一个目标的制定与确立

12、。如何让别人充满斗志，激情饱满的去履行自己的职责，既定的目标，成为眼下一个必须要做的事 坚持，则是一种过程。有目标了，有责任了，虎头蛇尾，始乱终弃，半途而废，多可惜。所以，坚持是实现目标，履行责任的过程，行动，也代表一个人的精神，品质与毅力。你以为许三多他靠什么来体现自我价值.憨厚。一根筋。no。或许他的出身为他打下了日后具备的基础，但是，没有后天自我意识，如何去坚持自我。就像袁朗在一次季度演习后对许三多的评价：“他在最绝望的情况下尽了最大努力，坚持了下来，这不是践踏人们希望与理想，军人的要求是在没有这些东西时也拼尽一切努力。 打造一支高绩效的团队，或许还有种种其他因素。但是，目标，责任，坚持

13、是必须得拥有的。一支团队，三天打鱼两天晒网，成天空喊要怎么怎么，不去行动，不去坚持，遇到挫折就缩，碰到困难就放弃，如何留名青史。作为一个主管，动不动就改变目标，不坚信，不坚持，又怎能会看到雨后美丽的彩虹，峰顶壮丽的群山呢 第五篇：管理者如何培养人才管理者如何培养人才 最近读了管理者如何培养人才，人力资源是公司的第一资源，是公司发展壮大的根本，是提高公司竞争力、创新的决定性因素，结合公司的企业文化建设以及自己的实际工作，针对学习内容以及如何培养人才，建立人才梯队，浅谈自己的看法： 1、尊重员工的价值：首先是在观念上改变对人才的看法：要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将员工看成公司最重要资

14、本，并落实在日常的工作过程中，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。 2、为员工设立高目标。不断提高要求，为员工不断提供新的成功机会，让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。 3、强化交流沟通。员工是公司最好的管理者，公司管理的大部分决策、思路来源于员工，因此，作为管理者要加强与员工的交流和沟通，创造沟通的环境条件，比如员工座谈会、工作过程中等等，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，为员工做好回复。 4、善于授权。授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于承担责任，

15、提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。 5、让员工参与公司的管理。管理来自于一线，让一线员工参与公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。 6、工作中以身作则。在与员工的交流沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培养员工诚信的理念。 7、多表彰员工。对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励，会激发员工的工作积极性，比如针对公司的各项工艺创新等给予即时奖励，并利用宣传栏、车间晨会等进行表彰，创建公司激励员工氛围的同时，建立公司创新的工作氛围。第 8 页 共 8 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。