2022-违法建设治理工作总结及年工作打算 .doc
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1、违法建设治理工作总结及XX年工作打算 yourlogo yourcompanyname 20xx 违法建设治理工作总结及2018年 工作打算 姓名:xxx 部门:xx部 违法建设治理工作总结及2018年工作打算 一、违法建设清理 (一)、存量及新生违法建筑清理工作 xx年新秀街道共拆除辖区内新生违建近50处约24000平方米;拆除辖区内存量违建近xx处约100万平方米。 1、城西出入口片区房屋升级改造及国家级龙山自然保护区“xx绿盾”整治工程 (1)、街道根据工作计划开展了城西出入口片区房屋升级改造工程。借此契机,街道对王家河、东山、南山、北山、赵家村5个村庄1488户近70余万平方米存量建筑
2、已开始进行拆除。 (2)、根据国家环保部对国家级龙山自然保护区“xx绿盾”整治工程,街道对龙山自然保护区及周边存量违章建筑进行彻底拆除,共37处近14万平方米。响应了“绿水青山就是金山银山”。 2、土地卫片整改工作 街道共发生土地卫片47宗49.47亩,涉及王家河、北山等多个村庄,日前已全部整改完毕。 (二)、社区违法建筑清理工作 新秀街道启动社区违法建筑集中清除行动以来,截止xx年12月,已清理街道辖区内社区违建1090处约29900平方米,基本实现了社区“零违建”。为有效防止违建回潮,街道始终坚持“拆治并举”的原则,做好拆违后裸露地面的补植绿化工作,真正还“绿”于民。其中对下泊村周边道路两
3、侧绿化整治约3000平方米。 (三)、占路亭体拆除工作 前期街道对万达城市广场、汽车总站、新世界宜居广场、万丽广场占路亭体进行了集中清理,共计166处3200余平方米,5月份对正 第2页共2页 发广场140处约1700平方米亭体及棚厦进行整治。 二、重点难点违法建设拆除 (一)、庄头街道路两侧整治 小于菜市场自发形成于上世纪80年代初,全长647米,两侧经营业户300余家,周边常年脏乱差,环境特别恶劣,严重影响了城市形象。两处顽疾存在年代久远,且均处于繁华的朝阳路,加剧了交通的拥堵。由于涉及出租方,承担方和经营业户等多方利益,拆除难度大,群众投诉量一直居高不下。 街道因地制宜下大力气搬迁了庄头
4、菜市场、劳务市场,并协调市大流河环境整治指挥部对朝阳路(鹤山路至蓝整路路段)进行大修,同时对两侧墙体进行粉刷,共8000余平方米;对两侧门头牌匾进行统一更新设置,约800平方米;对朝阳路及道路两侧进行路面硬化整治约30000余平方米。 (二)、正大广场集中整治 正大广场占地5500平方米,建于1995年,有商铺140余家,与原曲州服装批发市场经济互相繁荣。随着市场搬迁,留下的全是些老弱病残,贫困业户,考虑到商贩的实际困难,故多年来一直未取缔。民有所呼,必有所应。新秀街道借全市实施生态环境综合整治之际,深入调研,精心部署,综合施策,以引导业户自纠为主,强制拆除为辅,xx年5月份成功清除了此处城市
5、顽疾。 (三)、大同街整治 新秀街旧货市场由来已久、道路两侧脏、乱、差。各种旧货物品临街摆放经营、私搭乱建现象普遍存在。该路段上下班时段堵车现象严重,投诉举报不断。街道在整治该路段时遇到了商户的阻挠和不理解,街道安排工作人员不厌其烦的给予上门解释和讲明。截止到10 第3页共3页 月份大同街共拆除私搭乱建100余处约10000平方米。 (四)、厨具商城整治 厨具商城院内私搭乱建问题严重、存在着板房、棚厦、集装箱等各种违法建筑,存在安全隐患。街道结合拆违计划共拆除厨具商城周边等存量违建14处约7000平方米。 三、户外广告整治 街道在摸底排查的基础上,对不符合规范的广告集中进行清理整治。按照先主干
6、道后次干道的原则,突出三项整治重点:集中治乱、治旧、治俗,对广告设置混乱、广告牌匾破旧、广告内容低俗等现象进行清理规范。对需整改的,综合执法中心下达责令限期改正通知书,督促业主自行整改拆除。对在规定期限内未自行拆除的各类户外广告,依法组织强制拆除。截止到12月份对鹤山路、蓝鳌路、新兴路、振华街等路段违规设置的户外广告牌进行集中清理,共拆除广告牌171处10000多平方米。其中大同街(鹤山路至烟青路路段)93处xx多平方米违法设置户外广告牌进行拆除,拆除后已对该路段店外经营、私搭乱建进行集中整治规范。在整治过程中切实按照户外广告设置管理标准,减量、提质,分别做好辖区内户外广告清理整治和长效管理工
7、作,提升户外广告品质。 连锁经营调研报告 xx级连锁经营管理专业店长调研报告一、封面内容 12连锁专业立达logoxx店店长调研报告组长第几组姓名+学号 二、目录和序言(有的话有加分) 三、内容(4个) 第4页共4页 1.前言(比如为什么选这家店)2.门店简介3.调研内容(1)店长岗位职责(2)店长工作内容(3)店长要求4.调研感想五、后记 每人写一段话,担任的工作与从中获得的感受请于3月4日(周一)前完成 ppt可直接发送至老师的邮箱240004433qq。 第二篇:关于连锁经营中定位策略的调研报告-连锁方向-关于连锁经营中定位策略的调研报告 摘要。经济全球化给中国连锁经营带来了机遇和挑战,
8、中国连锁经营与国外存在较大差距,在宏观调控对策上要改革体制、完善机制、制定规划、健全法制和发展中介组织策略,在微观经营对策上,中国连锁经营是否成功,关键在于市场定位策略是否正确,并提出规模定位集团,业态定位多元化,业种定位多样化,商品定位大众以及经营定位科技化和品牌定位策略。 关键词。“连锁经营”;“定位策略”;“市场定位”华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司,其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限,追求卓越”为企业精神,以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则,以特许加盟为经营特色,形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态,以现代化物流和信
9、息化管理为核心技术,以开拓全国市场、参 第5页共5页 违法建设治理工作总结及2019年工作打算.doc免费为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。 支付4.98元已有11人下载 下载这篇word文档 与全球竞争为目标的经营格局。近年,连锁经营在我国零售领域的发展中,独放屏彩。连锁业态,成为零售业中取代百货店后起之秀。随入世后我国零售业开放进程的加快,我国将在今后的5年左右时间内,逐步开放除个别商品外的所有零售市场,对外商设立合营公司的数量,地域,股权比例和设立方式的限制,也将逐步取消。我国的连锁业将迎来更加激励的竞争。 连锁经营零售要规模产生效益,但是由于我国零售业继
10、发达国家之后快速进入连锁业态的。零售企业在这一轮的竞争中,内部的经营管理急需跟上,否侧,目前的多种形式的联合和扩张,都会因为管理的“质”跟不上的速度的“量”,扩张和经营管理的 两个车轮大小不一,最终陷入困境。定位是零售业经营中的首要问题。我们的传统百货行业,通行的商圈调研、消费分层,竞争层分析,对于百货店确定目标消费者,确定自身经营策略,有重要指导作用。 连锁经营。按照现代社会化大生产的要求组织流通,以连锁的形态,实现规模经营。若干企业在核心企业(总部)的领导下,采用规范经营,实行集中采购和分散销售有机结合,充分挖掘流通效能的潜力,保证社会再生产过程顺利地进行。运用一套科学的、标准的经营、管理
11、模式把许多点连结在一起。统一、经营、管理、形式规模、品牌,使企业得到更快,更好的发展,简单地说,就是锁定一套经营,管理模式连结各点,规模经营。 定位策略,全称市场定位策略,是市场营销学术语,定位策略,简而言之,就是企业在进入细分市场,进行市场定位时所采取的策略,企业通过市场定位,首先确定自身现在所处的地位,即产品,品牌能在多大程度上对应市场需求。比较评价竞争与企业自身的产品和品牌 第6页共6页 在市场上的地位,发现潜在的重市场位置,了解和掌握应该追加投放新产品的市场位置,以及现有产重新定位或放弃的方向等。设法在自己的产品,品牌上找出竞争者更具竞争优势的特性或者创造与众不同的特色,从而使其产品品
12、牌在市场上占据有利地位,取得目标市场的竞争优势。 著名市场营销家菲利普.科特勒认为定位就是对企业的产品进行设计,从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的,有价值的位置的行动,确定目标市场定位。连锁店在以上分析的基础上,选择自己的目标市场,连锁店目标市场定位可分为3种类型:无差异型、差异型和集中型。下面以集中型为主要论点,其它论点不详论述。 集中型定位。连锁只选择一个细分市场,这就是集中型市场定位。该定位连锁店提供的产品专一化,营销组合也特定的,经营成本和管理难度都低。因此,只要连锁店选择的细分市场恰当,就获得较高的投资回报。以下是上海“华联”连锁超市公司为论点的案例。 上海“华联”连锁超市公司
13、确定以工薪阶层为自己主要的服务对象,以这一消费层顾客的“开门七件事”来组织商品和设置服务项目,执行低于市场价的商品价格政策。口号是“华联超市工薪阶层的购物天堂”和“同品同质比市场价低2%5%”。由于这一集中型定位的成功,该连锁店发展迅速,1995年直营连锁的门店已达多40家,成为全国最大的连连锁超市公司。采用集中型市场定位,还可以使连锁避开激烈的竞争,抓住市场空隙另辟蹊径。 连锁店究竟选择哪种类型市场定位,要考虑连锁店资源情况、产品、特点和市场状况。一般来说,如果连锁店实力强;资源雄厚;产品同质化顾客的消费倾向大致相同,竞争者较少,就应采用无差异型或集中型市场定位。在差异型和集中型定位之间的选
14、择中,通常的做 第7页共7页 法是,连锁店组建和规模发展初期,选择集中型定位。当进入到规模较快发展阶段,则可选择差异型定位。因为这时连锁店随规模的扩大,市场占有率的提高和连锁运作的成熟,定位有差别的服务与政策的难度会降低,连锁店有较强的实力向其他细分市场拓展。 值此论文完成之际谨向关心、帮助、支持和鼓励我的同学、老师致以最真诚的谢意,和最衷心的祝福。在我们论文撰写之初,我拟定的论文提纲比角简单,论文思路不是很清晰。老师以其丰富专业知识,严谨的治学态度,给予了我认真耐心的指导。在百忙中抽出时间,帮助我修改论文提纲理清论文思路,指出不足提出建议使我们深受教育和感动。 参考文献:经济全球化与中国连锁
15、经营对策探析,龙镇辉;肇庆学院学报xx年04期 中国商报网,汤超颖 中国连锁经营引领商业现代化【j】 商贸经济xx.(2)超市168网xx.11;(4) 第三篇:连锁经营企业-报告中国连锁企业经营状况分析报告 通过对连锁百强经营情况、大型超市及超市行业情况、便利店行业情况、百货店行业情况、家电行业情况、餐饮业特许经营情况和对连锁超市的调查和分析,中国连锁行业发展现状及品牌建设情况如下: 大型超市和超市行业:机遇与挑战并存 大型超市、超市行业是最受关注的零售业态之一。分析认为,xx年我国大型超市和超市行业发展呈现机遇与挑战并存的状况。其中,内资企业开店速度相对放缓,规模扩张趋于理性,他们注重对原
16、有门 第8页共8页 店进行调整和转型;外资企业则通过开店、并购、增资、独资等多种手段,加快对中国市场的扩张步伐。 目前,我国大型超市发展面临七大问题,即顾客分化、成本提高、竞争加剧、物流瓶颈、环境恶化、政策监管和舆论压力。 便利店行业:快速发展欠时机 对11个经营着5400家便利店的企业进行研究分析后认为,xx年,我国便利店行业无论是店铺数量还是销售额,与xx年相比增长速度均有所回落,这主要与我国便利店经营同质化严重,缺乏物流优势,运营成本高,且与目前消费者普遍的生活方式不符有关,但企业效益水平却在几种主要零售业态中提升较为明显。 目前,我国便利店企业在发展中最需要关注以下几个问题。一是增加快
17、餐、鲜食、熟食类商品,提高商品差异化,进而提高综合毛利水平;二是增加服务性商品,提高聚客能力。如增加报刊类商品、在店内增设atm机等;三是加油站便利店经营普遍惨淡;四是农村店(农家店)保持着很大的独立性,与企业总部没有形成紧密的特许人与被特许人关系。 百货行业:持续利好势头强 xx年,我国百货企业规模总体上保持略快增长势头,企业内涵式扩张成为主导发展力量,团购额在经营中占据着越来越重要的位置。 百货店业绩快速增长来源于内部和外部两个方面。从外在情况看,主要缘于中产阶级队伍的壮大,他们成为百货业发展的最大推动力。同时,商业地产作为稀缺资源持续升温,使处于城市核心商圈内百货店受益;从内在情况看,百
18、货店经过几年的结构调整,定位已经发生根本性转变,与家电、家居等大型专业店形成错位经营,目前已 第9页共9页 经成为时尚消费的场所,售卖的是一种生活方式。 家电行业:集中化趋势明显 xx年,我国家电行业集中化趋势最为明显。这一年,共有5家家电企业入围中国连锁百强前30强,即国美、苏宁、五星、大中、宏图三胞,其销售规模和店铺数量的增幅分别达到56%和54%,远高于其他业态。同时,家电行业并购重组加剧,国美收购永乐、百思买控股江苏五星,在xx年都引起了业界广泛的关注。家电企业在信息管理系统建设、强化服务、整合供应链、创新营销模式等方面不断改善,管理水平明显提升。 餐饮行业:特许加盟快速发展 xx年,
19、我国餐饮业市场活跃,继续呈现又好又快的发展态势,全年零售额首次突破1万亿元大关,特许经营模式在餐饮业中被广泛使用。其中,有近90的餐饮特许企业超过了普通餐饮企业2.52.9年的生命周期。 分析认为,我国餐饮业特许经营经过近20年的发展,已培育成长了一批骨干企业和知名品牌,马太效应将使其中的优秀品牌强者恒强、赢者通吃,品牌集中化、大企业间的并购将不可避免,国际资本规模化介入将越来越明显。由于消费者和社会对食品安全的要求越来越高,食品安全管理成为餐饮业特许经营的核心竞争力之一 行业回顾: 中国由于买方市场的形成和新兴业态的兴起,推动中国零售业格局在世纪之交发生了重大变革。数十年来以传统百货店为主的
20、中国零售业,将逐渐进入以连锁经营为主的业态多样化时代。 xx-xx年,是中国连锁业发展最快的几年。其中前四年,中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%,年销售增长率达38%。连锁 第10页共10页 违法建设治理工作总结及2019年工作打算(2).doc免费为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。 支付4.98元已有11人下载 下载这篇word文档 业快速发展的几年,也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深入思考和实践发展模式的几年。 xx年,连锁行业销售额与店铺数继续保持20%以上的增幅。其中,连锁超市、百货、便利店、家电、药店等各业态销售增幅均有增长,而通过新
21、开店铺等外延方式拉动各业态平均10%的增幅。xx年,“中国连锁百强”销售规模达到11999亿元,同比增长18.4%,是“连锁百强”统计以来首次低于社会消费品零售总额21.6%的增幅,且销售规模增幅继续放缓。而“连锁百强”门店总数达到1xx5个,同比增长10.6%。 xx年第一季度,连锁零售业面临十几年来最为困(收藏,请便下次访问)难的时期。从业态看,超市整体销售同比增长约7%,利润增长约5%;百货业整体销售和利润同比下降约5%,环比则上升10%左右。各地区增长情况差异较大,北京、上海、深圳等地的增幅最小,有的企业甚至为负,内地城市的增幅较高,有的与上年同期持平。但xx年3、4月份,企业的环比数
22、据有所改善。 金融危机给连锁行业带来前所未有的挑战,也带来了难得的快速发展与调整的契机。扩大内需是中国经济增长的重要方针,连锁企业成为居民越来越重要的消费场所,必将为扩大内需做出重要贡献。可以预见,连锁经营仍将保持快速发展的势头,并将出现一批管理规范、效益显著的大型企业集团,整个行业将在推进社会主义和谐建设中发挥更大的作用。 中国连锁零售企业经营状况分析概况 连锁零售行业分析报告是基于连锁协会连续第11年开展的xx-xx年度行业调查所采集的300多家企业数据撰写完成的。在此基础上,协会还走访了40多家不同业态的典型连锁企业,取得了较为 第11页共11页 详实的一手数据。 报告显示,xx年,以经
23、营食品、日用百货、服装、家电等为主的连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个,门店总数增长18.9%。 截至xx年底,连锁经营协会零售会员的销售额占社会消费品零售总额的12.5%,吸纳就业500万人。在国家经济增长转型期过程中,以连锁零售业为代表的消费在三驾马车中占有越来越重要的份量。连锁零售企业不仅拉动着消费,而且也是“社区商业”、“万村千乡”、“家电下乡”等拉动内需工程的重要承担者,是生活必需品应急供应的主要通道。连锁零售企业保障了生活必需品的市场供应,维护了市场的平稳运行。 目前,连锁零售业的发展热点主要有。向多业态延伸,以生鲜为突破口提升
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