均衡教育汇报材料（一）.doc

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1、均衡教育汇报材料 黔西县白泥中学教育均衡发展汇报材料 黔西县白泥中学位于是黔西县西南角上锦星镇，距离县城14公里，白泥中学的前身是农文中学，由民国时期当地民主人士丁扬斌先生（原冯玉祥将军的秘书）创办，1987年搬迁至现址，那时学校只有教学楼一栋（现在6间教室的老教学楼）、办公室1间、泥操场1块、厕所2间，加起来不足3亩地的简陋环境。进入21世纪，沐浴在改革开放春雨中的白泥中学赶上了“两基”的好政策，2021年落实贵州省第二期“义务教育工程项目”，2021年落实“寄宿制项目”，扩大学校的规模，增进和更新教学设施设备，改善了校园环境，2021年中央电视台来我校作专访时，就学校的布局和依山而建的雄伟

2、气势，形象的把我校称之为毕节地区学校的“小布达拉宫”，现地区旅游局施正军同志曾为我校题字：“一楼耸峙几十园丁弄笔架，两基攻坚万千学子舞文峰”的豪言壮语。从远处放眼一望，教学楼雄伟壮观，在阳光的照耀下熠熠生辉，校园内玉兰绽放、桂花飘香、环境优美、书声琅琅、激扬文字、挥斥方酋。好一派春意盎然、生机蓬勃的景象。 学校以教学为中心，以德育为重点，以教研为依托，以安全为第一，以培养合格加特长生为目标，以培养德、智、体等方面全面发展的具有创新精神和实践能力的合格人才为己任；秉承“以人为本、以德立校、以美育人”的德育工作模式，追求“教以育人为本、师以敬业为乐、生以成才为志”的德育氛围，彰显学校德育文化内涵。

3、学校管理实行校长负责制、教师聘任制、岗位责任制和目标管理的“三制一管理”。在教学质量管理上实行校内评比、县内评比相结合的模式，引入竞争激励机制，充分调动了教师教书育人的积极性、主动性和创造性，增强了教师的责任感、使命感和紧迫感，为学校全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育提供了强有力的保障。 如今的白泥中学，办学目标明确，办学理念不断更新、办学条件逐年改善，教学质量连年上升，既是管理规范的寄宿制学校，又是鸟语花香的地区级绿色学校，更是开拓创新的地区级先进学校。 一、基本情况 ： （一）硬件设施 学校位于锦星镇新街村。学校占地21070平方米，生均占地面积21.13平方米，校舍面积4208平方米

4、，生均建筑面积4.22平方米，设有七年级6个、八年级5个、九年级4个共15个教学班，学校拥有教师办公室1个；图书室1个、计算机室1个，音乐室1个，多媒体教室1个，生物实验室1个，物理实验室1个，化学实验室1个，物理实验保管室1个，生物实验保管室1个，化学实验保管室1个，教学仪器设备齐全，教学仪器利用率达100。拥有图书29986册；生均图书30册；有学生课桌櫈500套；男、女生宿舍楼各1栋，共1250平方米，生均宿舍面积1.25平方米；学生食堂1个，面积450平方米，生均食堂面积0.45平方米；建成了3个篮球场，乒乓球桌6张，300米环形跑道。 （二）师资情况 学校63名在职教职工，其中专任教

5、师60人，中级级职称9人，占专任教师总数的14.28%，初级职称54人，占专任教师总数的85.71%；专科学历30人，占专任教师总数的47.61%；本科以上学历33人，占专任教师总数的52.38%；一线教师学历达标率为100%。在职教师均有教师资格证书，均按要求完成继续教育课时数，继续教育年检合格率为100%。 学校中层领导6人。校级领导均参加过岗位培训，持证上岗，校长参加了校长培训班的学习。我校领导班子团结协作，凝聚力较强，勤奋进取，求真务实，班子成员的文化素养、年龄、知识结构达到教学要求。 （三）控辍保学情况 通过全校全员的参与，我校的“保学控辍”工作取得了一定的成绩。近年来学校的辍学率呈

6、下降的趋势。2021-2021学年度学校辍学学生26人，辍学率2.85%；2021-2021学年度学校辍学学生24人，辍学率2.65%；2021-2021学年度学校辍学22人，辍学率2.58%。 （四）学校高中阶段教育招生任务完成情况 为了完成教育局给我校下达的高中阶段招生任务，更好的使我校的中考成绩上一个台阶，在临近中考，我校及时召开了九年级学生家长会、九年级科任教师动员会，并把学校正副校长、处室领导挂靠班级，协助九年级班主任抓好学生的复习巩固工作。通过全体九年级师生的不懈努力，今年我校的中考成绩达500以上的有21人，达到黔西一中录取线的有44人，居全县乡镇之首。2021年我校中考毕业学生

7、总数207人，升入高中阶段就读人数193人。其中升普通高中107人，县内就读103人，县外就读4人；升入中职学校86人，县内就读20人，县外就读66人；升学率88.00%。 （五）学校“五化三园”工作情况 近几年来，我校依托“薄改工程”之良机，明确提出了“环境育人，和谐发展”的办学理念，并确立了以创建绿色学校为突破口的理念实践。这一清晰的思路鲜明地体现了学校中长期规划之中，体现在学校年度工作计划之中，体现在全体师生的工作实践之中。我校的创建“五化三园”工作由校长任领导小组组长、党政工团教师组成创建网络。并通过创建一步一步打造校园“美化、绿化、净化、硬化、靓化”，使学校成为“乐园、花园、校园”。

8、进一步彰显“环境育人、和谐发展”办学特色。 （六）学生养成教育工作情况 近年来我校的德育工作按照中学生德育大纲的要求抓好学生的养成教育；同时，将学校“一训三风”教育贯穿德育教育始终，在全校范围形成开展“校训、校风、教风、学风”主题教育活动的浓厚氛围。为把此项工作抓实抓好，我校利用墙报、宣传专栏，在校园显眼位置悬挂醒目标语，分别组织召开教师、学生专题座谈会，着重讨论践行“一训三风”的打算和具体举措。在学生中各年级结合新学期入学教育，对学生开展以“立志、勤奋、创新”学风为主要内容的初中生涯设计活动。要求每位学生在老师和同学的指点、帮助下结合学习成绩、个人兴趣爱好、专业特点、自身实际等情况，进行可行

9、性设计，使学生进一步明确学习目的，推动优良学风的形成。 （七）学校常规管理工作情况 教学质量是学校的生命线，是学校生存和发展的希望，是教师成长、学生成才、家长认可、社会满意的见证。为了切实加强教学工作管理，突出教学中心，树立“质量兴校、质量强师”的工作思路，进一步统一思想，认清形势，提高认识，形成合力，全面抓好教学常规，提高教学质量， 1、认清形势要求，提高思想认识。组织教职工认真贯彻学习讨论县教育工作会议精神和关于加强教学管理全面提高教育教学质量意见，进一步提高质量意识，树立主人公精神，全身心投入教育教学工作。同时，做好计划工作、制度建设工作、督查落实工作和评价奖惩工作等，形成教学质量保证体

10、系，确保教学质量有效提高。 2、明确质量目标，控制学生在校巩固率，领导人人有责。把质量目标要求分解到各领导成员，具体分四个层次责任人：一是学校教学质量责任人，校长是第一责任人，副校长是直接责任人；二是年级教学质量责任人，教务主任分年级组分管，三是学科教学质量责任人；四是毕业班班级教学质量责任人。 3、狠抓常规教学，规范教学行为。 4、狠抓课堂主渠道，向45分钟要质量。课堂必须做到两个转变：一是转变教学方式，把传统教法转变为适应、引导、调动学生自主学习、合作学习和探究学习上来；二是转变课堂模式，变传统满堂灌为体现新课标要求、以学生为主体的互动模式。 5、加强效果监控，确保教学质量。 6、强化校本

11、教研，提高教学水平。 7、完善教学制度，规范管理行为。 8、强化教学督查，确保管理效果。 9、纳入人事机制，按业绩用人。对学校建设和发展有功人员，除评先晋职按政策优惠外，在学校内部用人方面，优先提拔那些教学成绩突出、班主任工作和教研工作经验丰富的优秀教师。 二、主要措施和作法： （一）各级领导高度重视，“义务教育均衡发展”工作扎实有效。县、镇两级多次下发文件，真正落实了政府包入学，学校包巩固的责任制。学校的辍学率连年控制在3%以内。校园建设，处室建设，教学手段现代化，师生办公、学习条件的改善等方面投入了大量的资金，使学校面貌焕然一新。学校根据上级文件要求，成立了相应的“义务教育均衡发展”工作领

12、导小组，分工明确，并抽出专人具体负责“档案建设”。体现了领导重视，学校组织落实，人员安排到位，保障措施得力。 （二）坚持“软硬件”俱严的基本原则，促进学校管理趋于规范。 1、坚持正确的办学方向，学校全面贯彻教育方针，积极深化新课程改革，全面推进素质教育，坚持“以人为本”的指导思想，广大教职工发扬“明礼、诚信、拼搏、创新“的校训精神，建设“勤奋、求实、进取”的校风，自觉养成“爱心、严谨、奉献”的教风和“立志、勤奋、创新”的学风，为实现学校的跨越式发展和培养高素质的优秀人才注入强大的精神动力。 2、加强领导，团结协作，强化师德师风建设。学校领导班子带领广大师生员工团结协作，求真务实，逐步建立一支素

13、质过硬，爱岗敬业，乐于奉献的教师队伍。为实施教师形象工程，学校每年组织开展以“爱心、严谨、奉献”教风为主题的教学技能团体赛。以各教研组为单位，组织教师认真学习践行“爱心、严谨、奉献”的教风，各年级通过选拔组织一支由5名教师组成的团队，参加包括粉笔字、普通话、说课、多媒体公开课、征文等项目的教学技能团体赛。教师的考核以“尽职责、精技能、守纪律、看实绩、比奉献”为主要内容。学校形成了以“教学育人为中心，管理育人为主导，活动育人为主体，道德育人为主线”的学校工作体系。 3、规范管理，在管理过程中育人，为达到这一目的，我校积极引导学生自觉践行“明礼、诚信、拼搏、创新”的校训精神和”立志、勤奋、创新”的

14、学风。 （1）树立“以人为本”理念。彻底改变冰冷、死板的看管方式，认识到对学生为体贴、关爱、服务本身就是良好的教育。在午休和晚休期间，有值日领导，值日教师，班主任走进学生宿舍与学生交流，指导学生解决学习、生活中的许多问题。（2）树立“养成教育理念”。围绕养成教育，组织开展了相关活动：班级“人都是班干部”活动，能提高学生的管理能力，培养学生自律、自信和自强的精神；每班负责一块清洁责任区，培养学生珍爱生命、爱护环境的良好行为习惯、训导学生良好行为习惯；每班一首班级之歌，激发学生学习的热情；每个教师帮扶一名贫困生或转化一名后进生。 （3）充分发挥关工委的职责，把学校关工委工作做实做细，以创办“五好”

15、关工委为工作目标，把关爱留守儿童和残疾、单亲学生为重点做好帮扶工作，经过不懈努力，我校关工委工作得到上级领导的肯定，2021年获地区“五好关工委”称号。 （三）、重视和强化安全工作： 1、学校分层签定各种安全合同，学校和教职员工分别签订了学生在校期间的各时段管理责任。校长代表学校和学生家长、学生本人签订了安全责任责任书。 2、为确保学生往返途中安全，根据学生住居区域实行领导、教师包片负责强调安全。 3、周五放学前，全校学生统一集中，根据不同季节与气候强调安全工作。 4、每周一节安全教育课，分别由领导、教师、法制副校长讲解有关安全知识。 5、根据锦星镇地域实情，有针对性的召开交通安全教育、禁毒工

16、作现场会。 6、加强学校周边环境治理，值班巡查。确保师生安全，节假日均安排有人员值班。 7、结合我县教育局编写的地方课程“六心教育”，即红心辉映党旗、忠心献给中国、爱心献给社会、孝心献给父母、诚心想给他人、信心留给自己。把法制教育渗透到各个学科当中。使学生从小了解相关法律知识，做遵纪守法的好公民。 8、明确“健康第一”的思想，全面落实国家学生体质健康标准，抓好体、卫工作，坚持认真组织了三操一舞（早操、眼保健操、午间操、校园集体舞）活动，号召全校师生每天锻炼不少于一小时，大力开展阳光体育全民健身活动。做好卫生知识宣传工作，使学生健康知识知晓率达到90%以上；通过开展课外和校外文体活动、科技活动，

17、丰富学生的生活，培养学生的兴趣、爱好，使55%以上的学生有特长。 （四）、着力创办和谐校园，共享教育公平 1、学校非常关注生活困难学生，把这些学生承包给领导班子，班主任、科任教师。从生活、学习，思想上关心爱护这些学生，鼓励他们完成义务教育。 2、学校在招生、分班、任课都做到公正、公平，不办“重点班”与“尖子班”。 3、引导学校人员处理好领导与教师；教师与教师；教师与学生的关系，让公平与爱充满校园。 4、学校每年以专题文件形式召开“防流控辍”会议，确保适龄儿童，进得来，留得住。采取“预防与动员”并举，保证义务教育的落实。 5、用好国家“两免一补”和“营养餐”政策。 长期以来，我校学生食堂工作秉承

18、“公益性”“服务性”“安全性”的原则；抓平时、重细节，努力实践为“办人民满意的学校”发挥极其重要的作用。为加强学校管理，进一步提高我校食堂建设和管理水平，保障师生员工身体健康，我校根据国务院办公厅关于实施农村义务教育学生改善计划的意见（国办发【2021】 54号、贵州省人民政府办公厅关于印发贵州省农村义务教育学生营养改善计划实施方案的通知及黔西县人民政府办公室关于印发黔西县农村义务教育学生营养改善计划实施方案的通知等文件精神及食品卫生法学校卫生工作条例等法规、条例，努力把学校打造成为一个拴心留人的学习场所提供强了有力的后勤保障。根据省地县的相关文件精神，2021年9月1日我校食堂从湖南鹏程管理

19、公司收回，由营养午餐副校长为直接责任人负责食堂的自办自管，建立健全相关制度，确保营养午餐改善计划顺利开展。 三、下步打算 下一步我联校计划做好以下几方面工作，进一步推进区域教育的均衡发展。 （一）借黔西县教育均衡发展之势，进一步提升教师的专业素养。因此我们准备于明年上半年安排部分管理人员与任课教师分批次到一些名校学校深入学习他们的管理经验，参与他们的教学教研活动，摸索出一条适合本校发展的新路子，明确目标，理清思路，科学管理，创新模式，力争半年初见成效，促进教育均衡发展。 （二）立足学校实际，力促学校多元特色发展。特色发展是教育均衡发展的必然要求，也是教育优质发展的重要内容。我们试图主要从三个方

20、面着力打造学校特色，构建特色文化体系。一是利用学校所在地的民族文化资源，进一步开发特色校本课程，把培养学生个性特长的发展，学习方式的转变，和学习能力的提高，作为校本课程开发的主要价值取向，体现学校环境、教师、学生等逐多方面的差异性和独特性。二是构建特色校园文化。从挖掘学校优势项目开始，从打造高品位的校园外显文化入手，打造高品位的特色文化。三是构建生活型德育特色文化。开展系列主题实践活动和行为习惯示范校评审活动，以行为习惯养成教育为抓手，促进学生文明素养的提升。 （三）优化人力资源，提升教育均衡发展的内驱力。对教育人力资源的均衡配置是教育优质均衡发展的基础和关键，我们力足学校实际，一是各年级组都

21、选定数名骨干教师，拟定培养计划、制定一系列措施。二是定期举行观摩课、公开课及系列教学研讨活动，增加教师间的交流学习。三是关注县级教学能手的成长，发挥他们的引领示范作用。从2021年开始我校教师80%陆续参加了班主任远程培训和骨干教师培训的网络学习，这样既促使教学能手自身发展，又能很好地引领其他教师。力争到2021年，利用顶岗实习的机会，平均每位教师出去学习2次以上，培训学习的经费从现在30000元/年提高到50000元/年。确保教师业务素质提高有所保障。 （四）对学校进行规划，搞好校园绿化美化。我们在抓好教育教学管理的同时，注重打造高品位的校园文化。2021年我们计划多渠道筹集资金，对学校进行规划，植树种草，美化校园，让学生在花园式的环境里快乐学习，健康成长。 尽管在义务教育均衡发展实施到巩固提高我们做了大量工作，但仍存在着几个问题。教师的学科专业化有待于进一步提高；学校的设施还很难适应新课改的要求；学生在学校的安全保障、饮食起居、学习活动、性格培养、习惯养成等诸多方面的问题。这就对学校管理提出了更高的要求，要求我们在实践中不断的探索和提高。我们有信心，有决心，借这次“义务教育均衡发展”契机，在以后的工作中克难而进，把学校办出水平，办出特色 第 12 页 共 12 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。