休闲食品公司工程咨询手册.docx
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1、休闲食品公司工程咨询手册目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 现代工程咨询方法6一、 SWOT分析法模型6二、 层次分析法概述及优缺点7第三章 项目简介11一、 项目名称及项目单位11二、 项目建设地点11三、 建设规模11四、 项目建设进度11五、 建设投资估算11六、 项目主要技术经济指标12第四章 行业背景分析14第五章 现代工程咨询方法概述16一、 现代工程咨询方法的特点16二、 现代工程咨询方法框架18第六章 数据采集分析与知识管理20一、 信息鉴别常用方法20二、 数据分析与挖掘概述22第七章 规划咨询方法25一、 宏观分析方法25二、 调查方法28第八
2、章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标30一、 环境承载力影响因素识别及评价指标30二、 资源环境承载力评价综合指标体系31第九章 现金流量分析34一、 现金流量分析指标计算34二、 常用的资金等值换算公式43第十章 流动资金估算46一、 分项详细估算法46二、 扩大指标估算法49第十一章 建设投资简单估算法50一、 预备费估算50二、 生产能力指数法51第十二章 资产证券化方案分析52一、 资产证券化概念和特点52二、 PPP项目资产证券化56第十三章 并购融资及债务重组63一、 公允价值估值方法63二、 并购融资方式68第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析77一、 相关报表编制77二
3、、 财务生存能力分析78第十五章 财务现金流量的估算81一、 成本与费用估算81二、 项目计算期的分析确定94第十六章 投资项目经济影响分析方法96一、 定量指标分析方法96二、 分析原则及基本方法100第十七章 经济分析基本方法103一、 项目费用效益分析103二、 项目费用效果分析109第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:孟xx3、注册资本:1320万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-9-27、营业期限:2014-9-2至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从
4、事休闲食品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的
5、服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战
6、略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图
7、,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取
8、防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方
9、法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实
10、用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大
11、部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和
12、总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。第三章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:休闲食品公司项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非
13、常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积24000.00(折合约36.00亩),预计场区规划总建筑面积43069.09。其中:主体工程30387.36,仓储工程5981.18,行政办公及生活服务设施4909.31,公共工程1791.24。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15429.86万元,其中:建设投资11
14、881.92万元,占项目总投资的77.01%;建设期利息139.63万元,占项目总投资的0.90%;流动资金3408.31万元,占项目总投资的22.09%。(二)建设投资构成本期项目建设投资11881.92万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用10467.55万元,工程建设其他费用1116.77万元,预备费297.60万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入34200.00万元,综合总成本费用27683.38万元,纳税总额3067.30万元,净利润4768.72万元,财务内部收益率24.45%,财务净现值6680.44万元
15、,全部投资回收期5.27年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24000.00约36.00亩1.1总建筑面积43069.09容积率1.791.2基底面积14160.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩323.632总投资万元15429.862.1建设投资万元11881.922.1.1工程费用万元10467.552.1.2工程建设其他费用万元1116.772.1.3预备费万元297.602.2建设期利息万元139.632.3流动资金万元3408.313资金筹措万元15429.863.1自筹资金万元9730.693.2银行贷款万元5699.174营
16、业收入万元34200.00正常运营年份5总成本费用万元27683.386利润总额万元6358.297净利润万元4768.728所得税万元1589.579增值税万元1319.4010税金及附加万元158.3311纳税总额万元3067.3012工业增加值万元10052.8813盈亏平衡点万元13069.14产值14回收期年5.27含建设期12个月15财务内部收益率24.45%所得税后16财务净现值万元6680.44所得税后第四章 行业背景分析休闲食品是一类快消品,其产品种类繁多,主要包括糖果、烘焙食品、膨化食品、肉铺、坚果、肉制食品等。经过多年发展与积累,我国休闲食品行业发展愈发成熟,随着居民消费
17、观念改变,休闲食品消费场景也逐渐多元化、丰富化发展。近年来,随着居民消费能力提升,以及电商行业的快速发展,休闲食品行业发展迎来了新一轮增长期,市场规模持续扩大。近年来,多重利好因素推动下,我国休闲食品市场发展态势较好,行业销售规模持续扩大,受新冠肺炎疫情推动,居民居家时间增加,对休闲食品的需求逐渐释放,带动行业销售规模进一步扩大。2020年,我国休闲食品行业销售规模接近12690亿元,同比增长11.3%。从销售渠道来看,休闲食品销售渠道可分为线上和线下两种,随着休闲食品市场不断扩大,以及居民消费能力提升,休闲食品线上、线下销售规模均处于增长态势,但增长速度相差较大。2014-2020年,我国休
18、闲食品线下销售规模年均复合增长率在7.2%左右,市场增长速度较为稳定,线上销售规模年均复合增长率在36.4%左右,市场增长速度波动较大。整体来看,目前我国休闲食品市场仍以线下销售为主,随着电商行业快速发展,以及居民消费观念改变,未来休闲食品线上销售占比将逐渐提升。从细分市场来看,休闲食品市场占比较高的细分产品有烘焙食品、糖果蜜饯以及坚果炒货等,其合计市场占比达到56.4%以上。由于行业发展程度不同,休闲食品各细分市场的竞争程度和集中度也有较大差异。从市场竞争来看,我国休闲食品知名度较高的两大品牌为三只松鼠、良品铺子,两家企业凭借其知名度高、种类齐全、推广渠道布局范围广等特点在市场竞争中处于优势
19、地位。从消费人群来看,休闲食品消费人群以18-40岁的女性为主,其中白领人士占比较高。休闲食品产品种类繁多,近年来,随着居民生活水平提升,休闲食品市场需求增加,行业规模持续扩大。经过多年发展与积累,休闲食品消费场景、销售渠道逐渐多元化发展,从销售渠道方面来看,近年来,随着电商行业的快速发展,休闲食品线上销售增速高于线下销售增速,未来休闲食品线上销售占比将进一步提升。第五章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定
20、性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决
21、方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和
22、渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需
23、求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为
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