学习中小金融机构案件风险防控的心得体会(一).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。学习中小金融机构案件风险防控的心得体会 银行作为经营货币的特殊企业,防范和控制风险始终是最重要的工作,而内部控制又是控制风险的关键。因此加强内部管理和控制,对促进银行稳健经营、走可持续发展之路起着十分重要的保证作用。对此,本人就内控建设和防范风险谈几点看法。 一、构建严密的内部控制机制。 按照“内控优先,制度先行”和“开办一项业务,出台一项制度,建立一项流程”的原则,对现有规章制度和业务流程的科学性、严密性、完整性进行评价,制定和完善覆盖所有机构、全部业务的规章制度、业务流程,确保每一个环节和流程均有章可循,有规可依。 通过制定岗位职责,操作规范,明确岗位权利、
2、义务和责任,建立岗位自我约束防线,建立严密的业务流程制约防线。在岗位设计上应坚持:一是体制牵制原则。不论前台、后台,不论一线、二线,不论内勤、后勤,均应坚持审批、操作、监督三权分离,人员分离、职能分离,避免在控制环节中出现漏洞。二是程序牵制原则。业务流程的不同环节应由不同的人员完成,实行岗位牵制,按业务流程顺序操作,不能漏、逆操作程序,更不能无程序单人操作。三是责任牵制原则。不仅强调责、权、利相结合,更要强调岗位联保,责任连带,严防出现人情代替制度现象。 二、建立完善的责任追究制度。 建立对违规行为的处罚制度,定期开展规章制度执行情况监督检查,对有章不循、违规操作行为严格处罚,加大违法违规成本
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