安全-标准化-管理制度.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。安全-标准化-管理制度 第一条为全面加强安全标准化工作,改善安全生产环境,务实安全生产基础,创建国家级安全标准化矿井,提升整体安全管理水平,制定本制度。 第二条成立安全标准化检查评比领导组 组长:矿长 常务副组长:安全矿长 副组长:各分管矿长 成员:各科室负责人、区队队长、各科技术员 领导组下设办公室,办公室设在安全科。 办公室主任。由安全科长兼,出办公室负责安全质量标准化工作绩效的考核奖罚和兑现。 领导组职责 1、负责安全质量标准化建设工作的领导、规划、督促和落实;负责安全质量标准化责任、制度、目标、考核体系的建立,组织安全质量标准化月度动态检查和季度检查。
2、2、负责各单位安全质量标准化建设的先进经验及新技术、新设备、新材料、新工艺的推广。 3、负责安全质量标准化方面隐患问题整改的督促落实。 第三条各专业部门职能 生产技术科、机电科、通风科、地测科、调度室、分别负责专业安全质量标准化工作的达标规划、检查验收、评分定级、 隐患的整改和落实。 第四条创建安全质量标准化管理,充实安全质量标准化内容,建立安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”管理模式,积极推行“三按”管理(即按规范设计、按设计施工、按标准验收)机制,树典型、选亮点,通过典型示范作用,稳步推进安全质量标准化建设工作。 第五条矿井自检组织,采用旬检月检的组织形式。
3、 1、每旬由安全科组织,相关业务科室人员参加对矿井安全质量标准化,按采掘、机运、通风、地测、调度、安全、进行全面检查、评分定级; 2、每月按矿井、地面二个区域范围为考核范围,由安全科负责,对各区队全月质量标准化检查情况进行考核,幵通报公布。每月5日前,将上月自检考核情况报煤业公司安监部。 第六条矿井要严栺执行“三、三、四”安全质量结构工资制,将安全质量标准化工作开展情况纳入区队工资考核。 第七条矿组织旬月检要求 1、检察人员要认真贯彻检查标准,规范检查方法,遵守工作纪律,公平、公正检查评比。 2、个检查组要建设完善的资料管理制度。检查结束后,将检查表、评分原始记录表、隐患分类登记表等检查报安全
4、科,所有检查表、评分原始资料必须妥善保存,保存期限为一个 年度。 3、检查概率要达到100%。所有参加检查人员分专业统一使用规范的安全标准化检查表,按照“谁检查、谁负责”的原则,规范检查行为,提高检查质量。 4、严栺执行检查连带责任追究制度,对检查后48h内被检查地点发生的非“三违”因素导致的事故,要追究检查人员的连带责任。 第八条区队要进一步深入展开工作,通过职工的现场操作达标,实现班组建设、安全质量标准化建设动态达标,将安全标准化建设工作真正落实到每一名职工,每一个工艺流程。 第九条奖惩考核 1、安全科负责每月对区队、进行一次安全质量标准化检查总结评价,公开通报评比结果、剖析存在的问题和提
5、出改进措施,对下阶段工作进行安排部署。同时将矿井区队质量标准化打分情况纳入其“三三四”安全质量结构工资考核。 2、为确保全矿标准化达标治理工作展开效果,每月从安全基金中设立安全质量标准达标治理奖,推动矿井安全质量标准化工作的协调发展。 (1)在安全质量标准化建设工作中表现突出的单位,具有推广价值的管理办法,得到矿领导及上级单位认可的,若有一项则对单位及具体参与人员,奖励1000-3000元; (2)各单位要积极开展达标治理工作,施工场所有较高水平的样板工作面、硐室、设备、工程等得到上级表扬认可、或进行组织经验交流,若有一项则对牵头组织科室、区队奖励1000-3000元; 矿每月设立1万元安全质
6、量达标治理奖励,安全科负责井下、地面等作业场所达标治理的检查评比验收,其用于达标治理的奖励分别不超过5千元、3千元、1千元。 3、安全科负责每月根据各单位安全质量达标治理开展情况、考核打分情况进行落实。所兑现的奖罚金额由责任科室制定具体分配办法,经分管领导签字审批,落实兑现。奖励部分单独做表经矿长审批后予以兑现,处罚部分在每月经营考核会予以兑现。 第二篇:安全标准化管理制度安全生产标准化自评管理制度 1.目的 为做好公司安全标准化运行自评工作,完善企业职业健康安全管理体系,改进企业安全管理制度,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,对安全标准化的实施情况进行检查和评价,及时发现问题并采取
7、纠正措施,使安全标准化得到持续有效的实施;特制定本制度。 2.适用范围: 适用于江西全鑫科技化工有限公司内部安全生产标准化的自评。 3.自评依据。 3.1企业主要依据危险化学品从业单位安全标准化评审标准等进行自评结果。 4.工作流程 安全生产标准化运行采取pdca循环模式,即plan(计划)、do(执行)、check(检查)和adjust(调整)。 5.领导小组 安全生产标准化考核/自评小组组长:王新标副组长:吴勇兵 成员:王黎明石鸿波张小兵程志光周能斌6.职责分工6.1自评小组职责 6.1.1负责编制、实施公司安全生产标准化自评计划(可结合公司年度安全管理工作部署进行)。 6.1.2负责编制
8、自评检查表,按预定计划开展自评工作。 6.1.3对自评发现的问题和差距,提出完善措施,编制自评报告,并在公司主管经理批准后实施。 6.1.4负责对自评结果的监督落实及跟踪验证。 7.自评内容 7.1自评至少每年进行一次。 7.2每年12月上旬,各单位将本部门安全标准化运行情况进行全面自评,编制年度自评报告报自评小组,自评报告可结合工作总结进行。 7.3每年12月下旬,公司自评小组根据各部门自评情况,在公司范围内组织进行综合检查和评价,编制自评报告,提出进一步改进安全标准化工作的意见,报公司批准后实施。检查和自评结果与公司考核挂钩。8自评方式 8.1自评人员根据计划进行自评,通过面谈、提问、查阅
9、文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据,并记录自评结果。自评员应按危险化学品从业单位安全标准化评审标准与指定的检查表开展自评,不轻易偏离检查表,经常对照来核正自评方向,收集证据应采取随机抽样的方法进行,保证所抽取的样本具有代表性,并认真做好记录。 8.2自评后自评组应评审所有自评结果,以书面形式开列不符合项,通知被审部门,以使不符合项得到确认。并有针对性的展开纠正预防措施活动。 9.改进与完善 对需组织整改的问题,由评价小组以“问题整改表”或其他文件形式下达到责任部门,限期完成。评价小组对实施情况进行跟踪验证。若受审部门未实施纠正措施,自评组人员应向主管经理反映情况。 10.自评报告自评报告
10、由自评组长编写,对自评/考核情况进行概述。 10.1自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由安环部归档。附:本制度由安全生产标准化领导小组负责解释。 第三篇:安全标准化管理制度xx公司 安全生产标准化管理制度汇编 目录 1、安全生产目标管理制度4 2、安全生产考核及“三违”管理办法5 3、安全事故责任追究制度15 4、安全生产检查制度20 5、安全事故报告管理制度22 6、安全生产教育培训管理制度24 7、生产安全事故调查和处理管理制度27 8、危险作业安全管理制度33 9、特种作业人员管理制度48 10、工伤保险及安全生产责任险管理制度51 11、职业病危害防治计划56 12、安
11、全生产规章制度管理规定58 13、安全设施设备管理办法62 14、职业卫生管理制度64 15、安全工作例会制度86 16、建设项目“三同时”管理制度87 17、物资仓储安全管理制度93 18、特种设备管理制度97 19、安全生产风险考核管理实施办法10320、安全生产“五同时”管理制度106 21、安全生产管理规定107 2 22、安全事故隐患排查治理报告制度115 23、安全生产法律法规识别和获取制度121 24、安全组织机构管理制度124 25、生产业务关联方管理制度128 26、人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度134 27、安全生产责任制管理制度136 28、安全费用
12、提取和使用管理制度138 29、新设备设施安装、验收和旧设备设施拆除、报废管理制度14130、设施设备运行、维护和保养管理制度144 31、警示标志和安全防护管理制度145 32、公司文件档案管理制度147 33、事故应急救援管理制度153 34、危险物品及危险源管理制度155 35、要害岗位及电气、机械等设备操作牌管理制度158 36、个体防护用品管理制度159 37、工伤事故管理制度161 38、安全生产标准化绩效评定管理制度166 39、安全生产绩效考核管理办法16840、安全绩效监测制度175 41、标准化系统运行评价制度176 42、标准化外部评价制度178 43、纠正与预防措施实施
13、保障制度178 1、安全生产目标管理制度 1.目的 对公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核进行规范管理。 2.范围 本制度适用于公司范围内。 3.管理职责 3.1行政部负责公司安全生产目标的编制、修订、督促检查。 3.2总经理负责批准公司安全生产目标。 3.3各部门负责编制本部门目标及实施计划。 4.工作程序 4.1目标制订 行政部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、以及事故、事件的影响,起草公司安全生产中长期目标、指标和年度目标、指标,在征求有关方面意见后,经安全生产领导小组评审通过报总经理批准后实施。 4.2目标实施 总经理为实现公司安全
14、生产目标和指标需提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 4.3目标分解 4.3.1公司将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各 4部门。 4.3.2各部门根据本部门安全生产目标和指标,以安全目标责任书形式分解到各班组(机台)及岗位人员,确保目标和指标实施。 4.4目标考核 行政部负责半年对安全生产目标和指标的实施情况进行一次考核,每年12月份进行一次全年考核并将考核结果进行公布,考核结果将作为年度安全绩效考核依据。 4.5目标与指标评审及修订 通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性进行评审,当内外部条件发生变化,应对目标进行修订。 2、安全生产考核及“三违”管理办法 1总则
15、1.1目的 为落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“谁主管、谁负责,谁使用、谁负责,分级管理、分级负责”的原则,落实安全生产责任制,强化安全生产目标管理,促进企业健康、持续、稳定发展。按照安全生产法、消防法、内部治安保卫条例和职业病防治法之规定,参照管委会的安全生产目标管理检查、考核、奖惩办法,结合公司实际,制定本管理办法。 1.2适用范围 5本办法适用于公司及各部门和个人违章行为的考核。 1.3原则 安全生产目标管理的考评和奖惩,必须坚持实事求是,客观公正的原则。 1.4依据 依照国家有关法律、法规的要求,以及xx区家具园区管委会相关的安全生产控制指标。 1.5考核频次
16、 安全生产目标管理考核,每月进行一次,由生产部组织相关部门实施考评,考核结果与部门责任人和个人安全风险金挂钩。 1.6事故的定性、定责 以公司安全事故责任追究规定,或以公司安全生产领导小组或上级安全部门的认定为准。2考核办法 2.1考核的主要内容 a)生产过程中发生的各类安全事故(火灾事故,因工伤亡事故,交通事故,被盗、被骗案件,资金安全事故,设备事故,中毒事故,内部网络安全事故,环境不良影响事故,职业危害事故)。 b)安全管理规章制度建设;c)员工培训教育;d)安全检查;e)安全会议的开展; 6f)安全隐患的整治; g)个人违章行为及综合治理等。 2.2安全生产目标考核细则2.2.1火灾事故
17、: 2.2.1.1发生直接经济损失在5万元(含5万元)以上,10万元(不含10万元)以下,扣罚直接责任人员600元;扣罚责任部门领导400元;扣罚公司主要领导、分管领导200元。 2.2.1.2直接经济损失在1万元(含1万元)以上,5万元(不含5万)以下,扣罚直接责任人员400元;扣罚责任部门领导300元;扣罚公司主要领导、分管领导200元。 2.2.1.3直接经济损失在5000元(含5000元)以上,1万元以下(不含1万元),扣罚直接责任人员300元;扣罚责任部门领导200元;扣罚公司主要领导、分管领导100元。 2.2.1.4直接经济损失在5000元以下,扣罚直接责任人员200元;扣罚责任
18、部门领导100元;扣罚公司主要领导、分管领导50元。 2.2.2因工伤亡事故: 2.2.2.1在生产活动中发生职工因工死亡责任事故,属否定指标,纳入责任部门年度目标考核。扣罚主要责任人1000元;扣罚次要责任人800元。 2.2.2.2如因管理人员失职导致在生产活动中发生职工因工重伤责任事故,扣罚主要责任人800元;扣罚次要责任人500元。 2.2.2.3如因管理人员失职导致在生产活动中发生职工因工轻伤责 7任事故,扣罚主要责任人300元;扣罚次要责任人200元。 2.2.3车辆交通事故(仅限于公司公务车,责任认定按公安交警部门的责任认定为准): 2.2.3.1车辆发生重大事故负主要责任的,扣
19、罚驾驶员600元;扣罚车辆管理部门领导400元;扣罚分管安全工作的相关领导300元。 2.3.3.2车辆发生重大事故负同等责任的,扣罚驾驶员500元,扣罚车辆管理部门领导300元;扣罚分管安全工作的相关领导200元。 2.3.3.3车辆发生重大事故负次要责任的,扣罚驾驶员400元,扣罚车辆管理部门领导200元;扣罚分管安全工作的相关领导100元。 2.3.3.4车辆发生一般性事故负主要责任的,扣罚驾驶员300元,扣罚扣罚车辆管理部门领导100元;分管安全工作的相关领导50元。 2.2.4被盗、被骗案件:发生被盗(扣除保险赔付后),被骗案件(物品按进价或出厂价核算) 2.2.4.1直接经济损失金
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