安全工作组织机构与职责.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全工作组织机构与职责 各部门职责： 1、项目经理： a、负责建立、健全本工程项目交通安全管理体系，并保证持续有效的运行。 b、负责组织制定项目交通安全管理目标，项目交通安全计划及相应的交通安全管理体系文件，并确保实现交通安全管理目标。 b、负责确定项目部有关安全资源配置，确保满足交通安全管理要求。 2、常务副经理： a、协助项目经理建立、健全工程项目交通安全管理体系并实施。b、负责主持本工程项目交通安全环境因素，危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施。 c、负责组织本工程项目交通安全管理方案的编制和实施，确保本单位交通安全管理目标和指标的实现。

2、d、负责组织本工程项目交通安全应急预案，应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作，组织做好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作。 3、总工程师 a、协助项目经理建立、健全项目交通安全管理体系。 b、负责组织编制施工交通安全组织设计、施工交通安全措施等技术文件，并予以审核，选用适用的标准、规范，交通安全组织方案、交通安全技术交底等工作； c、负责实现过程中重大交通安全技术方案、交通安全技术方案的决策，对过程中出现或发现的交通安全问题及时传达到有关部门和人员。做好相应的准备 4、安全部职责： a、安全部长是交通维护主要责任人，负责交通组织方案的现场实施、负责施工班组的现场调度与协调、负责与昌樟

3、管理处与昌樟各大队的沟通与配合，负责现场交通安全工作。 b、做好交通安全维护人员上岗前安全教育培训，必须做到培训合格之后方可以上岗。对维护人员要定期和不定期的进行安全教育培训，对于不愿意接受教育培训或不合格人员及时清除。对维护人员培训要根据实际情况进行，不能盲目进行教育培训。 c、上岗前，要确定每个人员的工作、时间，不得将人员随意调配。如果因工作需要，需要将人员调动，人员之间必须要做好交接。 d、要求维护人员做好交通组织过程中的安全设施的管理，包括安全设施进场验收，带领执勤巡查人员对安全设施进行现场摆放、维护、移动与回收，对破坏和擅自更改安全设施布置的违规行为进行及时发现与纠正。每天要进行交通

4、安全日常巡查及夜间执勤。 e、必须要求维护人员上岗之前穿好反光背心，系好安全帽，拿好指挥旗，站在交通布控区域内。时刻要注意维护人员上岗时出现懒散、走出布控区域等危险行为。 f、对于必须要上高速公路施工的车辆等设备，要提前做好防护布控，并且及时向交警、路政等部门提前做好沟通。同时，对于要上高速公路施工的车辆，必须要贴反光膜，并且车辆尾部必须要注明“注意车速，防止追尾”。如果没有做好以上其中一点，不得上高速施工。 g、在施工中，要注意因施工需要用的材料堆放必须要堆放在清理好的绿 化带区域内，不能超出绿化带的范围，堆放必须要整齐，不得超过于2m。必须要保证材料不能对高速上行驶的车辆带来任何的安全隐患

5、。同时，也要注意堆放材料是否对现场施工作业人员带来安全隐患，如果有，必须及时排除安全隐患。 h、桩基施工时，要求现场施工作业人员做好泥浆池，挖出来的泥土不能随意的堆放。严禁对绿化带造成的破坏，如果在施工中，不小心将绿化带破坏，工程结束时必须要复原。 5、综合办公室： a、项目资源管理的职能部门，负责工程项目交通安全资源需求的确认，交通安全资源的提供与管理控制。 b、主要对交通安全资源提供、交通安全基础设施、交通安全产品防护等材料。 c、协助安全部门搞好交通安全管理体系的有关工作，协助安全部做好工地现场的文明施工和施工区域的环境保护工作。 6、设备和材料部： a、协助安全部所需要的维护交通安全产品物资采购、设备配置，并采购合格产品。 b、负责对合格供方的评价和选择，并保存记录。 c、负责应急物资、设备设施、工具的配置和维护并进行管理和维护，建立并保持设备档案。 7、其他主要部门： 根据安全部或项目经理提出需要配合的要求，各部门因在第一时间做出相对应的部署，不能出现不理和排斥等现象。如有特殊情况，必须及时跟安全部或项目经理说明，使安全部或项目经理做出正确的判断和部署。一定要保证交通安全得到最好的保障。 第 4 页 共 4 页