安全标准化工作总结（二）9.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全标准化工作总结 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国安全生产法、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我公司从201*年开展安全标准化工作，12月7日顺利通过河北科技有限公司组织的达标验收；验收专家组对我公司的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下： 一、领导高度重视，落实责任 1、公司领导充分

2、认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对机械制造企业安全质量标准化工作指南逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还定期召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行

3、，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。 二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了安全生产责任制、事故管理制度、新制订了特种作业人员管理制度、安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度。 2、对各部门、车间安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员专业检查记录、车间、工班综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、安全培训台帐、安全设施台帐。以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安

4、全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。安质部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员，以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训。 3、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。 4、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。201*年，按照安全生产事故应急预案编制导则结合企业实际，对企业生产安全事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重

5、大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。 三、加强危害识别，有效控制风险 安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。201*年10月中下旬，公司组织各单位进行危害识别和风险评价，分别辨识出重要危险源、一般风险源等，并制定了控制计划。对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出危险源清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检

6、查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制 四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治 201*年10月27日，安质部组织对全厂各单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，要求责任单位限期整改。成立以总经理为组长，生产副总经理、总工程师为付组长；指定专门负责安全标准化日常协调工作；负责具体工作。为组员，从车间抽等配合安质部开展工作。由带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时

7、也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。 五、定期进行自评，不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。 为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，安质部将定期组织进行安全标准化自评，确保企业已经具备了达标验收条件，并于11月29日向市安监局提交了达标验收申请。12月7日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充

8、分肯定，认为我厂是目前为止保定市机械制造行业安全标准化做的很好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改。我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。 安质部201*-12- 扩展阅读：一季度安全工作及质量标准化工作总结 一季度质量标准化工作总结 201*年，是“安全理论体系践行年、双零目标创建年、安全工作强化执行年”是实现安全生产“零事故”奋斗目标的关键年。在一季度里，我们王坪煤电公司坚持“安全生产比天还大”的思想，树立“务实、扎实、落实”的工作

9、作风，深入践行“人人都是通风员”安全理论体系，提高安全工作执行力，加大安全质量标准化考核力度，以更加负责的态度、更加有力的措施开展好各项安全工作。主要抓了以 下几方面的工作： 一、领导重视，措施到位，提高了安全工作执行力元月份，公司对照201*全年的安全工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出201*年安全生产工作的指示思想为“以科学发展观为指导，以“三新”为纲、“三先”为要，紧紧转绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一工作目标，深入践行“人人都是通风员”安全理念体系，牢固树立“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的思想，进一步解放思想、创新思路，以“扎实、务实、落

10、实”的工作作风为保障，强力打造安全执行文化，提高安全执行力。全面按照“抓基层、打基础、排隐患、促发展”的思路，全力推进安全本质型安全矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。同时对打造安全执行文化，健全安全执行力考核机制、强化安全现场管理、做实隐患排查治理、狠抓质量标准化建设、加强班组建设、安全培训和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，继续坚持每月一次的安全办公例会制度、新推出每月一次的地面隐患排查治理制度、质量标准化的一月三检查制度，强化了领导干部下井及带班制度。领导干部深入生产现场，查隐患、堵漏洞，研究解决安全方面存在的问题612条，有力的保证了安全生产。 二、完善制度、健全标准，促进安全生

11、产的稳步发展二月初，我公司即组织有关职能部门对王坪煤电公司安全生产责任制、王坪煤电公司安全管理制度、重大事故应急救援预案等制度，进行了认真、系统地修订和完善。并按照朔州煤电公司的要求与三月底将上述三大制度上报朔州煤电公司安监分局。同时结合同煤集团的三项标准，修订、完善出台了王坪煤电公司各工种三项标准、科室管理制度、区队管理制度、班组管理制度。并下发各有关科室、区队、班组。明确了每个岗位、每个工种的安全责任，将安全管理细化到每个环节。形成一套完整的安全生产责任制和规章制度体系，为安全生产的健康发展发挥了重要作用。 三、落实规定，从严整治，确保安全隐患及时得到处理坚持班组的日隐患排查制度、坚持区队

12、的周隐患排查制度、坚持各专业的旬隐患排查、坚持公司的月隐患排查、坚持每月一次重大安全生产隐患排查会议制度，五个“坚持”有力地保证了隐患的及时发现、及时整改。一季度共查出各类隐患5类56条，全部以五定表的形式制定整改计划，得到了处理。 四、创新思路，扎实工作，积极开展“人人都是通风员”活动 建立了“人人都是通风员”的工作例会制度，准入制度，表彰奖励制度，一季度共召开“人人都是通风员”工作例会3次，研究解决通风方面的问题21条，同时把“人人都是通风员”与“三项管理制度”有机的结合起来，通过“岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理”，切实发现和解决了“一通三防”方面的隐患，处理通风方面隐患达52

13、条，使理念更加深入人心，人人抓安全的意识显著增强。 五、加大力度排查治理，强化现场安全管理 1、认真执行隐患排查制度。按照国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，每月召开一次重大安全生产隐患排查会议，按照有疑必查，有难必解的原则，对15大项76小项逐一进行排查，并且每月将排查的结果及时上报上级主管部门。 2、坚持实行班组、区队、专业、公司四级安全隐患排查制度。按照岗位范围，实行从员工、班组长、区队、安监站自下而上逐级上报、自上而下隐患排查的原则，涵盖了作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，形成一个立体式的隐患排查体系，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。 3、狠抓基层管理人

14、员隐患排查治理。充分发挥“六员一防”在安全生产当中的地位，要求“六员”出井后，必须把当班的隐患排查卡汇交安全信息站，否则取消当日的安全津贴。“六员一防”汇报各类隐患1108条，经筛选有价值的达257条。 4、认真开展安全质量标准化大检查活动。每月组织两次安全例行大检查，每月十五日准时召开总经理主持的安全办公例会。一季度共组织安全大检查6次，发现和解决处理各类事故隐患95条，下发“五定表”和隐患整改通知书58份。同时，严格执行复检、闭合管理、责任锁定制度，把事故隐患消灭在萌芽状态。对于暂时不能处理的隐患全部制定了隐患监控措施，专人负责监管，责任到人。 5、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司安全管

15、理的重点和难点，为此，实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板及运输方面的事故隐患。一秀度共排查顶板方面的隐患47条，运输方面的隐患21条，全部按照要求及时得到了解决，促进了顶板和运输安全管理工作。 六、以点带面，整体推进，加强以安全质量标准化为核心的“双基”建设 一季度，我们狠抓安全质量标准化建设工作，不断加强对基层区队的自检自查自评和考评力度，全面推进安全质量标准化为核心的“双基”建设。 认真贯彻上级安全质量标准化会议精神，按照“安全工作强化执行年”工作要求，大力开展安全质量标准化工作的基础建设，把安全质量标准化做为安全工作的突破口，加强了组织领导，公司通过及时督促各区队解决处理检查不严格、

16、操作不到位、标准不落实等问题，促进了生产全过程的持续动态达标。 1、针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司推出了关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法。 2、加大安全质量标准化的考核力度，安全质量标准化结构 工资由工资总额百分之七调整为百分之十七，增加了百分之十。 3、安全质量标准化实行现场上、中、下三旬的检查方法，由安监站、调度室牵头，生产科、机电科、通风区、运输区、地测科等专业部门参加。上旬检查综采、准备工作面；中旬检查综掘、普掘、开拓工作面；下旬对井下所有采、掘、运一二线作业场所，进行一次覆盖面为百分之百安全质量标准化的检查验收考评，并做为月度安全质量标准化考核

17、打分的依据。 4、坚持抓两头、带中间，以点促点，以点带面的工作方法。即：抓井口车场附近质量标准化的完善和保持；抓采掘工作面的质量标准化动态达标；带中间的各盘区及主要运输大巷的轨道更新、管线吊挂、巷道涮白、车场硬化，有利的推动了质量标准化建设。 5、开展安全质量标准化项目推广。一季度共推广安全质量标准化项目20项。其中生产科推广了声控力矩扳手、超前支护防倒、综采工作面支架工作阻力在线监测、矿压表安装固定装置、锚索预应力的自动监测记录仪、帮锚高强度w型钢护板、cad制图施工拱形巷道中的应用、掘进工作面丝杠式前探梁、巷道顶部注射高水凝胶进行充填堵漏的技术创新；通风区推广了安全监控系统传感器缆线储存装

18、置、防火密闭使用新型材料、红外线自动喷雾装置；机电科推广了支架激光指向仪、赛瓦装置、电缆拖动装置、皮带h架调高装置、巷道积水自动排水系统、机组跑道尾h架自移滑靴装置；地测科推广了地测空间管理信息系统升级改造；运输区推广了司控道岔。 七、加强培训，严格考核，进一步提高员工的安全意识和业务素质 进一步完善修订了安全教育培训的各项规定及制度，制定出台了安全培训十二五五年中长期规划和201*年安全培训计划。一季度举办了新工人岗前培训154人、特种作业人员培训40人、b类管理人员安全资格复训75人、岗位工种应知应用180人、“人人都是通风员”及岗位三项标准全员培训341人。通过各类培训，使员工素质有了较明显的提高，安全意识和自律意识有了进一步提高。 八、工作中存在的不足 1、对安全工作认识不足，安全意识淡薄，个体行为不规范，安全工作时紧时松； 2、各生产队组员工数量不足，现有人员无法保证质量标准化工作的正常开展，造成质量标准化工作不够稳定； 3、老工人、新工人人员素质参差不齐，受自身知识及文化素质的影响，培训工作难度大、任务重； 4、安全监督执行力度不大，隐患整改落实不彻底，出现管理的漏洞和盲区； 5、技术人员匮乏，安全工作缺乏有力的技术支撑；这些问题和不足，都要引起我们的高度重视，在今后的工作中不断加以解决和完善。 第 10 页 共 10 页