2022一级建造师继续教育选修课结业报告 .doc

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1、一级建造师继续教育选修课结业报告 一级建造师继续教育选修课培训结业报告 项目质量控制、安全和绿色施工管理 摘要。随着建筑行业的不断发展，对项目质量管理控制、项目安全管理、社会对环保节能方面的逐渐重视，促使我们有一个更高的标准来管理工程施工项目。 关键词。项目质量控制；项目安全管理；绿色施工。 一、项目质量管理控制 建设工程项目质量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性 （一）工程质量管理事前控制 事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的

2、事前控制主要包括以下几个方面：对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。 以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。 （二）工程质量管理事中控制 事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程 1中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包

3、括以下几个方面： 1.工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准 2.施工过程的质量检查。工程质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键

4、，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。 3.问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经工程工程质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经工程工程质量管理人员认可后下达复工令。 （三）工程质量管理事后控制 事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的

5、功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符（有设计单位提供的变更图者除外）必须说明原因，否则需按照施工图返工；对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。 要想一个工程有

6、好的质量，不是单一方面可能做到的。只有政府部门、建设单位、工程监理、施工单位各司其责，各尽其职，团结一心，共同努力才能把工程质量抓上去。最终实现对工程质量的控制。 二、项目安全管理 施工企业单位，项目部是企业的细胞，是安全管理的最小单位，项目部安全管理的好坏，不但影响到项目部的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象。因此，抓好项目部的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。搞好项目部的安全管理，可以从以下几方面入手。 1、企业领导重视。企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。企业 3领导要在精

7、神上、物质上给予大力支持。经常了解项目部安全管理的情况，定期召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会，在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的典型，不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不断得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证。 2、选配好项目部经理。项目部经理是一个项目部的核心，项目部经理能力的大小、素质的高低直接影响到项目部的管理水平。因此，在选配项目部经理的时候，要选择那些既懂生产，又懂安全，业务素质高、责任心强、善于管理的人担任。要明确项目经理责任制，明确项目经理管生产的同时必须管安全。项目经理的安全意识强不强，是搞好项目部安全管理的关键。项目经理有安全

8、意识，在开展项目部工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。为了不断提高项目经理安全管理水平，对项目经理应经常进行安全知识培训教育，同时对他们的安全管理工作经常进行指导，帮助他们不断总结安全管理方面的经验，定期召开经验交流会，使项目经理真正成为项目部安全管理的行家。 3、认真组织项目部安全活动。项目部安全活动是对员工进行经常性安全教育的有效途径，要做到经常化、制度化。安全活动的形式与内容力求生动、活泼、多样。项目部安全活动可以组织安全学习、开展安全知识竞赛、进行项目部安全工作总结、讨论分析事故案例，通过分析，吸取教训、引以为戒；要加大对安全员的培训，

9、丰富他们的安全知识，并抽出时间让他们到其它先进项目部学习，取长补短，相互提高。项目部活动内容必须 4紧贴项目部安全生产的实际，做到有的放矢。项目部在每月进行的安全总结时，要分析讨论安全生产存在的问题，制定出整改措施，在行动上一定要整改到位，整改率要达到100%。项目部的安全活动次数最好是一个月两次，每月上旬一次，下旬一次，每次活动时间在一小时左右。上旬活动可对上个月的项目部安全生产情况进行总结，并针对存在的安全生产问题组织项目部成员进行分析，同时可以发动项目部成员围绕安全生产实际，提合理化建议，对好的建议及时提交有关领导，并落实采纳。下旬活动以学习安全知识为主，重点学好项目部的安全技术操作规程

10、、安全生产管理制度、典型事故案例。在组织项目部安全学习时，要避免一言堂，项目部应根据学习内容结合项目部安全生产情况，提出问题，启发项目部成员讨论，发表自己的意见。通过亲自参与讨论，可以使成员加深对学习内容的理解，起到事半功倍的作用。另外，项目部安全活动必须作好记录，参加人必须亲自签字，每月定期检查，只有这样，项目部安全活动才能搞得扎扎实实，发挥其应有的作用。 4、扎实开展项目部安全生产自检互检。项目部在生产中做好安全生产的自检和互检，就能及时发现并消除生产中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，确保安全生产。项目部的自检和互检必须坚持天天进行。开始施工前，首先要检查一下人的身体及精神状态是否正

11、常。防护用品是否穿戴整齐。机械设备是否处于完好状态。在施工生产过程中要经常巡检，通过听、看、测的方法检查机械设备的运行状况。作业人员之间要互相督促检查是否有违章作业行为。项目部在开展自检互检中要认真做好记录，对检查出的问题项目部能处理的要及时进行处理，无力处理的要及时报告 5有关领导帮助处理。在施工过程中检查出的安全隐患，必须彻底消除后方能恢复生产。 5、抓好项目部安全生产考核。一是抓好项目部安全活动的考核，对安全活动的时间、内容，参加人及其效果，按照标准进行考核，防止安全活动流于形式。二是对项目部存在的违章情况进行考核。考核项目部是否建立了违章台账。是否对违章人员进行了安全教育。违章作业人员

12、认识如何。其它成员是否受到教育。通过狠抓违章作业，从根本上消除违章现象。三是对项目部的文明生产、定制管理进行考核。每月对项目部的安全生产管理工作进行全方位的考核。考核施工现场是否按操作规程施工。作业人员是否正确佩戴安全帽。是否安全用电。各种安全警示标志是否到为。是否做到了材料摆放整齐。是否工完料净场地清。施工现场是否做好了防降尘措施、是否无扬尘。等等。在考核中发现的问题按考核细则中的考核标准扣分，每月的考核结果评出名次。四是考核项目部的安全生产、自检互检情况及项目部班前班后会情况，考核成绩和项目经理的工作业绩挂钩，落实项目经理的安全生产责任制，从而不断提高项目经理的安全生产责任心，使项目部安全

13、管理工作不断迈上新的台阶。 三、绿色施工 绿色施工导则中明确定义。绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工 6后施工场地的生态复原等。 （一）加强政策引导，提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。为规范引导建筑业转向绿色可持续发展，应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系，建立绿色建筑施工的评估体系。 （二）加强宣传、教育和培训。针对目前

14、全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识，应进一步加强对公众的绿色施工意识，挖掘民众对绿色施工的积极性，使其充分认识到绿色施工的重要意义，并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。 （三）、提高企业管理水平，实施科学管理。企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。针对此，首先，企业应该认识到，绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护，企业要从意识上入手，更要注重实施科学管理，提高企业管理水平，充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。 （四）、减少环境污染，实施节能降耗。绿色

15、施工强调绿色环保意识，不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备，在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物，尽量减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。以减轻对人类健康和环境的危害。 （五）、使用绿色建材。建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础，绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于，不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求，还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。 7 （六）、保证绿色验收。绿色施工各环节的控制效果如何，需要通过一系列检查验收工作来鉴定。建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过程、整体验收等，通过成立评估小组，对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。 以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，学生知识水平有限，敬请老师指正。 内容总结（1）一级建造师继续教育选修课结业报告 一级建造师继续教育选修课培训结业报告 项目质量控制、安全和绿色施工管理 摘要（2）经常了解项目部安全管理的情况，定期召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会，在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的典型，不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不断得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证