医院副主任的竞聘演讲稿（五）.doc

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1、医院副主任的竞聘演讲稿 。评聘、考核、管理等有关工作。 做好本院职工的年度考核、考勤管理，审理和承办职工转正、定级奖惩工作。 办理聘用员工进院的招聘手续，办理调入人员的审查和办理调入调出的相关手续。做好见习生的管理和安置工作。 做好本院职工的退养、退休、退职等工作。 做好职工工资套改和工资晋升、奖金、津贴、福利的审核发放工作。 负责劳动人事方面的统计报表及有关文件材料的管理工作。 做好全院职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险有关管理工作。 每月按时收集考勤表，并进行登记，负责每月出勤奖等各种费用的审核，落实本院劳动纪律的若干规定。 管理本院职工的人事档案和专业技术人员

2、档案，认真做好档案收集、整理和安全防范工作。 严格保守机密，遵守保密制度 对工作要细致认真，接待来访要耐心热情，解释政策要有根据符合规定。 加强请示汇报，重大事情必须上报主管领导，经院长办公会研究决定后方可执行。 完成领导交办的其他工作。 如果我是人事科科长： 一、在政策许可的条件下，我会在第一时间将与职工福利、职称评聘等有关的政策利用不同方式对职工进行告知。给职工尽快理解政策，做好相关的准备工作。 二、我将紧紧围绕人才建设这个中心任务，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为本院提供强有力的人才工作保障。 1、利用机会，学习、宣传上级有关人才工

3、作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要检验科科长竞聘地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。 2、确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的持续发展。 3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。 4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。 三、全面实施以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支高素质的卫生技术队伍。 1、引进人才队伍。 2、

4、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。 3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。安排技术人员去上级医院进修学习。 四、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。 1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善竞聘财务科长人事代理制。 2、做好专业技术人员的职称评聘工作。 3、配和医院适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分 分配的奖金制度体系。 4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 本人如果出任人事科科长，将努力提高自身素质，在院领导的领导下，正确执行国家及上级机关主管部门有关人事、劳资、社保和外事的各项政策、法规。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。