2022年管理发展年活动工作方案 .doc
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1、管理发展年活动工作方案 2007年*系统开展“管理发展年”活动工作方案 根据部*局关于印发*系统开展“管理发展年”活动指导意见的通知(*办字200582号)和交通部*系统管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神和2007年*系统工作会议部署,针对*系统开展“管理发展年”活 动的实际情况,现对2007年开展“管理发展年”活动提出如下工作方案。 2005年、2006年,*系统各单位在开展“管理发展年”活动中,坚持以“加强救助、发展打捞”为中心工作,坚持以管理促发展和“五个统一、一个口子”的原则,创新内部管理体制和运行机制,加强各级机关的作风建设,全面提高了工作水平和服务质量;开展了“军事化管理
2、”,加强了救助队伍的正规化建设;开展了规范化管理,经济工作向制度化、规范化、科学化管理的目标迈进了一大步;加强*文化建设,成功的完成了*系统创建55周年纪念活动,启动了中国*志的编纂工作,发掘了*传统文化,创新了*理念,提升了*系统的管理水平和工作水平,内强素质、外树形象,取得了明显成效。2007年是开展管理发展年活动的第三年,也是巩固提高年,是收获之年。*系统各单位要在2005年、2006年工作的基础上,按照开展“管理发展年”活动的总体要求和2006年交通部*系统开展管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神,认真贯彻落实*系统2007年工作会议部署和要求,重点在细化、深化、优化上下功夫,
3、抓深、抓实、抓细,在落实中巩固成果,抓出成效。建立长效机制和常态管理机制。全面提高*系统的科学管理水平,适应“三精两关键”的总体目标要求。 一、工作思路 2007年*系统开展“管理发展年”活动的工作思路是:完善、巩固、总结、提高。继续建立健全和完善各项规章、制度、规定、预案和工作程序,使之更加科学化、规范化、实用化,并整理汇编成册,形成一套科学完备和全方位覆盖的规范性文件。建立起一套具有系统性、层次性和可操作性,构筑上下衔接,左右协调的制度体系。做到用制度管人、用制度管事、用程序规范工作。实现一日工作制度化,各项工作程序化,救助抢险预案化;“巩固发展年”的工作,要在2005年和2006年工作的
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