PEEK材料公司人力资源管理计划.docx
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1、PEEK材料公司人力资源管理计划目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制13一、 企业人力资源规划的分类13二、 现代企业组织结构的类型14第四章 劳动定额统计与分析20一、 实耗工时的概念和意义20二、 产品产量定额的统计范围和要求20第五章 招聘评估指标的统计分析23一、 录用环节的评估23二、 招募环节的评估25第六章
2、应聘者面试的组织与实施27一、 面试环境的布置27二、 面试的内容27第七章 员工培训的组织与实施29一、 实现培训资源的充分利用29二、 培训前对培训师的基本要求30第八章 企业员工培训的有效性分析32一、 培训有效性评估的技术32二、 培训效果评估方案的设计35第九章 绩效考评方法38一、 行为导向型客观考评方法38二、 结果导向型考评方法43第十章 绩效考评指标与设计50一、 绩效指标体系的设计要求50二、 绩效考评标准及设计原则51第十一章 市场薪酬调查分析58一、 市场薪酬调查的种类58二、 市场薪酬调查数据的分析方法59第十二章 员工福利管理分析62一、 员工福利计划的制订程序62
3、二、 福利管理的基本程序66第十三章 劳动争议的协商与调解分析69一、 调解委员会调解的程序69二、 劳动争议处理的原则72第十四章 岗位评价数据的处理74一、 岗位评价所需信息来源74二、 岗位评价方法的应用程序74第一章 行业背景分析聚醚醚酮(PEEK)是一种半结晶性、热塑性芳香族高分子材料,是聚芳醚酮(PAEK)系列聚合物中最主要的品种。PEEK分子链中含有大量苯环,具有极好的耐热性、耐磨性、耐疲劳、耐辐照、耐剥离、抗蠕变等优异的物理及化学综合性能,且其两个醚键与羰基带来柔韧性与优良的工艺性,在航空航天、汽车、电子电气、医疗及其他工业领域得到广泛应用。从全球范围来看,PEEK最初由英国帝
4、国化学工业(ICI)于20世纪70年代末开发,随后其PEEK业务被英国的威格斯Victrex收购。目前,威格斯是全球最大的PEEK生产商,产能约为7150吨/年,其次是比利时的索唯亚Solvay(产能达1500吨/年)与德国赢创Evonik(产能约1250吨/年),以上3家企业集中了全球80%以上的PEEK材料产能。而我国PEEK材料研发起步较晚,20世纪80年代开始,主要是由吉林大学主导,在“八五”期间完成了实验室小试和扩试,并制备出了公斤级扩试产品,经测试主要物性达到国外PEEK树脂同等水平,满足了军方试用的急需,并取得了我国第一批专利的授权。目前,国内PEEK产能主要集中在吉林中研股份、
5、浙江鹏孚隆、长春吉大特塑、山东浩然特塑四家企业中,其中中研股份产能最高达到1000吨/年,在产量和品质方面处于国内领先地位。整体来看,国内企业与国际龙头相比,在实际产量和产品品质方面还存在一定差距。从国内市场需求来看,随着国内电子电气、航空航天和汽车工业的不断发展,带动PEEK材料的市场需求高速增长,到目前中国已成为全球重要的市场之一。根据中国化工信息中心资料,到2020年中国PEEK材料市场消费需求量达到1450吨,2015-2020年的复合增长率达到40%。从应用领域来看,目前国内交通运输行业约占PEEK树脂材料消费总量的40%,工业领域占25%,电子电气占25%,医疗及其他市场约占10%
6、。PEEK材料优异的综合性能符合交通运输行业轻量化需求,也符合电子元器件集成化、小型化的发展趋势。随着国内新能源汽车、5G通讯技术以及“两新一重”(新型基础设施建设,新型城镇化建设,交通、水利等重大工程建设)等产业的发展,必将带动对PEEK等高性能材料需求的进一步增长。根据中国化工信息中心资料,预计未来5年中国对PEEK的需求仍将保持15%20%的增速,据此初步测算到2026年国内PEEK需求量将达到3354吨。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称PEEK材料公司(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系
7、人卢xx(三)项目建设单位概况企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的
8、社会责任管理机制。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境
9、。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消
10、费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试
11、环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积73052.47,其中:主体工程47164.65,仓储工程16119.22,行政办公及生活服务设施6426.69,公共工程3341.91。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本
12、期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29070.52万元,其中:建设投资23702.34万元,占项目总投资的81.53%;建设期利息613.49万元,占项目总投资的2.11%;流动资金4754.69万元,占项目总投资的16.36%。(二)建设投资构成本期项目建设投资23702.34万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用20386.11万元,工程建设其他费用2706.32万元,预备费609.91万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资29070.52万元,其中申请银行长期贷款12520.31万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效
13、益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):51700.00万元。2、综合总成本费用(TC):41012.90万元。3、净利润(NP):7817.51万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.87年。2、财务内部收益率:21.02%。3、财务净现值:7604.21万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38000.00约57.00亩1.1总建筑面积73052.47容积率1.921.2基底面积24700.00建
14、筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩402.572总投资万元29070.522.1建设投资万元23702.342.1.1工程费用万元20386.112.1.2工程建设其他费用万元2706.322.1.3预备费万元609.912.2建设期利息万元613.492.3流动资金万元4754.693资金筹措万元29070.523.1自筹资金万元16550.213.2银行贷款万元12520.314营业收入万元51700.00正常运营年份5总成本费用万元41012.906利润总额万元10423.357净利润万元7817.518所得税万元2605.849增值税万元2197.9210税金及附加万元263.7
15、511纳税总额万元5067.5112工业增加值万元17532.1913盈亏平衡点万元18534.22产值14回收期年5.87含建设期24个月15财务内部收益率21.02%所得税后16财务净现值万元7604.21所得税后第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业人力资源规划的分类(一)企业整体规划企业具有整体性、长期性的人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的总任务和总目标对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。(二)企业组织规划企业组织规划是有关企业整体组织结构的设计与再造的规划,主要包括企业人力资源信息的采集、处
16、理和应用,组织结构图的绘制,组织结构的调查、诊断和评价,组织结构模式的选择、设计和调整,企业各个层级组织机构的整合与变革,以及各个职能与业务部门职责的划分与设置等内容。(三)企业制度规划企业制度规划即企业人力资源管理制度规划,它是人力资源战略规划和生产经营总目标能够实现的保证,也是企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证,包括人力资源管理制度体系的设计,制度建设的程序与步骤人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容。(四)企业人员规划企业人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划,包括人力资源现状分析、工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动定额等基础工作,以及各类人
17、员的需求与供给预测、一定时期内实现供求平衡的主要举措等内容。与企业人员规划相关的规划,还包括人力资源费用计划。费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制等内容。(五)职业生涯规划职业生涯规划也称职业规划、生涯规划或人生规划,是对职业生涯乃至人生进行持续、系统规划的过程。一个完整的职业规划一般由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成,具体可以分为员工个入职业生涯规划和组织职业生涯规划两大类。二、 现代企业组织结构的类型企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等任务。在企业发展的历史上,企业的组织结构出现过直线制
18、、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。(一)直线制直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。直线制结构的缺点:组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导入必须是经营管理全才,但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度;不利于集中精力研
19、究企业管理的重大问题。因此,直线制结构的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。(二)职能制职能制又称多线制,是按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长(总经理)下面设置职能部门,各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级各职能部门的指挥。职能制结构的优点:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重
20、大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点:多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从;直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功透过,难以协调,最终必然导致功过不明、赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂,管理费用增加,加重企业负担;由于过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才;决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。(三)直线职
21、能制直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制的主要特点:厂长(总经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门提供指挥和监督,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又发挥职能
22、管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。但是,随着企业规模的进一步扩大和职能部门过多,各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难;各业务和职能部门都必须向厂长(总经理)请示、汇报,使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当设立管理委员会、制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时,企业组织结构就面临着改革问题。(四)事业部制事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分
23、散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对事业部实施控制。事业部制结构主要具有四个方面的优势。1、权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究和制定长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。2、各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理
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