2022年纪律作风整顿方案 2.doc

《2022年纪律作风整顿方案 2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年纪律作风整顿方案 2.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、纪律作风整顿方案 为进一步促进公司的正规化管理，提高管理水平，确保工作万无一失，根据公司党委指示和公司年度工作计划，结合目前队伍管理和思想教育的现状，决定在公司展开一次为期*个月的纪律作风整顿，为确保这次教育整顿能落实到位，结合公司的实际情况，经研究制定本方案。 一、指导思想 和整顿目的 以*、*、*为标准，认真吸取近几年来发生几起事故与纠纷的教训，进一步增强公司的战斗力和凝聚力，以规范公司秩序和正规化管理为重点，着重整顿公司内部作风不良、纪律松弛，内外关系紧张，安全防范意识较差等现象，对目前公司在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜

2、绝各种事故发生，为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境。 二、组织领导 为了加强这次纪律作风整顿活动的组织领导，公司成立纪律作风整顿领导小组。组长：*，成员：* 三、整顿时间。*年*月*日至*年*月*日 四、整顿内容 查摆和分析管理中出现的各类问题，着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。 主要解决以下方面： （一）队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈； （二）安全防事故意识不强，措施不力； （三）驻点负责人和车长：不会管、不敢管、不愿管； （四）四个和谐关系：上下级、队员之间、与服

3、务单位和群众的关系是否和谐稳定； （五）有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明； （六）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实； （七）各级骨干责任感、使命感不强； （八）组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇事对群众态度粗暴； （九）党员、车长模范作用差，主动性、积极性不强； （十）工作之余活动安排不紧凑，放任自流现象； （十一）各项规章制度和用枪禁令落实不到位； （十二）队容不整，特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。 五、整顿方法和步骤 （一）动员学习阶段（*年*月*日至*年*月*日） 1、制定方案。根据公司整顿方案的要求，各单位结合自身的实际，在全面分析管理教育形式的基础上，制定

4、可操作性强的实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。 2、深入动员。通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。 3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐关系、纪律作风意识开展教育。要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式，确保学习质量和效果。重点学习公司*经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神，学习*、*，学习*、中华人民共和国道路交通安全法。要确保时间、人员、内容、效果四落实。 （二）查摆剖析阶段。（*年*月*日至*年*月*日） 1、广泛征求意

5、见。结合各部门的实际情况，采取召开座谈会、走访有关单位、发放征求意见表等形式，广泛征求队员及服务单位的意见和建议，对工作、队伍建设的意见和要求；公布举报电话，设立举报信箱，指定专人受理举报，自觉接受社会各界监督。 2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干，要紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。重点开展四查四看：一是查思想，看安全观念树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看队伍管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不

6、得少于000字，队员的剖析材料不少于00字。 3、认真开展民主评议。部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动，认真开展好批评与自我批评。 （三）整改完善措施阶段。（*年*月*日至*年*月*日） 1、研究举措，狠抓问题。各部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。 2、完善管理制度，建立岗位责任制。要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制

7、。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护公司的高度稳定。 （四）检查验收阶段（*年*月*日至*年*月*日） 公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿情况进行验收，对检查不合格和达不到整顿效果的单位，部门领导要当面作检查并延长整顿时间。 六、要求 （一）统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，中间有春节，天气寒冷，为确保教育整顿活动落到实处，各部门领导要亲自抓，把开展纪律作风整顿活动作为加强公司正规化管理的一项重要性内容，认识研究

8、，周密部署，狠抓落实，提高全体队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。 （二）合理安排，注重成效。要搞好协调，妥善处理与日常工作的关系，做到整顿与日常工作两促进两不误，既要完成工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果四落实。 （三）突出重点。本次整顿重点是部门领导、车长（副车长）、驾驶员的岗位职责履行情况，各级骨干管理工作的积极性、主动性和方式、方法，员落实岗位职责情况。 内容总结（1）纪律作风整顿方案 为进一步促进公司的正规化管理，提高管理水平，确保工作万无一失，根据公司党委指示和公司年度工作计划，结合目前队伍管理和思想教育的现状，决定在公司展开一次为期*个月的纪律作风整顿，为确保这次教育整顿能落实到位，结合公司的实际情况，经研究制定本方案（2）要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式，确保学习质量和效果