在公司年会上的发言稿.doc
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1、在公司年会上的发言稿 很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂。 今天我们不需要感谢cctv呵呵,但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者,感谢人力资源的精心策划,让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀,我代表所有的获奖人员感谢你们。 同时,我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁。在评选的过程中,正是每一位诺亚舟人的积极响应,才有我们这10个人的闪亮登场。据我们部门的同事和我说,我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天,由行政号召大家为我投票,每个部门,甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力,都在为自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以,我想说
2、,感动诺亚舟的不是我,而是诺亚舟感动了我。 感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台,让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想。也让我能够如此荣光地与大家正式相识,得以让大家倾听我的心声。 教育是一项功德无量的事业,我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业,让我心中充满快乐与幸福。对于我来说,2021算是经历人生一劫,“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动,小品里小沈阳说“人这一生可短暂了,眼睛一睁一闭一天过去了,眼睛一闭不睁一辈子过去了。”呵呵。我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长。 感谢诺亚舟让我们在
3、有限的生命中有缘彼此相识,亲爱的兄弟姐妹们,请珍惜自己的生命吧,把我们的心胸放得更加宽广,把我们的目光放得更加高远。 诺亚舟正处于一个极速发展的时期,需要每个环节、每个部门都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的诺亚方舟。 让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情,让自己的人生更有价值。 谢谢。 坚定信心应对挑战强化管理提升品质 确保圆满完成年度各项工作任务 在2021年上半年生产经营活动分析会上的报告 2021年7月21日 各位领导、 同志们: 我们召开这次会议,是为了分析上半年生产经营
4、情况,认清形势,查找不足,正视问题,坚定信心,应对挑战,采取得力措施,提升管理品质,切实做好下半年各项工作,全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。 一、上半年生产经营情况及分析 2021年是实施“三步走”战略 5、核心竞争能力进一步发育,但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。 回顾上半年的工作,可以说是“市场风云变幻,生存形势严峻”。3项主要经济指标完成不理想,项目亏损有所反弹,市场的残酷性表露无遗,生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖,市场不相信眼泪,适者生存是发展的必然。 二、面临的机遇、优势和考验 轻看成绩,深挖问题,是为更好更快发展;认知市场,准确定位,才能更好更快发展
5、。经过多年的不懈努力,集团公司积聚了一定的实力,具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志,不能因为遇到困难就失去信心,一定要认清形势,抢抓机遇,发挥优势,应对挑战,谋求发展。 四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展,建筑市场容量仍然很大,国家支持企业“走出去”力度进一步加大,企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市,这是一场革命性的变革,给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司 四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐,作风过硬,具备较高的政治觉悟和良好的精神状态,具有较强的责任意识,是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成,以“两个
6、汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实,形成了具有特色的管理机制和管理经验,具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理,经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势,并取得较好的经济效益,具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行,主题教育和企业文化建设的稳步推进,为企业发展提供了制度保证和发展动力。 三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情,信誉评价靠后,市场环境日趋恶劣,经营承揽面临严峻考验;投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法权益。二是工程公司建
7、设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响,市场竞争能力和发展能力较差,化解风险能力较弱,资源整合能力受限,做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看,个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止;个别项目评估指标不落实,出现管理漏洞,告急文电不断,垫资干活,信誉受损;、等项目进度滞后,队伍积极性不高,这是典型的项目管理弱化的倾向。 3 在公司项目分析会上的发言稿(共2篇) 三、下半年工作重点 下半年生产经营任务非常繁重,我们的工作思路是。“一条主线,三个着力点”,即以提高经济效益为主线,以经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点,硬化指标,明确目标,坚决完成年度生产
8、经营任务。 围绕工作主线,我们要分解目标,细化责任,在提高工作质量,完成年度指标上狠下功夫。 (一)以深度开发市场为重点,完成年度承揽指标的决心不动摇 受主客观因素影响,集团公司上半年信息少,中标率低,形势不容乐观。“千条理,万条理,完不成承揽没道理”,因此,各级要紧盯“生命线”,找准症结,重点切入,确保完成年度承揽目标。 明确主攻方向,抓好高端市场。16月份,全集团承揽5000万元以下项目10个,占承揽总数的35.7%,合同额总计2.24亿元,占总合同额的10.7%,付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐,选准市场目标,将有效资源集中到大项目的跟踪上,重点开发客运专
9、线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场,既要承揽数量,又要承揽质量,双管齐下,改变被动局面。下半年,对前期跟踪良好,有较好市场基础的包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路项目,要争取总公司支持,发挥集团优势,加大跟踪力度,一盯到底,务求取得实质性突破。4 5月10日,铁道部下发了铁路基本项目投资控制管理办法,进一步规范了项目投资管理,加强了过程控制,经营投标面临更为严峻的挑战。各单位在铁路投标中,一定要理性经营,明确目标,报价实事求是,严禁低成本报价,未干而先亏。同时,要抓好海外市场。在经营好现有海外市场的同时,要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域,精选精揽,确保完成总公司下达的2亿美
10、元海外承揽任务。 推进区域经营战略,健全经营网络。从整体来看,集团市场布局较为合理,以各工程公司机关驻地为中心,以优势项目为根据地,形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中,经过多年精心培育,应该说具有一定的发展基础,占有一定优势,现在的关键是要加大力度,进一步深度开发,形成规模效应和品牌优势。各工程公司要找准主战场,严格执行集团公司区域经营管理办法,在既定区域内深度开发,要有23个站得稳、立得住、经营网络健全,竞争优势明显的市场区域,投入足够的人力、物力重点开发,一定不能满天飞,重陷“打游击战”的泥潭不能自拔。下半年,各工程公司一定要坚定信心,加强领导,自我加压,发挥自
11、身优势,对接核心关系,诚信经营,寻求突破。 2021年1-5月份入区企业项目推进分析 年初以来,开发区始终将项目推进工作作为“生命线”工程,摆在十分突出的位置,以实现“投入25亿元、产出15亿元”为奋斗目标,强势推进,狠抓落实,通过“五轮驱动”,取得“五大起色”。但应清醒地看到,项目间快慢不 一、差异很大,部分项目进展缓慢,特别是投入占比不尽人意,后续压力十分巨大。 一、“五轮驱动”促推进 开发区认真落实“工业兴市”、“项目推进年”会议精神,上下合力,采取多种举措抓项目推进,呈现“五轮驱动”的格局: (一)政策促动。年初以来,开发区梳理了25个杭州市工业兴市的财政性扶持政策,汇编成册,及时下发
12、,入区企业反响很好;同时又出台了关于加快项目建设的若干意见(试行)和关于加快工业经济发展的若干意见(试行)等政策,极大地激发了入区企业项目建设的积极性。 (二)宣传发动。结合市政府开展的“项目推进年”活动,营造了强势推进氛围。一是召开项目推进动员大会,及时进行了宣传发动;二是召开不同类型的专题会议,仅4月份就召开了5次推进会,使动作缓慢企业感到相当压力;三是完善班子领导联系项目方法,形成了领导带头抓、部门合力抓、牵头部门重点抓的格局,产生了较强的“共振”效应。 (三)服务拉动。服务进一步向广度、深度延伸,服务效率得到进一步提升。一是凸显个性化服务方式。针对每个项目存在的个性问题,所采取的“点对
13、点”服务方式,具有较强的准对性与实效性;二是拓展了服务内涵。搭建的“银企交流平台”为企业融资难拓宽了渠道、“进口设备政策讲解”为企业把握设备采购方向提供了政策指导。 (四)典型带动。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状,及时宣传“项目推进快、内部管理优、文明施工佳、安全意识强”的企业好的做法与工作经验,邀请项目经理作经验介绍与项目管理的心得体会,起到以点带面的作用。 (五)上下联动。编制“项目推进四表”半月报,动态掌握项目进展情况;围绕项目实施方案,采取“提前介入”的方式,提前告之项目经办人员需抓住的关键环节、注意事项,避免了因程序不明而造成的在手续报批、规划设计上的弯路;通过“二条腿
14、并走”方式,缩短了手续办理周期,从而产生了上下联动、左右互动的局面,加快了项目进展。 二、“五大起色”显成效 通过上述举措,项目推进工作取得阶段性成效,尽管这个成效不是很大,但与前三月相比,还是有较大起色: (一)新开工项目速度加快。年初以来,3个项目已正式开工,并进展顺利;1个项目实行“桩机先行”,并完成了部分桩基;2个项目已做好开工前期准备工作,将于近期开工。其中,欣北置业的正式开工,意味着钱江开发区从“建区”向“建区与造城并举”转变。 (二)固定资产投入逐月增大。1-2月受春节及冰冻天气影响,固定资产投入扣除土地出让金后为4320万元,月均投入为2160万元;3月增至2933万元,4月达
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