安全生产考核需要注意的几个问题.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产考核需要注意的几个问题 实行安全生产目标管理责任制年度考核，是落实安全生产责任制的重要措施，其目的就是通过认真细致的考核，按照目标管理责任制的要求对各级政府、政府各部门思想认识、组织领导、隐患排查和专项整治、安全事故防范与查处、打击非法生产经营行为、安全教育宣传培训、应急救援等工作进行量化评定，肯定成绩，发现问题，提出改进意见和建议，促进安全生产工作水平的提高。安全生产责任考核不仅影响政府、部门的整体工作，也是安全生产监督管理部门的一项重要职责，必须认真对待。目前，各级正在进行2021年度的安全生产责任考核工作，现就考核工作需要注意的问题谈几点看法。 一

2、、树立权威性。安全生产目标责任考核是一项综合性的工作，事关全局，事关全年，各级各部门都十分重视。因此，组织考核必须要体现权威性。一是配好强有力的考核人员，由政府分管领导、安全监管部门领导或安委会成员部门领导担任考核组长，选拔政治素质高、业务能力强、办事公道、作风正派的同志为成员组成考核组。二是注意人员专业力量的搭配，选择矿山、化工、建筑、机械、机电、公共安全等专业的技术人员参加考核组，做到专业互补，技术全面，年龄搭配合理。三是考核质量要过硬，考核组看问题要全面，考核结论要实事求是，经得起实践的检验，提出的意见和建议要中肯，提出的防范措施要具体，具有可操作性。对存在的问题要作认真剖析，找出规律性

3、的东西，指导面上工作的开展。 二、追求广泛性。一要全面进行考核，要将与政府签订安全生产责任书的所有单位纳入考核的范围，同时，要明确考核的重点，对安全生产任务重的行业和部门进行重点考核。防止重责任书签订轻考核的倾向，不能只考核部分部门，一叶障目、以偏代全。二要同时对政府、部门单位的下属单位进行考核，从下属单位的工作中印证政府、部门部署的工作在基层的落实情况。三要合理确定被考核单位的数量，对县级政府的考核，抽查下属单位要包括县直部门、乡镇、企业，数量要达到一定的比例。对政府部门的考核，抽查其下属单位的数量要达到三分之一左右，部门下属单位较少的要全部检查。考核工作要深入基层、深入实际，查实绩、摸实情

4、，全面掌握一个县、一个部门、一个单位的安全生产情况。防止 浮在上面，深不下去，或者是蜻蜓点水、走马观花，摸不到真实情况。 三、体现公正性。一是安全生产目标责任考核工作要客观公正，注意点面结合，选择考核检查的单位要注意具有代表性，从行业来划分，既要有矿山、危化品、烟花爆竹、建筑施工等高危行业企业，也要有机械、轻工、建材、烟草、医药、电力等工商贸行业企业；从企业规模来划分，既要检查大企业、国有企业，也要检查小企业、民营企业。二是坚持随机抽查的原则，考核组要从被考核部门下属单位中随机确定检查对象，防止只检查好企业、好单位，不检查差单位，一俊遮百丑。 四、注重实用性。一是把考核结果提供给政府作为表彰奖

5、励安全生产先进单位的依据，考核组要全面反映被考核下级政府、部门单位的真实情况，为政府表彰奖励当好参谋。对安全生产工作搞得好的单位要大张旗鼓地进行宣传，实行物质奖励，既给面子，也给票子。对安全生产工作搞得不好的，要进行通报批评，发生重大责任事故、社会影响大的要进行媒体曝光。褒扬先进，鞭策后进。二是把考核结果通报给有关部门作为评先树优的重要参考，如社会治安综合治理、平安建设、文明单位创建、诚信企业评选等，都要把安全生产作为重要条件，有的要实行“一票否决”。三是把各级各部门在安全生产工作中创造的先进经验和好的做法认真总结出来，在更广泛的范围内进行推广，同时，为谋划明年的工作提供思路。 第二篇：冬季安

6、全生产需要注意的几个问题冬季安全生产需要注意的几个问题 冬季来临，随着气温的逐渐降低，冬季安全生产工作成为制约化工企业生产至关重要的一项重要因素。冬季生产不仅存在管道、设备易冻导致堵塞和破裂变形影响生产，还存在天气干燥，易引发火灾，天气寒冷，人员行动不方便易出现人身伤害事故等特点。所以，化工企业要想平安过冬，必须做好充足的准备，让员工掌握必要的冬季安全生产知识，关注每一处细节，全面辨识考虑生产经营活动的每一个环节。 一、如何做好设备、管道、阀门的防冻 1、冬季低温带来最大的影响是生产设备、管道介质的结冰，温度达到零度以下，各种水管道必然会结冰堵塞影响生产运行。所以要提前对所有以水为介质的管道、

7、阀门、设备进行保温，压缩空气、蒸汽等易出现冷凝水的管道、仪表，也要进行保温。另外，介质的不同，结冰点也不一样，如烧碱管道等化学品的冰点在零度以上，仅有保温也不一定能保证不会结晶堵塞管道，还需要增加伴热等措施。 2、能够循环的流体要尽量循环起来，如循环冷却水系统，要避免死水，确实存在死水的位臵，要采取定期或长排倒淋等方式。 3、要全面辨识防冻点，定期进行巡检排查，备用设备定期盘车，在蒸汽、循环水、冷凝水的公用管廊，可能发生液体的积聚和冻结，应考虑定期排放倒淋，必要时微开阀门长排倒淋。冬季停车的系统或停用设备、管道应考虑将内部介质全部排放干净。 二、如何防止火灾、爆炸事故 1、冬季气温干燥，在生产

8、装臵的易燃区域，要加强动火管理，必须确保动火点周围火星可能飞到的地方不存在易燃物，作业前充分辨识防火措施并严格监督执行。 2、在易燃物存在的区域作业，严禁穿戴化纤类衣物，避免发生静电，易燃物质的管道、阀门做好静电跨接并确保可靠。进入易燃介质储罐区域，必须提前接触静电释放设施，确保静电充分释放。 3、做好电加热设备的管理，操作室、员工休息室有条件的要使用空调或安装水暖气，电暖器的使用必须经过严格的监管，经检验合格，有漏电保护器，严格使用电暖器烘烤衣物，人员离开时必须断电。 4、要防止小动物进入配电室、电缆隧道，咬坏电缆，引起短路着火，影响生产或造成人身伤害事故，所有配电室、电缆隧道孔洞要进行彻底

9、检查和封堵。 三、如何防止人身伤害事故 1、冬季对进入生产区域作业人员的衣物穿戴也有严格的要求，禁止穿大衣、戴围巾进入生产岗位，穿戴衣物必须做到“衣领紧、袖口紧、下摆紧”。 2、雨雪天气要注意现场地面的结冰和积雪，在容易滑倒的楼梯、爬梯入口，悬挂明显的注意防滑、抓牢扶手的标识，禁止人员上下楼梯因寒冷将手放入口袋。 3、在有毒、可燃气体存在的生产区域，要注意空气的流通，防止因厂房门窗关闭较严造成有毒、可燃气体的积聚。 冬季是安全事故的高发季节，企业生产者要严密做好生产经营的监视和安全管理，加强人员安全意识和知识技能的培训，确保各项生产经营活动在冬季能够平安、顺利的度过。 作者张晨光 第三篇：安全

10、管理工作中需要注意的几个问题安全管理工作中需要注意的几个问题 一、安全报监 1、工程开工前，建设单位、施工单位应到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报建手续。报监前施工单位应为职工办理意外伤害保险。 2、工程开工前，建设单位必须会同施工、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施i，并填写评估报告，评估人应对对评估结论的可靠性负责。 3、施工期间，建设单位应会同施工、监理单位按规定分阶段对工程的安全生产情况进行验收，采取有效措施消除安全隐患，并将验收结果报告当地建设行政主管部门。 二、目标责任 1、施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙宣示，安全目

11、标责任应分解到人。 2、施工单位应对安全生产、文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产、文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。 3、施工单位应在施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的内容，并设置在操作区内显要位置。 4、施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。建筑工程建筑面积1万以下或工程造价5000万元以下的不少于1人，建筑工程建筑面积1万-5万或工程造价在5000万-1亿元的不少于2人，建筑工程建筑面积5万以上或工程造价1亿元以上的不少于3人，设置安全主管按土建、机电设备等专业设

12、置专职安全生产管理人员。 5、建设单位应为施工单位提供必要的安全生产、文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建筑物、构筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产、文明施工费用；施工现场有多个施工单位的，应当有效协调安全生产、文明施工的管理工作，不得要求施工单位在不具备安全生产条件下强行施工。 6、监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案；施工中， 发现安全事故隐患，应要求施工单位及时整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。 三、专项施工方案 1、对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工

13、程、临时用电工程、爆破工程及其他危险性较大的工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经施工单位技术负责人批准、总监理工程师签字确认后，有专职安全生产管理人员监督实施。 2、对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程落地搭设高度超过50米或悬挑高度超过20米的脚手架、大型起重吊装工程、采用新技术、新工艺、新材料，容易造成质量安全事故的工程及其他需要专家论证的工程，工程的专项施工方案，施工单位必须组织由3名以上具有本专业或相关专业高级技术职称的工程师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。施工单位技术负责人和安全管理机构负责人、方案编制人员、工程项目总监理工程

14、师应列席论证会。 专家组必须提出书面论证审查报告，论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，施工单位应根据论证审查报告对专项施工方案进行完善，并经施工单位技术负责人审批，监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。 3、施工、监理单位应建立检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，严禁随意变动经过审查的专项施工施工方案。 四、分部（分项）工程安全技术交底 1、施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。安全管理人员应参加安全技术交底。 2、安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，将操作者的安全事项讲明，要有

15、针对性、指导性。 3、安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。 五、安全检查 1、施工单位必须制定定期安全检查制度。公司必须由分管经理组织每月不少于一次的安全检查，项目负责人必须组织工程技术人员，安全管理人员等，并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查。 2、项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工、监理单位及项目部必须立即组织检查。遇影响施工作业的异常天气，应停止施工。 3、对检查出的事故隐患，必须按定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的“五定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。 六、安全教育培训 1

16、、施工单位必须制定安全教育培训制度。 2、施工单位对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。 3、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。 4、施工单位必须在施工现场建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认，严禁代签字。 七、班前安全活动 1、必须在施工现场建立班前安全活动制度。 2、各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。 3、在工人上岗的必经之路，应设置安全警示镜，防护用品正确佩

17、戴示意图及警示标牌。上岗前，安全管理人员应在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。 八、特种作业人员 1、特种作业人员必须持证上岗，做到人证相符。 2、特种作业人员应按规定进行体检和年审。 九、安全事故处理 1、施工单位、工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案，备足应急 物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。 2、施工单位应建立安全事故档案。 3、发生事故时，施工单位必须按规定及时上报，启动应急救援预案，采取有效措施防止事态扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门的调查处理，严禁隐瞒不报或拖延报告。 4、施工、监理、建设单位应按照有关规定做好事故善后工作，并按照“

18、四不放过”原则对事故进行处理。 十、安全管理资料 1、必须使用全省统一印制的安全技术资料范本。 2、施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。 3、安全技术资料员应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容真实完整。 说明： 1、办理施工许可证前必须先办理工程安全报监手续，工程开工前，建设单位必须会同施工、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写安全评估表。 2、建设单位应按规定及时组织施工、监理单位开展阶段性安全生产验收。 3、施工阶段安全生产验收分为： （1）基础阶段：基础施工完毕，现场文明施工达到建筑施工现场环境与卫生标准要求，且脚手架基础处理完毕； （2）主体施工阶段

19、：工程每施工三层且不超过10米为一个验收阶段； （3）工程装饰阶段：主体施工完毕至所有施工设备准备撤出施工现场； （4）其他： 1、涉及地下暗挖工程，深基坑工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程施工完毕后，需增加一次验收， 2、高大模板支撑系统安装完毕，现浇混凝土前，需增加一次验收； 3、停工时间超过一个月的工程，复工前必须进行一次验收，经验收合格后方可开工。 第四篇：创业团队需要注意的几个问题创业团队需要注意的几个问题 时下越来越多的年青站长积累一定的经验和能力后便开始自己的创业旅程，在创业初期往往会遇到各种问题，屡屡受挫，举步维艰。更有甚者，创业团队中的成员因为种种原因最终分道扬镳的事情

20、也屡见不少。最近在一次聊天中得知一朋友的创业团队的核心成员因种种原因纷纷辞职，退出团队，导致受到严重打击。 接下来，我谈谈个人站长在创业初期需要注意的一些问题 市场需求调查 创业初期进行市场需求调研，可以对整个市场有一个比较清楚的认识，了解企业的需求，发现机会、捕捉商机，并利于结合自身实际情况推出相应的产品和服务。同时又可避免自己陷入激烈行业的竞争中去。而且创业团队刚起步，资金和人才又有限，因此做一个市场需求调研是十分必要。 制定发展的目标 创业团队要制定一个发展目标，根据的现状进行细化分解。让每个团队成员都明白自己的发展方向，明确目标，统一思路，兄弟齐心，其利断金，即便在日后运营出现问题，团

21、队成员能够齐心协力去解决问题。 团队分工要明确 创业初期往往因为资金和人手不够，导致每个团队成员的量多而杂，效率很低。所以准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确的流程和基本 小本创业知知谷 的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的效果。所以，现实中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力。 制

22、定的管理制度 任何一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业第一阶段都是全力以赴作业绩，使生存下来，等到了一定规莫始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。所以创业团队在成立初期就要制定一个合理的管理制度，让朝着良性方向发展。 建立良好的沟通机制 创业过程中充满了不尽的不确定性挑战与艰险，为了创业成功，创业团队需要将成员的力量协同最大化，所谓集思广益、群策群力，心往一处想，劲往一

23、处使。这就需要创业团队成员的自动自发主动的去参与大大小小的事务中。建立一个良好的机制，能够遇到问题和矛盾后马上提出来大家商量解决，不让小小问题越积越大，最终闹得不可调和的地步。 制定合理的利益分配制度 俗话说。“虽可共患难，尚难同享福。” 创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束，虽然在创业初期大家没怎么想过能赚多少钱，但是目的就一个，那就是赚钱。未雨绸缪，为了避免后期团队成员在利益分配上产生争执，在创业初期就制定一个合理的

24、利益分配制度是非常有必要的。 总之，创业路上，苦乐相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。 第五篇：企业培训需要注意的几个问题企业培训需要注意的几个问题 作者：王开祥 入库时间：2021年1月5日 企业培训是人力资源管理与开发中两个难点之一，企业往往感到投入了大量的人力、物力、财力，培训效果却不怎样，到底为什么呢。 一、没有系统性思考，培训缺少针对性。在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入，问题是不知道如何投入，投入多少，怎么投入，往那里投入。没有搞清楚企业到底需要在那些方面需要培训。只知道请人

25、来上课，组织各类培训。结果可想而知，投入了大量的财力、人力和热情，员工可能不领情，许多人认为我需要的，企业不做，我不需要的你做培训，反而嫌麻烦，老板和员工都认为是花了钱没办好事。 二、引导激励机制、强制管理制度缺失。在中国，不管是国有企业，还是民营企业，内部人才成长选拔机制缺失。企业许多员工看不到感受不到：我努力学习，参加培训，提高了技能和业务知识，企业重视我用我。我的职位和待遇有什么变化。而西方欧美企业，许多员工知道我参加了培训，我有了哪一方面的技能和特长，我的职位将有什么变动，薪酬待遇将会有什么变化，心里有数，参加培训学习有动力。同时，在企业培训中强制管理制度也缺失。培训考核定性的多，而且

26、不便于考核，培训效果考核流于形式。组织各类培训，培训后有的进行试卷考试，有的培训结束后就完事不问了。没有培训管理强制制度制约，培训是不会出什么成果的。 三、全员培训要区分不同对象和不同需求进行。毋容置疑，企业应当进行全员培训，但对全员培训要区别不同对象不同需求。共性的培训是所有员工都要接受企业文化、企业发展史、企业纪律的灌输培训。其他都要进行针对性培训。高层的培训关键在于管理理念、企业战略的认同、执行力、团队协作等方面的培训。中层的培训关键是专业业务和执行力的培训。管理人员是专业知识和相关专业知识的培训，技术人员是专业技术及相关专业技术的培训。技术工人是在其工种岗位上的技能培训。 四、对20%

27、的核心员工进行针对性的培训。大家都知道，一个企业里是20%的员工创造了80%的财富。因此，企业要甄选出哪些是企业里20%的核心员工。对这20%的核心员工要区别其不同培训需求，有针对性地进行培训。才能有的放矢。 五、培训必须实行量化考核，即在培训后实行考核淘汰制。从培训机制和制度上建立培训竞争机制和优胜劣汰制度。每次培训都要按比例淘汰。即最后1%-5%为不合格者。给学员加压，促使好的更好，后进变先进。在培训中，许多聪明之士如果没有压力是不会好好学习的，如果实行淘汰制，可能就是最优秀的。培训中不应提倡什么100%的合格率，100%的合格率只能说明流于形式，培训的好、一般和差就没有区分开。这是造成培训效果不好的主要原因之一。 六、要系统培训，不要分割培训。有的企业对员工的培训，比较混乱。有的是人力资源部门开展的，有的是业务部门开展的，有的是下属公司开展的，等等。互不通气，各自为政；各自反馈的培训信息相互抵触。 如果企业培训能解决以上几个方面问题，则投资回报率是显而易见的。 第 16 页 共 16 页