202220XX年烟草公司工作报告(2).doc
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1、20XX年烟草公司工作报告(2) (三)企业管理和技术创新取得新的进步。全行业高度重视转变发展方式,不断提高企业管理和技术创新水平。一是全面加强基础管理工作。深入贯彻重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础方针,以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点,全面加强基础管理和基层建设,努力提高基础管理和基层建设水平。全面加强预算管理。总公司制定印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程(暂行),各单位把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段,明确任务,突出重点,规范程序,加强预算执行过程控制,充分发挥预算的约束作用。深入开展质量管理体系建设。总结推广XX省局(公司)体系建设目
2、标引领、自我建设、突出创新、系统推进的做法和经验,工业企业围绕四个中心建设和一体化转型需要,商业企业围绕卷烟营销、专卖内管、烟叶生产、物流建设等核心业务,进一步健全标准,明确职责,优化流程,完善程序,初步搭建了企业基础管理平台和综合管理体系。认真开展对标活动。国家局建立了对标体系,统一对标指标口径,按季度公布各单位对标数据,在上海召开以对标为主题的企业管理现场会,推动对标活动深入开展。各单位对照标杆寻找差距,制订措施,持续改进,形成比、学、赶、超良好氛围。通过采取综合措施,成本费用得到有效控制。扎实开展创建优秀基层单位活动。优秀基层单位创建活动分别确定了试点单位,专门召开创建活动试点工作座谈会
3、,组织人员深入基层调研,指导创建工作扎实开展。二是加快推进信息化建设。以行业卷烟生产经营决策管理系统为平台,以统一会计核算软件、烟叶生产经营管理系统、资金监管系统等项目建设为重点,加快推进信息化与两烟生产经营相融合,全面提高行业信息化水平,为加快实现三个转变提供了有力支撑。三是高度重视技术创新。按照环境一流、手段一流、人才一流、成果一流的要求,企业技术中心建设明显加强。重大专项实施加快推进,烟草基因组计划通过论证,卷烟增香保润、卷烟减害技术、特色优质烟叶开发、中式卷烟制丝生产线等重大专项实施取得积极进展。超高速卷接包机组国际技术合作取得实质性突破,烟机装备制造技术水平和管理水平进一步提升,对卷
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- 202220XX年烟草公司工作报告2 202220 XX 烟草 公司 工作报告
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