2022二〇〇九年城乡建设重点建设项目进展情况汇报 (5) .doc
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1、二九年城乡建设重点建设项目进展情况汇报 重点项目建设进展情况汇报 重点项目建设进展情况汇报*乡重点项目建设进展情况汇 报 重点项目建设对一个地区的发展至关重要,抓重点项目建设,就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力,今年以来,全乡上下各尽其责,通力合作,搞好服务,及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题,确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。 一、项目进展情况 1、储备:任务80亿元,1-7月份完成储备项目7个56亿元,占任务70%,即北来沟滑雪配套项目25亿元,太岳国际户外运动度假区项目15亿元,XX县区鑫 兴锰铁矿5亿元,造峪养马项目8000万元,XX县区泽源环保建
2、材1200万元,高棱水电站1250万元,奶牛养殖及奶制品加工10亿元。 2、签约。任务10亿元,完成项目4个亿元,占任务%,太岳国际户外运动度假区项目5亿元,XX县区鑫兴锰铁矿5亿元,荣华水泥技改6000万元,XX县区泽源环保建材1000万元,造峪养马项目8000万元。 3、落地。任务3亿元,完成5个亿元,占任务%,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,河道清障200万元。 4、开工。任务5亿元,实际亿元,占任务%,即滑雪场项目35亿元,高棱水电站1050万元。 5、建设。任务3亿元,重点建设项目8个投资完成亿元,占任务114%。
3、6、投产:任务3亿元,完成6个亿元,占任务%,即荣华水泥技改项目6000万 元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,河道清障200万元。 截至7月底,8项重点工程按计划进度推进建设的8项,超计划进度施工的4项,施工未完成计划进度的4项。 二、主要工作措施 1、加强组织领导,保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念,把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置,加强组织领导,创新工作方式,较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商,经常性深入项目现场实地调研、现场办公;坚持每月听取
4、一次工作线情况汇报,协调解决重点项目建设中的困难和问题,安排部署重点项目建设工作任务。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制,对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整,为重点项目 顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制,对投资500万元以上的大项目,成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组,形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。 2、创新招商思路,促进项目建设持续发展。进一步完善了招商引资政策,实行招商引资“一岗双责制”,明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商,筛选
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