安全生产会议制度 优选(范本15份).doc
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2、。 二、各级领导在所属职责范围内,是安全第一职责人。 三、定期进行安全大检查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针,确保无安全事故。 四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育,考核合格者方可上岗。 五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库,严禁使用明火烧焊,要有严格的防火安全措施,要有明显的禁火标志,室内要坚持良好的通风,降低空气中的酒精浓度。 六、发现机、电设备运转声音异常或有异味,必须立即关掉电源、挂牌、停机检查、维修,不得带病运转操作,设备运转部位都必须要安装防护罩。 七、车间内不准带小孩、洗衣服。 八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭,非仓库人员不得擅自入内。 九、公司生产区域及仓库各
3、处要配备必要的消防器材,并妥善保管。 十、公司的所有电器保险丝要适当,不准任意调大或调小,更不能用铜丝代替,不准用湿手湿布去擦电器设备。 十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。 十二、事故发生后“三不放过” 1、事故原因不清不放过; 2、事故者及广大职工不受教育不放过; 3、没有防范措施不放过。 篇2:安全生产会议制度 第一章:总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务,所以必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规,结合公
4、司的实际情景制订本制度。 第二章:安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一职责人,任安全生产小组组长,负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长,具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急处理。 第三章:安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。 2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管
5、理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、进取改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。由网友投稿 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程,并督促实施。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理
6、工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。 8、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景(安全生产职责区与5s管理工作职责区的职责人相同),在例会上通报检查情景,及时做好安全总结工作,提出整改意见和防范措施,杜绝事故发生。 三、安全员岗位职责 1、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。 2、每日巡查相应区域的安全生产情景,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常使用及安全完好,及时纠正解决安全隐患,落实整改措施。 3、了解管辖区域的安全生产情景,定期向安全生产领导小组汇报安全生产情景。 4、及时汇报突发事故,协
7、同公司安全生产领导小组处理事故,维持事故现场,及时抢救伤亡人员,制止事故事态发展。 四、义务消防员岗位职责 1、理解安全员的工作安排,分管每一具体区域的安全生产工作。 2、由安全员组织,进行不定期的消防演习,确保掌握基本的消防技能。 3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查,发现安全隐患立刻制止并做好防范措施,向安全员汇报。 4、协助安全员负责事故现场的处理工作。 五、员工的安全生产职责 1、进取参加公司组织的安全生产知识的学习活动,增强安全法制观念和意识。 2、严格按照操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。 3、正确使用劳动保护用品。 4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题
8、。 第四章:安全会议 公司建立健全安全生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的资料,定期分析安全生产状况,对重大安全生产问题制订对策,并组织实施。 第五章:安全培训 1、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。 2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的车间或班组安全教育。 3、公司对全体员工必须进行安全培训教育,应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。 4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等),必须理解相关的专业安全知识培训,确保有资格后方可安排上
9、岗。 第六章:安全生产检查 一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次,班组安全生产检查每周一次。 二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是: (一)生产岗位安全检查,主要由员工每一天操作前,对自我的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。资料包括: 1、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效; 2、规定的安全措施是否落实; 3、所用的设备、工具是否贴合安全规定; 4、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范; 5、个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠; 6、操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常安全生产检查,主
10、要由各部门负责人负责,其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情景,主要资料是: 1、是否有职工反映安全生产存在的问题。 2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。 3、生产场所是否贴合安全要求。 (三)专业性安全生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、团体宿舍等,分别进行检查。 第七章:生产场所及设备安全措施 一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准,为员工供给贴合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须贴合如下要求: 1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明
11、。 2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。 3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。 4、生产作业场所、仓库严禁住人。 二、公司的生产设备及其安全设施,必须贴合如下要求: 1、生产设备必须进行正常维护保养,定期检修,坚持安全防护性能良好。 2、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范,电气设备要绝缘良好,其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所,要使用防爆型电气设备。 3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的,应视实际需要,配备必要的抢救药品、器材,并定期检查更换。 三、
12、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验: 1、溶解乙炔气瓶,每三年进行一次检验。 2、液化石油气钢瓶,出厂满四年进行第一次检验;出厂满七年进行第二次检验;出厂九至十三年的,每两年检验一次。 第八章:职工安全卫生保护措施 1、公司必须建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。 2、公司应根据生产的特点和实际需要,发给职工发需的防护用品,并督促其按规定正确使用。 3、公司禁止招用未满16周岁的童工,禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。 4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检,莲山课件采
13、取措施,预防职业病。 第九章:伤亡事故管理 1、劳动过程中发生的员工伤亡事故,公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。 2、发生职工伤亡事故后,公司负责人应立即组织抢救伤员,采取有效措施,防止事故扩大和保护事故现场,做好善后工作,并报告集团公司。 第十章:附则 本制度自公布之日起施行。 篇3。安全生产会议制度后面还有多篇安全生产会议制度。 第一章:总则 第一条: 为规范会议程序,提高公司总体决策管理本事和办事效率,保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。 第二条:会议召开应遵循如下原则: (一)高效原则。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分,严禁召开没有
14、明确目的、缺乏实际资料的研讨会、座谈会、经验交流会等。 (二)精简原则。大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模,减少与会人员。尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开;对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 (三)节俭原则。会议要厉行勤俭节俭,严禁铺张浪费。 第三条:与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密资料必须做到:不该说的不说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条。会议按类别、资料不一样由相关单位和部门组织,会议管理归口行政综合部,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并
15、监督执行。 第五条。本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。 第二章:会议类别 第六条。本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条。专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议 第八条。总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。资料包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划;对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策,异常就安全生产、市场开拓和
16、资金管理等问题进行工作部署,明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见;讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。 第九条。总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情景可临时召开。 第十条。召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持,公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高管成员参加,参加会议的人员应进取发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时,如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十一条:总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理 纪要。 第二节中层干部会议 第十二条。中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想
17、、重大决策、决定;通报公司生产经营、市场、财务管理和发展情景,总结工作情景,统一思想、明确职责;激发中层干部的工作进取性,提高凝聚力、战斗力和工作效率。 第十三条。中层干部会议包括周例会、月例会、季度例会、半年工作会议等。 第十四条。召开中层干部会议由公司总经理批准并主持,参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。 第十五条。中层干部会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。 第三节经济分析会 第十六条。经济分析会是公司对月(季)度生产经营完成情景进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各单位、部门有关上月工作汇报和总结,由会议主持人对此作出明确的评价,针对存在的问题分
18、析原因,指出计划完成较差或执行不力的职责部门或人员,提出解决办法,分析、研究和落实改善方案,明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。 第十七条。经济分析会原则上每月的第一个周一召开,特殊情景可临时召开。 第十八条。召开经济分析会议由公司总经理批准并主持,参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。 第十九条。公司经济分析会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。 第四节经营管理协调会议 第二十条。经营管理协调会议是公司每周经营管理工作的通报会议。会议在听取有关部门每周工作情景汇报的基础上,及时协调解决各部门提出的问题,讨论研究并提出本周经营管理工作计划。 第二十一条。经营
19、管理协调会议原则上每周一召开,时间控制在60分钟内。 第二十二条。召开经营管理协调会议由公司总经理批准并主持,参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。 第二十三条。经营管理协调会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。 第五节专题会议 第二十四条。专题会议是分析、研究公司近期生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题,提出解决办法,明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。 第二十五条。专题会议由公司总经理批准,分管的公司高管成员主持,公司各单位、部门的相关负责人参加。 第二十六条:专题会议由所属分管部门组织并承办
20、通知、记录 和整理纪要,行政综合部协调安排会议室。 第二十七条。专题会议结束后2个工作日内,由承办部门将有关的专题会议纪要经会议主持人审核签发后执行,同时报送行政综合部备案。 第六节部门日常管理例会 第二十八条。公司各部门必须有效地召开部门日常管理例会,充分发挥“上情下达,下情上传”的桥梁纽带作用。 第二十九条:部门日常管理例会至少涵盖如下资料:传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神;了解本部门及下属本期工作完成情景,总结存在的问题,提出相应的处理意见;制订下期工作计划,研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题,确定改善办法,制订有效的预防措施;分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和
21、改善措施;以恰当的形式开展批评和自我批评,融洽部门成员之间的关系,营造团结进取的氛围;安排专题培训等。 第三十条。部门日常管理例会原则上每周召开一次,由部门负责人主持,必要时邀请分管领导参加。 第三十一条。公司各部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录,保存期为1年。 第七节对外接待会议 第三十二条。对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议。 第三十三条:对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经 理或相关的分管副总经理接待,相关部门负责人参加;属于业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。 第三十四条。对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责
22、联系和组织;属于业务对接和专题资料的由公司对接部门负责联系和组织,公司行政综合部配合协调会议室、安排接待等工作。 第八节其他会议 第三十五条。公司党委会、党员大会、职代会(工代会)团代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议,可根据实际或部门职责按照相关规定由公司有关部门对应组织。 第三章:会议的组织、管理和服务 第一节会议的组织 第三十六条:会议的题拟 为充分有效利用公司会议资源,公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟,履行审批程序,经批准后方可组织实施。 第三十七条:会议的审批 (一)临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准,公司级大型会议须经总经理批准。 (二)本制度已列出的会议按
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