2022分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报 (3) .doc

《2022分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报 (3) .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报 (3) .doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报 2013年工程运输分公司hse工作务虚会汇报 各位领导： 为进一步做好2013年hse工作，我单位按照上级部门通知精神，召开专题会及时安排部署，现将相关工作汇报如下： 一、2013年hse工作指导思想、工作目标及工作重点 2013年我单位将继续在公司各部门领导下，围绕着“交通事故死亡率为零、工业事故发生率为零、火灾发生率为零、顾客投诉率为零、环境污染事故发生率为零”的工作目标，制定相关措施及落实部门，以保证年度工作目标的实现，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，鼓励员工讲述身边“安全小故事”，强化员工的自主管理，使之具有自我领导的能力，使员工的hs

2、e修养不断提升，从被动执行状态转变为主动规范自身行为的状态。 二、推进新交通法规的实施 1、成立以安全第一责任人为组长的新交规实施小组，成员由各基层干部、班组长组成，安全组负责指导督查。 2、2012年11月上旬利用每周二安全生产活动会的时间组织干部管理层学习新交规，并进行讨论记录。11月下旬印发新交规文本学习资料，下发至每个班组，利用每早班组安全活动及每周一队安全活动的时间进行普及学习，并做学习讨论记录。12月初由安全部门制定考卷进行上岗驾驶员考试，考试成绩必须为满分，对考试不合格者扣罚当月效益工资，直至补考合格为止。 3、2013年起利用事 故光盘、挂图、板报、横幅、等形式，每季度组织驾驶

3、员搞一次新交规安全宣传教育活动；以班组长为基础，逐步形成以点带线，以线促面，点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围。通过纠正交通违章，处理交通事故，宣传道路交通管理法律法规，使全体驾驶员安全法律法规意识进一步提升。 三、杜绝交通违法行为 1、认真收集近年来我单位的各类交通违法信息，分析原因，列出超速、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为的危害，进行相关事故案例教育如吴堰海、熊强华等事故均是交通违法的受害者； 2、进行法制宣教的同时，增加违法成本，严格停车学习。对安全检查查处到的突出违法行为车辆、人员，一律上限处罚；对重点人员，停车进安全组学习，学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考

4、察，充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员，养成一种良好的驾驶习惯，同时完善驾驶员学习档案。 3、源头堵截，对所查处的各类交通违法驾驶员，进行过错倒查。凡中队干部故意或变相放纵违法行为的，一经发现严肃追究其责任。各中队干部之间要增强相互监督的责任感和自觉感，各中队要就发生的事件按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，进行规范再教育。切实做到违法查纠一视同仁。 四、2013年安全教育和培训 1、全年开展“我会讲安全课”、“我会传安全经”、“我会做安全题”安全“三会”活动。把往日安全教育、培训活动中的听众推上“安全讲台”，通过班组安全活动、安全小课堂等形式广泛推广安全理念以及工作、生活中所

5、应注意的安 全知识、常识，提高“我会安全”的技能； 2、广泛开展征集“安全经验”活动，岗位驾驶员将车辆操作维护的各种小窍门、小技巧、小经验传授给同班组的职工，实现驾驶维修技术资源共享、共同提高； 3、制定年度安全教育培训计划，每月初印发培训教材，内容包括当月的天气状况分析、道路环境因素、生产任务特点、影响安全行车的隐患及防范措施，对特种操作人员在年度审验前进行针对性的培训、考试，确保年度审验合格率100%。 五、换季时段的安全防范措施我单位主要承担着油田各单位的大宗货物的吊装及长、短途运输任务，行驶的道路环境恶劣复杂，对驾驶员及车辆的操作技能、设备状况要求极高。换季时段便成为我单位的安全工作重

6、点，包括气候特点分析如春季气候变暖、井场道路易翻浆、风沙迷人眼；夏季高温易中暑、人乏休眠不足、路旁纳凉晚睡人增多等；道路环境状况分析；生产任务特点分析；影响安全行车的季节因素分析如秋季打粮晒场占用道路使道路变窄、冬季路面湿滑结冰、逢年过节驾驶员着急回赶与家人团圆、年底结算为赶任务多拉快跑等；我单位相应制定措施包括车辆“三检”制度、长途车辆行驶管理规定、夏季车辆安全操作规程、冬季车辆安全操作规程等，将各项制度规定落实到每个组室，建立监督考核机制，确保换季阶段安全工作顺利进行。 2013年在公司各部门的正确领导下，我单位将认真对车辆和人员进行职能监督管理，在计划、布置、检查、总结、考核过程中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀交通违法行为，消除威胁安全生产的重大 隐患与薄弱环节。克服“车辆老化驾驶员不足”带来的不利因素及时有效完成上级领导交给的各项工作任务。实现2013年既定安全生产目标。 运输公司工程运输分公司2012年11月7日 内容总结（1）以班组长为基础，逐步形成以点带线，以线促面，点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围（2）对重点人员，停车进安全组学习，学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考察，充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员，养成一种良好的驾驶习惯，同时完善驾驶员学习档案