2022办公室工作规范化管理调研报告 (4) .doc
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1、办公室工作规范化管理调研报告 检察院办公室管理工作调研报告 人民检察院办公室是检察院检务工作的具体组织实施部门,任务繁重,职责重大。它承载着为检察院全面履行各项职能提供参谋、协调、监督、保障的重要任务,它的职责是搞好检察院队伍建设、物质建设和后勤保障工作,为检察工作提供物质保障和创造良好的条件。它同是又是检察院的综合协调机构,是组织、协调和保障各项工作正常运转的中枢,承担着决策参谋、督办落实、组织协调、综合管理、服务保障等多项重要职能;其工作好与不好对检察院的整体工作影响很大。因此,如何搞好办公室的管理工作,真正实现全面高效的优质服务,已是人民检察院司法政务管理改革一个刻不容缓的课题。 一、当
2、前基层检察院办公室管理工作中存在的问题 (一)思想认识需要进一步加强 公正、高效、权威的现代司法制度的确立,是当前和今后一段时期检察院追求的目标,为此为适应检务工作需要,首先须树立反映现代司法理念的思想认识,也就是社会主义法治理念;但是,我们负责办公室工作的部门,服务领导决策、服务检务工作、服务人民的理念还不够强,或多或少存在有消极、懈怠、不思进取的思想状态,导致政令不够通畅,相关政务工作的停滞。为此,必须强化办公室人员的责任意识和服务意识。 (二)部门职能交叉设置 当前基层检察院的机构设置,基本上沿用着计划经济年代的模式,1 与上级检察院相对应设置,没有充分体现出基层检察院自身的职能特点。在
3、人员配备上,基本上是处于“官多兵少”状态,有些工作不得不聘用临时工作人员完成;在管理层次上,一项工作从院决策机构到落实到具体人,一般要经过二至三个层次,效率不高;在工作任务的分配上,存在“以人定事”现象,谁能干就让谁干,不管机构职能,不管任务轻重缓急,造成工作分配不均,严重地影响了办公室人员的工作积极性。 (三)办公室人员相关素质有待提高 人员状况和综合素质还不能完全适应工作任务需要,办公室工作的质量和效率还有差强人意之处。总言之,相关专业人才奇缺。办公室工作需要一批擅长文化艺术、财务、基建、计算机等方面的专业人员,但不少检察院长期以来上述岗位均由法律专业或其他人员进行轮岗或顶岗,有的检察院甚
4、至找不出一名专业人员。而且检察院分管领导由于检察官职务的特殊性,也同样缺乏相关的文秘、财务管理等专业知识,导致管理工作乏力。 (四)经费保障欠缺,管理难度加大 从近年来的运行管理情况看,基层人民检察院日常经费供给和保障机制已初步形成,但由于受制于地方财政体制上的影响,检察院的经费保障仍然停留在比较分散的层面上,省及中央财政给予的适当补贴,加大了地方财政的依赖性,检察院所需经费拨付有时不能及时到位,使后勤政务管理难度大、压力重,一定程度上影响检务工作的正常开展。此外,信息化服务和现代化办公水平有待提高,该项工作必 须有厚实的资金支持。 二、加强检察院办公室管理工作的对策 (一)实现办公管理的科学
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