2022年生产调度部提效降本实施方案 (3).doc

《2022年生产调度部提效降本实施方案 (3).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产调度部提效降本实施方案 (3).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产调度部提效降本实施方案 “身边的降本提效”活动总结 为积极应对煤炭行业新的严峻形势，为xxxx的发展献计献策，根据集团公司关于开展“身边的降本提效”系列活动的通知（2015xx号）精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，xxxx结合自身实际，以“精细化管理”为中心，紧紧围绕成本管理、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好降本提效工作。 活动初期，xxxx专门召开降本提效专题会议，整体规划，认真部署，成立了“身边的降本提效”领导小组，制定了身边的降本提效实施方案。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，组织动员全体职

2、工结合工作岗位，围绕经营管理、降本提效等主题，献计献策。截止到目前，全处范围内共筛选征集活动立项20余条，上报集团公司10条。 在活动中，xxxx在集团工会和处党委的指导下，使终将“降本提效”作为一项重要工作来抓，通过以下七个方面进一步加强降本提效活动的开展，随着活动立项的逐步实施和深化，“降本提效”活动成效显著。 一、加强成本管理，规范责任目标体系，加大考核力度。加强生产经营和成本监管，不断完善成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。不断提高成本管理意识，建立基层成本核算制度，实行预算控制制度，强化目标成本管理，严格做到考核目标成本并与激励机制相结合，实行精

3、细化管理，向管 理要效益。 二、加强用工管理，严格工资审批流程。定员定岗，进行岗位资源优化配置，加大对工资的审批和管理，使岗位和人工成本优化配置。成立了以处长张诗坤为组长、纪委书记王生奎为副组长的清理脱离工作岗位职工领导小组。对统计出脱离工作岗位的人员进行筛选逐一清理；并按照集团要求在2014年8月和2015年4月先后2次下调全处管理人员工资，工资下调后处机关工资每月减少约xx万元，比同期下降了xx%，项目部机关每月减少约xx万元，比同期下降了xx%。此外，处劳资部门还加大了对工资的审批和管理，严格把关，严审系数、禁止超发。控制工资总额在当月的计件效益工资审批金额的范围内，并且禁止私自发放任何

4、形式的奖金。制定了管理人员配备指导标准，要求各部门严格执行并由处劳资部门实时监督，引用人像识别考勤技术，从根本上杜绝了吃空饷的现象。 三、加强材料和设备的管理，降低物资采购成本。机材科根据该处管理规定及公司资产管理办法，及时制定了新的机电设备管理规定，进一步规范施工设备购置、调拨、退库、大修及报表上报工作。并严格执行全处统一的集中采购制度，加大对物资管理工作的考核和监督，在项目部广泛开展“修旧利废”活动，减少材料和设备的购入，有效降低生产成本。全处共收到“身边的降本提效”立项16条，节约资金xxx余万元。其中处机修厂上半年维修搅拌机x台、伞钻x台、抓岩机x台、回柱绞车x台、调度绞车x台、底卸式

5、吊桶2.4m3和3m3各x台、座钩式吊桶4m3的x台、钻机x台、天轮直径 800mm的xx个、直径2.5m的x个，节省资金约xx余万元。 四、进一步压缩非生产性支出，确保降本提效活动落到实处。一是严格按照处差旅费报销制度执行标准，规范出差补助费用审批流程，从严控制出差人数。规定凡是到项目部检查的人员，一律吃住在办事处。检查人员到达办事处后首先要报道考勤，离开办事处时也要考勤，在办事处时每天正常考勤，人力资源部负责审核，财务科每月统计处机关人员出差报销记录。二是加强业务招待费管理。严格核算和报账制度，禁止超范围、超标准、超权限列支业务招待费，超标的不予报销，招待费支出金额超过xxx元的必须事先汇

6、报，由处长签字审批方可报销。坚决杜绝内部招待，严格控制与外界不必要的宴请。三是加强公车管理和公车使用。办公室每月上报车辆行驶公里及车辆的油耗统计报表，财务科提供驾驶员报销过路费、行车补助。小车班每月上报全处机动车辆的保养、报审、使用情况报表。截止四月底，处小车班公里总数xxxx公里，去年一至四月份总公里数为xxxx公里，比去年同期下降了xxx%，节省资金xxxx多元。截止6月底，全处非生产性支出相比去年同期下降约xx%，“降本提效”活动初显成效。 五、加强结算管理，努力提高营业收入。建立和完善结算管理制度，对工程结算实行动态监管。在工程结算方面，对每个工程竣工结算的细节问题进行全方位、多专业推

7、敲，字斟句酌，科学规划竣工结算策略，确保结算额最大化。今年以来，xxxx二期工程竣工结算在审计公司审核数的基础上又据理力争，追回xxx余万元。xxx煤矿风井井筒工程竣工结算，与xxxx甲方多次沟通，查资料找证据，挽回 审减额xxx余万元。 六、以“科技创新”带动降成本，增效益。为推动技术创新良性发展，该处建立健全了奖励机制和奖励办法。定期开展各类技术比武和创新竞赛活动，进行了施工设备上的改革和创新，一些不利于安全生产和技术上得“痼疾”得到了诊治，大大降低了生产成本。经过技术攻关，由xxxxx牵头的“xxxxxx”施工技术、由x技术科牵头的“xxxxx”施工技术、xxx项目部职工对“xxxxxx

8、”自主升级、机电安装公司职工使用xxxxxxxxx”的方法等。即有效的降低了生产成本，解决了施工生产上得一系列难题，又使废旧材料重新走了新的工作岗位，提高了经济效益。 七、深入宣传发动，使得“降本提效”意识深入人心。xxxx工会在处党委的领导下，大力开展全方位的形势与任务教育，通过文件下发的形式逐层开展“身边的降本提效”活动，各项目部在充分领会文件精神的同时，纷纷制定了该项目部活动实施办法，成立了活动领导小组，并利用条幅、标语、广播、宣传栏广泛的宣传“降本提效”活动，处工会还紧密联系生产第一线，充分利用网络平台和手机微信获得第一手活动成果素材和影像资料，在网站开通“身边的降本提效“活动专栏，先

9、后征集相关信息稿件xx余篇，活动立项信息稿件xx余篇，其中x篇被xxx网和xxx网站采用。随着宣传工作的深入，使得广大干部职工牢固树立了节支降耗的责任意识和“省下钱就是利润”的成本意识、市场竞争的忧患意识、敢于和乐于担当的主人翁意识，在全处范围掀起了“身边的降本提效”活动热潮。 xxxx在活动中紧紧把握“降成本、增效益”两个重点，以活动立项为突破点，积极挖掘降本提效潜能，为企业带来了良好的经济效益。 内容总结（1）加强生产经营和成本监管，不断完善成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系（2）其中处机修厂上半年维修搅拌机x台、伞钻x台、抓岩机x台、回柱绞车x台、调度绞车x台、底卸式吊桶2.4m3和3m3各x台、座钩式吊桶4m3的x台、钻机x台、天轮直径 800mm的xx个、直径2.5m的x个，节省资金约xx余万元