2022年稽查大队××年增效工程实施方案.doc

《2022年稽查大队××年增效工程实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年稽查大队××年增效工程实施方案.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、稽查大队年增效工程实施方案 根据总公司继续推进六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以总公司年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。 二、工作目标 确保完成万元清欠任务，力争全年完成清欠万元。 减低成本，实现全年节约管理费用较年降低。 三、主要措施 （一）利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法、车辆管理办法等规章制度，为贯彻落实“增效工程”提供制度保障； （二）采取有力措施，全力降低成本。年大队将利用二个月时间，依据单位的实

2、际情况，重新对经济成本、管理成本进行核定，并采取“定额成本控制”的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心，管理制度更加科学、更适度、更完备。 （二）全力清理欠费，维护经营成果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上，继续采取追缴、法律诉讼等手段清理欠费，对清欠指标提出具体要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用激励机制调动职工积极性、主观能动性，做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据。” （三）开展清理占压工作，维

3、护管线安全。年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况具体情况，坚持现场查实、区别对待的原则，采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避免燃气管道安全事故的发生。 （四）查处违章开挖行为，确保安全供气。年大队将以提高应急能力为工作重点，做到处理紧急情况措施及时到位，通过已建立的立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场的处理，为维护总公司安全稳定供气贡献力量。 （五）严惩偷盗气行为，减少燃气流失，降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设施进行检查，发现偷盗气行为及时处理，维护总公司的利益。 四、方法步骤 为确保增效工程的有效实施，将增效工程划分为三个阶段组织实施。 （一

4、）准备阶段（月至月） 提出专（更多精彩文章来自“秘书不求人”）项工作方案。由党群部门根据总公司六项工程各项要求，制定大队年增效工程实施方案，分解工作任务，提出保证措施，报总公司增效工程领导小组审定。 制定专项政策。由办公室和财务制定出台定额成本控制实施办法，为降低管理成本提供制度保障。 做好宣传动员。对全体职工做做好宣传动员工作，使职工统一思想、明确任务、凝聚力量、形成合力，营造良好的舆论氛围。 （二）实施阶段（月至月） 组织落实。大队各职能部门根据各自职责，按照方案要求组织工作落实。 数据统计汇总。大队各职能部门每月对工作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领

5、导小组办公室 经验交流。大队在增效工程开展过程中，每季度总结工作完成较好部门的方法并及时推广，对工作效果不佳的部门及时提出批评，责令其查找原因，制定措施，加强工作力度，迎头赶上。 （三）验收阶段（年月） 于年月初做好自检自查工作，对年初确定的工作目标完成情况进行检查，并形成工作总结交总公司增效工程领导小组办公室。 五、组织领导 为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。 组长： 副组长： 成员： 办公室设在党群办公室。 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、收集信息、梳理查摆出的问题，督办整改措施等工作。 六、几点要求 （一）各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻总公司及大队关于开展

6、增效工程的有关要求，确保思想认识到位、落实工作到位。 （二）密切配合，互相协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，按照有关要求合理安排具体工作，做到统筹兼顾，保证各项工作任务的全面完成。 （三）突出重点，注重实效，真正解决落实增效工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照有关规定，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要认真加以整改，使增效工程切实抓出成效。 内容总结（1）稽查大队年增效工程实施方案 根据总公司继续推进六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案（2）（五）严惩偷盗气行为，减少燃气流失，降低供销差率（3）大队在增效工程开展过程中，每季度总结工作完成较好部门的方法并及时推广，对工作效果不佳的部门及时提出批评，责令其查找原因，制定措施，加强工作力度，迎头赶上