某局社会治安综合治理工作经验交流材料(一).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。某局社会治安综合治理工作经验交流材料 一、以促进和谐发展为目标,从加强组织领导入手,为创建平安单位夯实基础 一是领导班子责任明确。*党委自成立之初,面对头绪繁多、工作局面复杂等情况,抓组织保障,划分职能、明确责任,根据*职能职责,班子成员各自的特长和工作经历,确定了各自分工,形成责任明确、各负其责的领导机制。 二是综治工作纳入重点。把“抓综治,促发展,保平安”为第一政治责任,以打造“平安单位”为目标。建立健全社会治安综合治理领导责任制度,及时调整了社会治安综合治理领导小组。明确局领导班子是治安责任集体,局长为第一责任人,副局长为责任人,所属二级单位负责人为成员的
2、领导小组,为开展综治工作提供强有力的组织保障。 三是责任分解,落实任务。制定社会治安综合治理工作长期规划、年度计划和阶段性工作重点,把目标管理职责和综合治理任务具体量化,层层分解,逐级签订社会治安综合治理目标管理责任书,与业务工作同部署、同落实、同检查、同考评。 二、以构筑防范体系为核心,加强制度建设为基础,维护单位内部稳定 一是建立健全各项制度。为了进一步落实综合治理责任制,我局制定出台了*参与社会治安综合治理主要职责*社会治安综合治理领导小组议事制度*综治、维稳领导小组办公室职责任务*综治、依法治理工作领导小组职责*社会治安综合治理领导责任制机关内部综治目标管理责任制及重大案件责任查究制机
3、关安全防范领导值班制度安全防火制度等。做到了用制度约束行为,用制度规范行为,提升单位综合治理工作的整体水平。 二是筑牢防范网络,保障单位安全。我局与所属二级单位签定*消防安全责任状*内部安全管理责任状,与财务人员、夜勤人员签订*财会人员综合治理目标管理责任状*夜勤人员综合治理责任状。初步形成了局机关、二级单位、具体工作人员为一体的三级防范网络。认真落实内部安全防范措施,切实做到“看好自己的门、管好自已的人,办好自己的事”。定期、不定期检查、督促所属二级单位认真执行相关法律法规和规章制度,有效防止重大事故的发生,通过抓部门、抓基层,推动了综治工作在全系统的有序开展。 三是关注两大环节,牢固安全责
4、任。我局着眼于安全防范工作的系统化、制度化,将其转变为经常性的工作制度。坚持抓住了以下二个环节:一是定期排查。坚持一季一排查,一季一汇总,对存在影响单位治安的突出问题进行重点整治。二是限期整改。由局综治办公室对排查出的问题,实行专人负责,限期整改。通过抓好两大环节,进一步净化了单位治安环境。 四是狠抓硬件建设不放松。进一步健全综治档案,做到内容全面详实、专人规范管理,设置社会治安综合治理宣传版面,在单位电子显示频上输入综合治理宣传标语,将各种文件、制度、表格、登记等资料进行归档,表、簿、卡、册规范化。 三、以五项机制为突破口,逐步形成创建平安单位新模式 一是以学习专业法律法规为主,推进学法、用
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