2022县烟草专卖局（分公司）XX年度工作情况报告 .doc

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1、县烟草专卖局（分公司）XX年度工作情况报告 XX县区烟草专卖局（分公司） 2015年度工作情况报告 2015年，XX县区烟草专卖局（分公司）在县委、县政府和XX市烟草专卖局（公司）的正确领导下，紧紧围绕打造卓越烟区、创建一流企业的发展目标，坚持稳中求进、坚持从严管理，主动适应发展新常态，在推动企业经济发展、改革创新、精益管理上展现新作为，突出抓好烟叶生产收购、卷烟营销、专卖管理、基础管理等重点工作，圆满完成了各项目标任务。 一、狠抓工作落实，烤烟生产收购工作再创佳绩 2015年，全县累计收购烟叶30.1万担，收购均价31.09元，实现总产值4.68亿元，较2014年产值增加1700万元，上等烟

2、比例达到72.66%，烟叶税利达1.077亿元，全县烤烟生产收购工作实现了保总量、提质量、促增收的目标，做到了烟农、政府、市场和企业四满意。 （一）生产措施得到有效落实 一抓政策宣传。通过村级广播、群众会议、张贴政策宣传资料、制作政策宣传展板、发放告烟农通知书等方式，及时将各项政策措施宣传到每一位烟农，全县共发放告烟农通知书2万余份、农业面源污染综合治理行动手册10万份、各类烟农手册2万份。二抓严控规模。按照科学规划、择优布局的要求，做到种烟地块、种烟面积、收购计划、种烟农户四落实，加大双控宣传力度和落实力度。三抓品种纯化。围绕市委、市政府和市局（公司）品种纯化工作要求，所有育苗点100%使用

3、烟草公司供应的包衣优良品种籽种，禁止撒播一切非烟草公司供应的烟草籽种。各乡（镇、街道）不定期组织人员对零星育苗、私自育苗及非指定区域育苗进行地毯式排查，对违反规定培育的烟苗坚决予以铲除。四抓节令移栽。牢固树立节令就是命令、节令就是质量的观念，围绕节令抓进度，广泛发动群众，不等不靠，集中人力、物力和财力抢节令促移栽，做到组织协调、物资供应、水源保障、措施落实四个到位。全县从3月28日开始移栽，截止5月1日，全县顺利完成9.9万亩烤烟移栽任务。 （二）烟叶收购管理水平显著提高 一是严格按照专业化散叶收购标准流程科学划定烟叶待检区、专业化分级区、定级区、过磅交售区、成包仓储区，严格规范现场管理，做到

4、流程、人员、职责、管控四到位。二是加强对仓库的管理，做到堆码整齐、级别清楚，进一步规范散烟区、打包区、堆包区，边收边打，做到烟包堆码整齐，仓库干净，现场秩序规范。三是成立烟叶收购领导小组、收购专卖管理组、收购纪律督查组、烟叶入库管理组和烟叶收购检查组，不断完善质量控制措施，持续提升质量管理水平，切实加强指导监督，做到发现问题及时处理，杜绝不良影响和隐患的产生。 二、优化市场服务，卷烟营销工作稳步推进 一是根据市场消费变化情况，深入分析问题原因，适时调整主打品牌和销售策略，积极寻找新的销售增长点，找准卷烟市场发展空间；二是及时完善卷烟营销责任制并落实到位，充分调动客户经理去了解市场动态、帮助零售

5、户想办法出点子，切实解决销售中存在的实际问题，扭转当前不利形势；三是结合市场需求变化，对前期订货量较大或缺货的卷烟进行有效调控，积极加强与上级公司的协调和衔接，争取适销对路品牌的投放，增加卷烟销量，满足客户需求；四是改进营销工作方法，对零售户进行分类指导，提高其适销卷烟的订货量和库存量，不断提高零售户营销水平和盈利水平，提高销售热情。 面对区域经济下行压力，通过提升对卷烟零售客户服务、调整销售策略、落实任务责任、改进营销方法，保持了卷烟营销工作的平稳发展。截止2015年11月19日，累计销售卷烟21601.83箱，同比增加1222.77箱，增幅达6%，实现卷烟销售收入5.87亿元。 三、强化市

6、场整治，专卖管理工作显成效 一是始终坚持政府领导、烟草牵头、部门配合的打击涉烟违法犯罪长效机制，在XX县区委政府的统一领导下，加大两烟市场整治力度，保持打击涉烟违法犯罪高压态势。二是切实开展专项整治行动，精心组织开展元旦春节、清源治流十三号专项行动、3.15主题、走私烟整治专项行动和清源治流十四号五次专项行动，保证卷烟市场平稳健康发展。三是大力查处非法运输烟草专卖品行为，严厉打击烟草专卖品非法流通。查获无证运输案件248起，占全部案件数量的63.7%，案值800.73万元，占总案值的53.8%。其中：卷烟案件246起，涉案卷烟125607条，案值544.1万元；烟叶案件1起，涉案烟叶24144

7、公斤，案值167.9万元；烟丝案件1起，涉案烟丝12152公斤，案值88.73万元。 四、强化企业基础管理，全面提升企业管理水平 （一）加强监管，扎实推进财务管理和审计工作 一是按照市局（公司）2014年规范资金安全管理工作要求，为全县每个烟点配备pos机，物资款的收取全部由烟农刷卡交付，实行零现金收款，确保了资金安全。二是认真做好公司财务控制、分析工作，有效预防和控制财务风险，以预算管理为手段，主动与业务部门反复沟通、分析，提前进行财务预警控制，三项费用明显降低，确保了成本费用控制在规定范围内。三是按照全面审计、突出重点总体要求，规范审计程序，加大对零星维修工程、零星物资采购、基建工程项目、

8、维修项目、经济合同、烟叶站点建设等经济行为的审计监督，加强经济活动合法合规性监督。 （二）强化监管，扎实推进安全保卫工作 明确各科室（部门）、烟叶站主要负责人是安全生产工作的第一责任人，严格落实责任事故追究制度，按照四不放过的原则，对造成责任事故的责任人和负责人，严肃追究相关责任。分公司安委会与各烟站、专卖所、科室签订了安全目标管理责任书25份，将安全目标逐级分解，层层落实、责任到人；与专（兼）职驾驶员签订交通安全责任书39份，进一步督促驾驶员树立安全防范意识，增强安全工作责任感，确保分公司全年无重大安全事故发生。 （三）发挥群团工作优势，全面提升企业形象 （四）加强党风廉政建设，认真落实党委

9、主体责任 一是加强领导，狠抓党风廉政建设责任制的落实，坚持党委主体责任、强化了纪检监察执纪、监督和问责的职责，切实将监督重点从参与、配合相关职能部门开展业务检查，转变到对职能部门履行职责的再监督上来。二是强化制度建设，把年度党风廉政建设主要任务分解、细化到职能部门，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。三是严格执行中央八项规定，严控费用支出，严格控制各种会议和庆典活动，有力地杜绝公款吃喝、奢侈浪费的现象发生。四是开展廉政文化进企业活动，持续开展廉政文化走廊建设，认真抓好党员干部的思想道德教育和反腐倡廉教育，推进了廉政文化建设。五是建立党风廉政建设惩防体系，实行数字化监管，实现对生产经营各环节的数字化动态管理、实时跟踪、自动分析及统计查询，达到事前、事中、事后全程动态监管的目的，有效地惩治和预防腐败行为的发生。 2015年，XX县区烟草专卖局（分公司）在县委、县政府和市局（公司）的正确领导下，在县直各级各部门的大力支持和帮助下，圆满完成了年初既定目标任务，保持了产业的平稳发展。在今后的工作中，我们将进一步深化作风建设，牢固树立服务意识，扎实工作，自觉接受社会监督，努力提升工作效率和服务水平，为县域经济发展和农民增产增收做出新的更大贡献。 内容总结（1）（一）生产措施得到有效落实 一抓政策宣传（2）三是大力查处非法运输烟草专卖品行为，严厉打击烟草专卖品非法流通