2022县重点项目建设情况汇报 .doc

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1、县重点项目建设情况汇报 今年以来，我县按照把握一个核心（即主动融入京津冀一体化发展）、实施两大主体战略（即对接京津战略和新型城镇化战略）、打造三大经济板块（即以容城.白洋淀旅游商贸区为主体的旅游休闲板块，以容城省级开发区为主体的高新科技板块，以白洋淀站商贸物流区含轻纺城为主体的商贸流通板块）、突出四个主要抓手（即产业转型升级、项目园区建设、环境建设和干部队伍建设）的总体工作思路，解放思想，开拓创新，真抓实干，重点项目建设工作取得了一定成效，现将有关情况汇报如下： 一、项目建设进展情况 2014年，我县本着“入园项目优先、亿元以上项目优先、基础设施项目优先”的原则，筛选确定了50个县级以上重点项

2、目，总投资104.6亿元，年度计划投资40亿元，其中省市重点项目7个，县级重点项目43个。截至目前，开工项目33个，累计完成投资23.37亿元。 （一）省重点前期项目（1个） 妙士合一科技有限公司热超导材料综合利用产业化项目。该项目是2014年XX省重点前期项目，总投资20亿元，主要利用先进的热超导材料进行产业化研发制造。项目总建筑面积60.2万平方米，形成年产新型环保锅炉、太阳能光热发电设备等5万台（套）的生产能力。目前，妙士合一公司已注册完成并正式入驻大水公司原厂区，一期工程的生产车间及办公楼改造完成，正在优化新型环保锅炉的设计方案，完成后即将开始订购设备。 （二）市重点续建项目（2个）

3、1、华北建材（家居）装饰城项目。该项目总投资2.5亿元，占地94.8亩，主要建设建材展示交易区、配套商住区、仓储物流区以及沿街配套服务设施等建筑，总建筑面积9.5万平方米。项目于2013年5月开工建设，目前，建材（家居）展示交易区内外部装修正在收尾。 2、茂丰工业观光园项目。该项目总投资2亿元，占地98亩，总建筑面积6万平方米，购置先进生产流水线，形成年产各类高档鞋品300万双的生产能力。项目于2013年5月开工建设，目前主体建筑基本完工，附属设施正在收尾，预计10月底全部完工，开始整体搬迁。 （三）市重点新开工项目（4个） 1、保定来福汽车照明有限公司年产350万件光电产品项目。该项目总投资

4、2.1亿元，规划占地100亩，总建筑面积5.9万平方米，购置主要生产设备56台（套），形成年产镜头200万只、镀膜镜片150万片、曝光机30台的生产能力。项目于今年2月份开工建设，目前三个车间基本完工，其中1、2号车间正在安装生产设备。 2、中国物流有限公司容城现代物流园项目。该项目为央企投资项目，总投资12亿元，规划占地500亩，总建筑面积51万平方米，主要建设集公路专线集运、仓储配送、流通加工、展示交易等七大功能的综合物流园区。目前已完成前期手续，启动征地补偿工作。 3、河北康恩菲尔德油脂制造有限公司年产15.51万吨一级玉米油项目。该项目总投资2.36亿元，规划占地110亩，主要建设精炼

5、车间、灌装车间及相关辅助设施，形成年产一级玉米油15.5万吨的生产能力。目前，该项目已完成备案、规划、环评等手续，土地补偿工作已完成，预计10月底开工建设。公司已注册品牌“佳美氏”与中国农业大学合作成立玉米营养研究中心，产品已在天猫、京东、一号店等电商平台上线。 4、河北保定府酒业有限公司沱牌舍得华北物流配送中心项目。该项目总投资3亿元，规划占地150亩，主要建设库房、办公楼等建筑，总建筑面积6.25万平方米。目前已完成备案、规划、环评等手续，土地补偿基本完成。 （四）县级重点项目（43个） 2014年我县县级重点项目43个，其中续建项目17个，计划新开工项目26个。截至目前，已有29个项目开

6、复工建设，占项目总数的67.4%，累计完成投资18.27亿元。其中：步康宇工业观光园、圣海冷藏分配加工中心、观光湖、城西污水处理厂、高标准基本农田建设等6个项目已完工或基本完工；领秀国际广场、富润国际商贸城、民政事业服务中心养老公寓楼等23个项目建设正在有序推进。位于容城白洋淀旅游商贸区的浩润阳光国际城项目（一期）综合楼已投入使用；商业街1、2X、5楼建设完成;7、8、9号商住楼正在进行主体建设，医院基础已完成；孔雀温泉假日酒店项目洗浴广场已正式营业；多功能楼完成外装，正在进行内部施工；体育运动中心项目外装工程正在扫尾，内部游泳池基本完工，蓝球场、乒乓球场正在施工；鞋材五金机电综合商贸城项目1

7、号商业楼正在进行外装；丽涛商贸广场项目沿街商业楼安装门窗正在收尾，快捷酒店完成墙体填充；锦泰花园（一期）项目基本完工，项目二期1-4号楼已完成主体工程；支点广场项目三栋商业楼主体框架已完成；老年活动中心项目主体建筑建设完成；射击训练基地项目靶场已投入使用，运动员康复中心完成围挡。 （五）新引进项目（2个） 1、保定宝贝乳业有限公司年产1.2万吨乳粉生产线项目，总投资2.5亿元，占地70亩，项目选址在日台工业园内，目前已签署正式投资协议，正在办理前期手续，预计年底前开工建设。 2、江苏宝丰电气集团年产100万套汽车锁具建设项目，江苏宝丰电气集团创建于1984年，注册资本1亿元，是一家拥有员工10

8、00人，下辖5个全资子公司的生产汽摩锁具、电力开关、光伏并网等设备的大型集团公司。该公司计划投资2亿元，占地50亩，在我县建设年产100万套汽车锁具项目。项目建成后预计年销售收入5亿元，实现利税1亿元。目前，该项目已完成选址。 二、主要工作做法 （一）聚焦短板，全力破解发展瓶颈。一是为解决项目用地，特别是亟待开工的重大项目用地难题，我县通过积极申报省市重点项目向上争取用地指标。今年以来，共为康恩二期、中国物流容城物流园、保府沱牌配送中心项目争取到建设用地指标150亩，正在办理用地手续。二是为解决项目资金短缺难题，我们大力构建多元化投融资机制，通过向上争、对外引、民间投、银行贷等方式，千方百计为

9、项目筹集建设资金，有力支撑了项目建设。 （二）多措并举，狠抓重点项目落实。一是严格实行“四捆绑”责任制，明确分包县级领导、分包部门和乡镇，砸死责任，倒排进度，挂图攻坚。二是实行保证金制度，加强对投资主体的约束，提高履约率和资金到位率。三是强化项目调度，实行周报制度，每周印发一期项目动态供县委、县政府参阅，及时发现问题，迅速加以解决。 （三）常抓不懈，持续优化发展环境。坚持把强化服务意识，提高服务能力作为项目推进的重中之重，全面实行重点项目服务全程代办制度。成立了由县委、县政府主要领导为组长、副组长的全程代办领导小组，研究出台了重点项目全程代办服务办法等6项规章制度，印发了服务手册，实现了项目审

10、批和征迁占两个阶段企业不与部门和群众见面，使项目审批进程明显加快，投资环境明显改善。截止目前，已全程代办项目9个，完成代办事项目27项。 （四）内引外联，加大招商引资力度。今年以来，我们充分挖掘容城籍在外成功人士人脉资源，采取以商招商、以人招商等方式，大力开展招商引资。将对接京津作为招商引资的主攻方向，坚持“走出去、请进来”，与京津客商、企业家广泛接触，广交朋友，为吸引高端项目落户我县奠定基础。在积极推进妙士合一和中国物流两个重大投资项目落地的同时，又成功引进了保定宝贝乳业和宝丰电气汽车锁具两个重点项目。 三、存在的主要问题 （一）土地问题仍然是制约项目建设的重要瓶颈。一是缺乏建设用地指标和占

11、补平衡指标。中国物流容城物流园等项目因存在土地指标缺乏问题无法开工建设，虽然通过积极向上争取到了部分指标，但距项目用地需求差距依然很大。保定府酒业沱牌舍得华北物流配送中心项目虽然用地组卷已完成，但由于没有耕地占补平衡指标无法上报审批，导致项目无法进场。二是征迁占工作难度日益加大，客观上影响了项目建设进程。 （二）大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的重大项目依然偏少。特别是投资亿元以上的工业项目少，对全县经济快速增长的支撑力明显不足。从目前项目整体情况来看，亿元以上的工业项目仅有妙士合一新能源、康恩油脂二期、来福公司光电产品、茂丰工业园、步康宇工业园等5个项目，仅占全县重点项目的十分之一。因

12、此，急需加大此类项目的招商和谋划力度，加强项目储备，增强县域经济增长后劲。 （三）重点项目的建设进度不均衡。如容城白洋淀旅游商贸区同期确定的茂丰、步康宇、华北建材城、金孔雀温泉假日酒店、体育馆、射击训练基地等项目建设进度很快，均已竣工或基本竣工，但四通商贸、华联商城、保府温泉酒店、直隶步行街等项目因前期工作、资金等因素的制约进展较慢，未能达到时间节点进度。究其原因，一方面是因为目前国家宏观调控形势趋紧，项目审批难、融资难等制约因素确实存在，且瓶颈性更强，导致前期审批手续进展缓慢。另一方面由于项目责任单位和业主推进项目的办法不多，对于项目建设中遇到的问题缺乏思路。 四、下一步工作打算 目前正是工

13、程建设的黄金时节，我们将进一步加大工作 力度，克服一切困难，周密组织，抢抓工期，全力推进重点项目建设。重点抓好三个方面的工作： （一）强化筹划，加快推进项目前期工作。加快引进项目落地，指导协助企业制定投资计划，鼓励有实力的企业加大有效投资，激发企业投资活力。严格落实“四捆绑”责任制，将各重点项目的前期工作责任落实到时间节点、到单位、到个人。科学安排，提高效率，协调处理项目前期工作各类矛盾和困难，争取项目尽快开工，早日形成实物工作量。 （二）强化调度，加大项目建设攻坚力度。加快项目生成力度和建设进度，进一步强化重点项目跟踪服务和督查督办，对未按计划开工的项目找出难点和关键节点，分解落实推进责任，

14、力争早日开工；对进度较慢的重点项目，梳理存在制约项目推进困难和问题，及时协调解决。 （三）强化标准，搞好项目动态管理。一是加强项目的规范化管理，严格执行项目法人制、招标投标制、合同管理制、质量监理制、竣工验收制，加强资金监管，确保工程质量和生产安全，提高投资效益。对因各种建设条件难以落实，项目无法在年内开工的少数重点项目实行退出机制，对前期准备工作已较为成熟，已具备开工条件的项目，及时申报省市级重点项目，加强调度管理。二是强化绩效考核，把重点项目建设任务作为绩效考核的重要内容，把服务项目建设工作纳入年度绩效评估指标，严格考核，实行奖励，确保重点项目建设有序推进。 以上汇报，不妥之处请批评指正。 内容总结（1）项目于2013年5月开工建设，目前主体建筑基本完工，附属设施正在收尾，预计10月底全部完工，开始整体搬迁（2）一是严格实行“四捆绑”责任制，明确分包县级领导、分包部门和乡镇，砸死责任，倒排进度，挂图攻坚（3）三是强化项目调度，实行周报制度，每周印发一期项目动态供县委、县政府参阅，及时发现问题，迅速加以解决（4）科学安排，提高效率，协调处理项目前期工作各类矛盾和困难，争取项目尽快开工，早日形成实物工作量