培训学校资产管理制度（一）.doc

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1、培训学校资产管理制度 学校固定资产管理制度 一、固定资产的购置 1、固定资产的购置，必须提出年度申请计划，管理小组审查，提出意见，统一汇总上报校领导批准每学期或每月必须根据年度申请计划，提出具体实施计划，如与年度申请计划不符，必须说明增减变化原因，报管理小组审核后，统一汇总报中心校批准后实施，如因特殊情况没有列入年度计划内，确属急需，开支不大的，可先办理后审批。 2、年度申请计划的编制，必须正确处理局部与整体需要与可能的关系，全面考虑，统筹安排，精打细算，力求节约，提高计划准确性和可靠性。 3、重大开支项目（年度计划内的，如因物价提高或产品用途性能而开支增大悬殊者），必须经校领导集体讨论决定，

2、任何个人不得擅自批准。 4、所购买的一切资产或物品，必须经管理小组验收，清点，在凭证上加盖”验收”，没有管理小组”验收”的，财务一律不予报销。 5、凡一级拨入或资助的固定资产，通过校领导的，由校领导通知小组验收，清点后，分配给有关学校保管，使用，上级某部门直接拨给各个学校的资产，各个学校必须向中心校报告拨入或资助的物品名称，数量，经管理小组验收，清点后，方可使用，否则不得动用 6、自制的固定资产，各学校应列入年度或月申请计划内。如因特殊情况，未纳入年度或月计划内，必须提出追加计划报管理小组， 由管理小组，上报批准实施，未经管理小组验收，清点的自制产品，不得发出。自制产品应按成本计价。 二、固定

3、资产的调出 1、凡各学校的固定资产，有外调或借出校外的必须经校领导批准，然后到管理小组处办理相关手续。 2、各学校的固定资产，一般不得随意调动或外借，学校与学校之间，需得征得学校的同意，出据借用手续，用后及时归还。如不按期，学校要追还原物并检验物品有无损坏。有损坏的应按规定处理解决。 3、领导或各学校借用各学校的在用资产必须取得学校的同意，按规定办理手续，固定资产的调整更换，必须经管理小组清点，进行帐务处理。 三、固定资产的处理与报废 1、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或学校负责人签字，交管理小组审核，报校领导批准，由管理小组收回处理的物品应注销帐、卡。处

4、理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由管理小组妥善保管，以备存查。 2、管理小组所收缴和处理、报废的物品，应按物品的不同类型，分别作出鉴定，并做出登帐保管，以备修复其它物品使用。 四、验收、登记与保管 1、凡购置，拨入或资助，赠送的一切固定资产必须经管理小组验收，清点，及时入帐，登卡，入库保管。经领导决定发放给学校的物品，必须按规定办理领取的手续。 2各学校所购物品要及时登帐，指定专人保管，任何人不得损坏，如有损坏，要追究责任，轻者批评，重者罚款或按价赔偿。 五、固定资产的使用与维修 1、各学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的

5、要及时修复，使其经常处于良好状态。 六、监督与检查 1、要动员群众，教育群众，树立”爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 2、管理小组人员应定期或不定期的到各学校核定资产，了解资产的使用保管情况，各学校要予以支持随时提供有关情况和批评建议。共同把资产管好。 3、各学校不得有帐外小仓库。发现帐外资产和私人仓库，管理小组必须查明原因，上报校领导或主管部门。及时作出处理，由管理小组根据领导批示具体实施。 4、校领导要定期或不定期的督促检查这一项工作的实施，民政 部管理小组每学期至少一次将”细则”实施结果，向校领导或主管部门汇报要点，发现问题，及时

6、通知解决。 七、奖惩 1、对固定资产管理较好的学校和个人，要及时表扬，对管理较差的学校和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。 八、交接 1、固定资产的经管者工作调动时，必须根据帐面实有物品清点清楚，向接管者办理移交。 2、固定资产的接管必须根据帐面实物核实无误者方可接管，如有实物与帐卡不符，查明原因，属丢失、损坏的要赔偿。 3、固定资产的交接，必须有主管部门的领导和管理小组人员监交，交接双方与监交者签字。 2021年3月1日 第 4 页 共 4 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。