2022企业财务风险控制问题及对策8篇.doc

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1、企业财务风险控制问题及对策8篇 第一篇：企业财务投资风险控制探析 摘要。随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。 关键词：投资风险;财务管理;措施 投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。投资不仅能够在

2、短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。 一、企业投资风险及控制概述 企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险

3、，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。 二、企业经营过程中投资风险产生的原因 1.金融环境变化导致的利率升降。利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。如果出现长期、涉及范围广的恶性金融危机的时候，就会导致企业投资难以达到预期的收益，最终给企业

4、带来损失。 2.投资主体盲目追求高额利润。企业在进行投资的时候，其主要目的就是获得高额的利润，从而促进企业的进一步发展，由于一些经营者盲目的追求经济效益，而出现盲目性的投资，并没有结合实际情况做好相应的调研工作，会导致资金回报率远远低于资金成本，无法达到预期的目的。一般情况下，收益与风险是成正比的，收益比较大的时候其所需要承担的风险也会比较大，如果风险比较低那么其收益也会比较低。在进行投资的时候如果仅仅考虑高额收益而忽视自身所能承担的风险，必然会出现投资失败的现象出现，最终会直接影响到企业的生存。目前，我国一部分企业在看到其他企业投资成功之后往往会跟风，并没有结合自身的实际情况以及市场所存在的

5、风险加以分析和考虑就盲目的开始投资，不仅会直接影响到企业的正常运行，还会影响到企业的生存和发展。 3.项目管理者的风险意识不强。项目风险管理的首要环节就是必须要具有风险意识，意识到任何项目在运行的过程中都必然会存在着风险。一些项目管理人员在进行管理的时候并没有风险意识，甚至没有设置相应的风险管理机构。随着我国市场竞争日趋激烈，必须会直接影响到企业的可持续性发展。企业风险管理所涉及的范围比较广，并且是一项十分复杂的管理工作，不仅需要管理者必须要具备风险管理意识，还要求相关的财务人员具备较高的综合素质和专业技术水平，能够对项目运行过程中的数据和信息进行分析、处理。目前，我国大部分企业财务管理人员依

6、然停留在记账算账的阶段，并没有充分的发挥出财务管理人员对企业风险控制的作用。 三、提高企业投资风险控制以及财务管理的主要措施 1.严格的分析投资环境。企业在进行投资方案编制的时候必须要严谨的分析投资环境，从而才能够提高企业应对投资环境变化的能力。企业财务管理的主要目标就是控制企业投资的风险。投资环境对企业的投资会带来较大的影响，如果不能清晰的认识投资环境，就会给企业的投资带来诸多风险隐患，会影响到企业投资工作的顺利开展，最终会无法达到企业投资的预期目标。所以，在进行投资的时候必须要密切注视投资环境的变化，一旦出现新问题和新动向，必须要能够对其进行掌握，然后结合自身企业的实际情况不断的调整和优化

7、投资方案，从而才能够从最大程度上减少投资环境对企业投资行为的影响和风险。 2.加强企业财务管理。为了能够更好的控制企业投资风险，必须要不断的提高企业的财务管理水平，从而才能够建立科学、合理的财务风险预警机制。企业投资环境仅是对企业投资产生风险的外界因素，对于企业内部存在的风险因素来讲，更是难以控制的。通过财务风险预警机制的建立，能够有效的提高企业投资风险控制的水平，及时的发现风险信息，有针对的对其加以应对。所以，企业财务风险预警机制必须要做好及时、全面以及动态的管理，并且将其贯穿整个企业的经营活动中，才能够对企业内部的投资风险因素加以监控。另外，企业经营者必须要结合企业的自身实际情况以及风险监

8、测信息对投资决策进行调整，从最大程度上降低投资风险。 3.提高管理者投资风险意识。为了能够控制企业投资风险，必须要提高管理人员的投资风险意识，降低主观因素对企业投资所带来的影响。目前，我国市场竞争日益复杂，企业为了能够实现可持续性发展，必须要具有高素质、具有战略眼光的管理人才，从而才能够面对日益复杂的市场竞争，及时的发现潜藏的投资风险，并且及时的做出有利于企业发展的决策，将投资风险降到最低，最终实现经济效益最大化的目的。但是，在进行投资风险控制的时候，财务人员必须要充分的发挥自身的作用。 4.构建自动化信息系统。随着我国科学技术的快速发展，企业在进行经营的过程中大量的引用了先进的科学技术，尤其

9、在财务管理系统方面更是逐渐的实现了自动化、智能化的信息系统，其是实现企业现代化管理的关键环节。随着我国企业办公越来越自动化，为了能够满足自动化办公的需求，必须要通过信息系统对企业的有效信息进行整理和分析，从根本上提高企业财务部门的工作效率，减少财务人员的工作量，不仅能够缩短实际工作的时间，还能够进一步促进财务管理的透明度。 5.提高财务管理人员素质。企业在投资的时候，财务人员作为直接参与人员，其综合素质和专业技术水平会直接影响到财务管理和投资风险控制工作的质量和水平，所以，必须要定期的对企业财务管理人员进行培训工作，从根本上提高财务管理人员的综合素质，另外，企业必须要积极的引用优秀的财务管理人

10、才，不断的提高企业财务管理队伍的综合素质，最终才能够更好的控制企业的投资风险，实现企业的可持续性发展。随着我国市场经济体制日趋完善，我国市场竞争愈演愈烈，为了能够更好的控制企业投资风险，必须要加强财务人员的风险意识，不断的完善和创新预警机制，并且要积极的引用先进的科学技术实现财务工作的自动化、智能化发展，从根本上提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，从而才能够从最大程度上提高企业投资风险控制水平，保障企业财务管理的科学、合理，不仅有利于企业的可持续性发展，还有利于我国社会经济的进一步发展。 参考文献： 1吴利群.刍议投资风险控制与企业财务管理j.商业时代，2012，01（09）：83-84

11、. 2韩津.浅议企业投资风险控制与企业财务管理j.中国总会计师，2013，07（09）：106-107. 3张亦红.对投资风险控制与企业财务管理的若干思考j.行政事业资产与财务，2013，05（22）：156-157. 4王勇.存在于财务管理工作中的企业投资风险管控研究j.管理学家，2012（16）： 38. 5戴素霞.论企业多元化投资风险与策略j.企业科技与发展，2012（12）：143-145. 第二篇：财务集约化管理下分公司财务风险控制 摘要。在激烈的市场竞争中，电力分公司角色定位为区域“作业执行层”，企业内外部环境相对比较复杂，财务管理带有很强的地方特色，管理风格的制度性、规范性、一致

12、性、可比性相对较差，导致各级分公司和集团公司的财务报表不能充分反映供电企业的财务状况和运营成果。所以，实行财务集约化管理，可通过加强财务调控、上收核算权限等方式来实现财务资源的统筹兼顾和优化配置，降低分公司经营成本；也有利于从财务风险的事前目标分解、事中应时、事后控制评价三个环节强化内部风险管控体系，以最大程度控制集团公司战略目标在分公司的执行偏差，实现利益最大化。 关键词：财务管理;集约化;分公司;风险控制 一、财务集约化管理的内涵 财务集约化是电力企业的发展趋势，利于企业在激烈的市场竞争中提高效益。财务集约化管理即充分利用现代信息技术，建立业务流程优化、核算标准化、预算编制科学化、资金管理

13、集中化、财务风险可控化的管理体制。其中，“集”是对财力物力、人力资源管理以及生产要素进行合理整合，优化配置。“约”是施行简洁高效的成本管理，以最低成本获取最大竞争优势。原先的电力公司资金过度分散，基层有大量的资金沉淀，而上级部门却要为资金融资。资金的集约化，将为公司节省大量融资费用，提高资金使用效率。并且，财务集约化能使企业集中力量抵御外部风险，巩固风险防范能力，进一步延伸创效空间。 二、电力分公司财务管理现状 首先，电力分公司内外部环境相对复杂，财务管理方式也相对落后，会计政策的一致性、可比性较差。甚至因为管理体制落实不到位，分公司财务管理未纳入集团总部的财务体系，致使各个分公司和集团公司的

14、财务状况和经营成果不透明。其次，分公司账务处理规范性不够，甚至有违反会计准则的行为，严重影响会计信息的真实性和可靠性。再者，在没把握分公司经营管理现状、未建立实施严密健全的会计控制体系的情况下，集团公司对分公司提出的过高经营考核指标，反而促成分公司盲目为了完成（指标）而完成，造成会计业务的进一步不规范。最后，财务部门在分公司管理中的主导地位不够清晰，尤其是领导层缺乏足够的财务管理认识和能力，将财务部门孤立成资金支付部门，而非综合管理部门，且违规指令较多，造成服务和监督职能难以有效发挥。 三、分公司财务集约化风险控制分析 财务风险在一般表述为相关风险事项发生并给企业财务目标造成负面影响的可能性。

15、分公司处于公司体系的下端，扮演“作业执行层”角色。分公司对财务风险的认识侧重于从集团目标与实际执行的偏差程度来阐述，偏差越大，风险越高。分公司面临的财务风险主要与日常经营活动有关，从空间维度来分析，包括预算管理风险、资产管理风险、资金管理风险、购售电成本管理风险、固定成本管理风险、内部控制流程风险、项目服务管理风险、项目物资管理风险、核算报告风险、税收管理风险十类；从时间维度来说，可分为风险潜伏期、缓冲期、爆发期和扩散期四个时期。财务集约化，运用集成管理的思维把原有分散化、层次化的经营业务和数据信息进行集中和整合。它以集团的整体财务战略为目标导向，以财务集成模式为作业平台，从风险管理的空间和时

16、间维度，把战略目标与风险管理的具体措施内化为业务管控程序，融入日常工作的处理流程，使财务风险监控重点移向事前预防、事中控制，以最大限度的减少预定目标与执行效果的偏差。 四、分公司财务集约化风险控制的具体举措 1.确实落实总公司财务风险控制机制。集团公司实行财务集约化管理是想迅速提升企业实力和实行效益最大化。所以，分公司的财务管理工作要落实到经营管理的全过程中。要想有效规避财务风险，分公司必须根据自身实际不断完善各种管理制度，如财务人员岗位职业规范、财务岗位竞聘上岗规定、重大资金联审制度等。只有如实贯彻执行总公司财务风险防控机制，才能对财务风险、市场风险等进行有效监测，并制定出相应的风险防范措施

17、，明确风险管理者应担当的责任，以此巩固分公司抵抗财务风险的能力。 2.不断规范财务管理工作，加大财务人员培训力度。首先，分公司应根据自身的特点，将总公司财务管理总则不断细化，以优化和规范财务管理工作的执行流程，制定符合公司实际情况的财务管理规范。并合理重组分公司内部资源，规范各部门管理人员职能划分，逐步实现财务集约化管理的有序性。其次，对财务人员的进行有效培训，精心培养财务管理队伍。目前，分公司的管理人员和会计人员素质不够高，自我认知能力不足。所以，他们对财务集约化管理与风险控制的重要性认识度不够。分公司应积极搭建相关培训平台，定期组织财务人员进行财务规范运作和先进财务管理方法的强化培训，并激

18、励财务人员积极参加相关会计资格考试，不断提升财务人员的专业知识储备。再者，要强化分公司财务管理人员的约束机制，针对财务管理人员的违规行为进行惩处，以强化公司财务监督和控制。 3.强化财务监控工作，提高风险控制能力。首先，财务监控是针对公司内部进行的。着力营造风险防控氛围，将财务监控的思想渗透到日常经营过程中，使公司全体员工重视到财务监控的重要性。其次，搭建信息共享交流平台是实施财务监控的有效手段，利用计算机信息技术将监控信息实时反馈给公司决策者，以实现财务监控的动态管理。再者，健全风险防控管理体系，实现有效监控。在经济活动中，要逐步强化财务监控工作，必须掌控公司内外部所有的经济信息，并根据相关

19、的标准对信息进行整理分类，不断完善风险防控管理体系，保证公司财务全面监控的有效执行。最后，建立并完善财务监控评价体系。进行定期考核、评价监控工作，加强制度约束力，全面提高财务监控的整体水平。 4.进行资金集中管理和控制，增强风险抵御能力。资金管理是集团公司财务集约化管理的重要内容。所以，在分公司的财务管理工作中，需要合理筹集资金，减少资金的使用成本。分公司进行生产经营的运转资金，由自身进行部分筹集，其余遵循总公司财务部门的统一安排。其次，筹资应编制计划，根据预算进行，并充分考自身公司的资金余缺情况，优先争取公司的闲置资金。再者，公司应加强资金的使用控制工作，优化资金配置。最后，财务部门应强化生

20、产、流通过程中贷款的集中结算工作和资金调拨工作，以确保公司财务集约化管理工作的正常实施，增强分公司风险防控能力。 5.完善分公司财务控制管理体系，提高抗财务风险能力。分公司的财务控制体系主要包括预算管理、资产管理、资金结算管理、企业财务信息披露以及成本管理等几个方面，关联公司的融资决策、投资决策以及收益分配等财务活动。公司的高层管理人员、企业经理以及财务管理部门都承担着不同的职责，在财务控制管理体系建设的工程汇总发挥着重要的作用。在实际管理中，首先要分公司进行预算控制，统筹兼顾，全面审视公司的经济活动。其次，不断加强资金的结算控制管理，集中管理内部资金，统一进行资金调度，有效实现资金的高效运转

21、。最后，要实时掌握公司的财务信息，并提高财务信息的准确性和可靠性，以便管理人员根据财务信息提出科学决策。 参考文献： 1邹平.一次财务管理的革新省电力公司财务集约化管理推进纪实j.湖北电业，2010（4）. 2李晓慧.省级电力公司资本集中运作的实践与思考j.能源技术经济，2011（1）. 3黄强.电力企业财务集约化管理的问题与对策研究j.广东科技，2012（23）. 4刁金.电力企业财务集约化工作研究j.会计之友，2012（26）. 5李涛.新时期我国电力企业集约化管理探析j.现代商业，2010（36）. 第三篇：互联网环境下财务风险控制研究 摘要。随着经济全球化的发展，传统的商务模式已不能满

22、足企业时代发展的需要。互联网条件下电子商务的发展成为当今贸易发展的一种必然趋势。本文以报喜鸟服饰为例，提出了互联网环境下应对财务风险的控制策略。 关键词：互联网；财务风险；风险控制 一、报喜鸟集团互联网环境下财务风险分析 1.公司简介 报喜鸟集团有限公司建于1996年，主要从事西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售，于2007年8月在深交所上市，是温州地区第一家上市的鞋服企业。公司目前拥有温州、上海、安徽三大服装生产基地，零售终端网点达1500多家，员工达7000人，总资产超过40亿元。公司将全力发展个性化全品类私人定制业务，形成高级品牌定制业务组合，最终全面实现o2o+c2b布局。

23、2.报喜鸟财务管理环境分析 （1）优势分析（s）有较高的品牌认知度报喜鸟服饰作为国内十大知名品牌的服饰公司，有着很高的品牌认知度。2005年末，ppg神话曝光后，最受关注的就是温州的报喜鸟集团。而且报喜鸟集团连续十年进军全国富市黄页销售收入、利税双百强之列，成为全国著名的大型服饰集团之一。其深厚的文化底蕴，强大的财力、物力为其在电子商务方向的进军与发展提供了很大的优势。全渠道营销优势报喜鸟公司已形成全国性的营销网络，截止2014年12月31日，主品牌报喜鸟网点871家，hazzys网点204家，圣捷罗网点161家，在实体店稳健经营的同时，公司积极推进互联网化，全品类私人定制官网成功上线，与国内

24、知名电商平台开展合作开设官方旗舰店，实现全渠道营销，促进实体店和电商联动。 （2）劣势分析（w）互联网环境下的财务风险控制系统不完善报喜鸟服饰在发展电子商务过程中，虽然对传统的财务风险控制系统进行了改进，但依然还未真正建立起电子商务环境下的财务风险控制系统。财务风险控制系统，是企业进行财务风险控制的根本，如果财务风险控制系统与企业实际情况不相符合，将会出现财务风险监控失效、响应速度不足、控制手段取不到应有的效果等问题。缺乏专业人才对于每一个企业来说，专业技术人才成为企业间竞争的核心力量，只有拥有一定数量的专业技术人才企业才更具有竞争力。然而大多数企业严重缺乏建立和发展电子商务技术实施方案的专业

25、技术人才，在很大程度上限制了企业发展速度和规模。报喜鸟服饰从电子商务管理层人才的缺乏，到开展电子商务的普通电子商务型人才的不足，使其在开展电子商务的道路上步履维艰。 （3）机会分析（o）服饰业电子商务发展情况良好。自从2011年，服饰产品电子商务市场进入黄金发展期，开始高速发展以后，服饰业电子商务发展一直较为良好。电子商务市场上，对服饰产品的需求也越来越大。在这种情况下，报喜鸟服饰电子商务市场，能获得较好的市场发展空间。消费者对服饰产品质量要求渐高。在2011年至2013年服饰电子商务高速发展时期，市场出现了不少负面情况，如低质产品、伪劣产品、假冒产品等横行的现象。消费者对服饰产品质量的要求不

26、断提高，在这种情况下，报喜鸟发展电子商务，以其优秀的生产设计能力和质量保障能力获取更多消费者的信任，赢得更多的客户群体。 （4）威胁分析（t）电子行业竞争激烈在电子商务迅速发展的同时，行业内的竞争也越来越为激烈，这使得电子商务公司盈利越来越为困难，各大电子商务公司都不断加大投资以争夺市场份额。2014年服装市场出现宏观经济弱势，服装零售市场持续不景气的现象，更使得市场的竞争愈为激烈。品牌众多、同质化程度极为明显，各服装电商大打渠道战、价格战、利润空间急剧压缩。在这一市场环境下，报喜鸟服饰面临着多个方面的市场竞争风险。电子商务投资回收期长电子商务大量的投资主要集中于无形资产，而无形资产的价值核算

27、相对于有形资产来说更复杂和精确。电子商务明显投资回报周期长，以知名折扣网店唯品会为例，公司成立于2009年，在2011年全年亏损1.07亿美元，直至2012年底才开始实现盈利；京东网处于亏损持续投入状态长达8年。这都说明电子商务行业投资回收期长。并且国内的电商企业由于物流成本较高，需要大量投入资本建立仓储、物流配送系统，这些大规模的投入在短期内根本无法收回。 二、互联网环境下报喜鸟服饰财务风险控制措施 1.提高企业财务的安全管理 提高企业财务的安全管理，是进行财务风险控制的基础。构建安全的企业运营环境是财务管理的基础，增加互联网设备的资金投入，才能确保财务管理工作的正常开展。同时，提高财务管理

28、人员的安全意识，做到防微杜渐。最后，要加强网络防火墙的建设，防止病毒或网络黑客的攻击。 2.完善技术支撑 从国内外的服装购物网来看，大多数网站都是以照片的形式来展示商品，没有试穿体验，消费者心中会有芥蒂，会流失大量的客户。报喜鸟服饰应在技术创新上有所突破，研制出具有核心价值的一套网络试衣软件，使消费者根据自己的年龄、体型、体重在网上找到个人化信息，系统会以三维的模型呈现出来。消费者的直观信息获取量越大，符合度越大，退货率也就降低了，销售量得到提高，销售成本减小，销售收入增加。 3.提高财务管理效率 网络财务模式最为关键的优势就是突破传统财务信息传递界限，让财务管理从财务办公室逐渐转为有网络覆盖

29、的各个角落。网络财务模式实现的远程报表、远程审计、网上支付、网上采购等便利功能，不需要财务人员在时空上进行对接，即使财务管理人员可在家中也能够自由操作。将财务从微观管理层上升为宏观层面的管控，同时在管理上也突破了时间的界限。 4.注重网络专业性技术人才的培养 随着网络技术和电子商务的不断发展，财务管理人员必须不断提升自身的专业性技术，熟练掌握专业技能，紧跟时代的步伐。报喜鸟服饰应加强对网络专业性技术人才的培养，将有利于财务管理人员了解和掌握新的知识，对企业的各项财务指标烂熟于心，有能力解决工作中遇到的各种问题。 三、结论 互联网环境下，企业必须调整财务风险控制模式，构建符合互联网环境下的财务风

30、险控制系统，全面及时地掌控企业经营管理中的各种数据，及时发现企业财务风险，及时对企业财务风险做出应对，实现企业财务管理的优化配置，最终实现企业核心竞争力的提升。 参考文献： 1张蓓.浅析互联网对财务会计的影响j.财会理论研究，2014，（5）：100. 2张腾.电子商务环境下的财务风险控制以亚美达服饰为例d.昆明：云南大学，2015. 第四篇：财务风险控制及防范措施 摘要。随着现代企业经营管理模式的不断改进，集团式财务集中管理模式已成为企业未来发展的必然趋势，如何防范和规避集中核算模式下的财务风险尤为重要。本文主要针对财务集中核算模式的推进过程中产生的一些风险进行分析和防控。 关键词：集中核算

31、;财务风险控制;防范措施 一、引言 会计集中核算是目前企业较为推崇的一种核算模式，但在这种会计核算下，仍存在较多的风险及漏洞，集中核算模式的进一步推进，需要防范并堵塞这些漏洞，使集中核算模式朝着更成熟有效的方向发展。本文仅就集中核算模式下可能存在的风险进行浅陋的探讨。 二、集中核算模式下财务管理风险形成的原因 1.会计监督存在盲点。会计集中核算形式下，会计人员脱离了各单位的经营实际，容易导致经济业务与财务业务的脱节。财务监督的重点表现在对单据的合规性审查，缺乏对具体业务环节的详细了解，无法审核经济业务的真实性、合法性，使得利用合法票据套取现金等不合理支出无法控制。 2.核算人员配备与实际需求不

32、一致。实行会计集中核算后，各单位的财务工作主要集中在会计核算中心，而财务集中核算模式的推行形成核算人员少、工作量大，办理财务业务集中，报账等候时间长等现象，容易造成服务单位与核算中心的矛盾。另外，因人员相对集中，与所服务单位实地沟通接触范围缩小，信息传递不及时等问题，使的服务单位与核算中心人员对同一经济业务的理解不同，容易形成意见分歧，使得沟通成本加大，办事效率低下，特别是核算业务量大的核算中心，这些矛盾更加突出。 3.内控制度建设与集中核算模式不配套。因集中核算模式尚在初级结算，启用时间较短，尚未形成完备有效的内控制度以支撑集中核算模式的深入推行。一是核算中心职能划分与会计人员职责定位衔接不

33、紧，核算与监督、管理与服务二者的主次地位不清，导致核算人员履行职责时常处于左右为难的尴尬境地。二是集中核算后，所服务单位财务经济事项的发生沿用各自的内控制度和流程，而同一核算人员同时要处理多家单位业务，容易造成混淆和失误，核算人员缺乏统一的依据和流程。 三、集中核算模式财务管理存在的问题 通过对一些集中核算模式下的财务活动进行分析，处于发展初级阶段的集中核算模式一般存在着以下具体的风险点： 1.财务集中核算后可对资金进行集中调配使用，集中利用闲置资金进行短期投资，形成收益，降低资金使用成本，但财务集中核算后，因财务部门的专业指导频率减少，而收款部门人员对财务票据知识缺乏，导致“款已收而不可用等

34、现象出现。尤其是在对方支付票据的情况下，收到假票、票面金额不准确、不清晰、背书不连续性等具有瑕疵性票据的现象时有发生，给票据的流通性造成较大影响。 2.集中核算后，发票开具的职责转移到作业部门，作业部门依据完成作业指令开具发票后交由业务部门传递给客户，财务部门根据开票金额确认收入并交纳税金确认收入及债权，但因发票外部传递过程中缺乏必要的监管环节，容易造成发票的丢失，付款单位不认可等状况，造成债权债务的争议，尤其是增值税专用发票，其丢失后的弥补手续繁琐，措施有限，税务审批严格，容易造成多交税金及债权债务等纠纷。 3.财务集中核算有利于资产管理流程的标准化，便于资产清查工作的顺利开展。但缺乏财务具

35、体参与，各业务单位对资产投资的回报率的论证缺乏大局观，容易出现短期投资行为，形成短期效益，遏制了单位长效增值。另外，集中核算后，财务部门对资产的使用状态管理趋弱，对资产的后期使用费的审核及报废资产的审批缺乏有力的信息支持，资产使用费的审核难度加大。 4.集中核算模式的推行在很大程度上规范了各单位的费用列支范围、标准、及审批程序，更可通过集中采购模式实现规模效应，降低了单位的成本，但对成本费用的管理过于细化和标准化，势必对与之配比的收入出现一定幅度的减少，同时对应收债权的回收带来一定的压力，因此如何把握成本管控的度成为新的研究课题。 5.财务集中核算后，税务管理向粗放型方向发展，形成“一个核算主

36、体，多个纳税主体”的现象，且受岗位设置、人员配置的影响，税务管理、审计及管理工作得不到细化，税务管理风险增加。另外，财务集中核算后，战略策略统一制定，下级单位被动执行，例如个人所得税、年金及商业保险及职工薪酬等项目均由上级单位统一控制，税务管理人员无法根据员工实际情况进行合理筹划，缩小了企业对个性化税收项目筹划的空间。 四、解决措施 1.在资金管理方面，在加强对业务人员专业知识培养的同时加大对回款责任的考核。虽然集中核算模式可以有效利用闲置资金，但因回款业务人员对票据专业知识的缺乏，使其在债权回收过程中缺乏对票据合规性的初步判断。另外，部分企业为了加快资金回笼加大了银票的回收比例，忽视了承兑汇

37、票变现的成本，银票回收量存量比重较大，存在一定的变现风险。针对这些问题，我们在加强对该部分人员的专业知识的培养的同时，应建立相对完善的绩效考核体系，通过控制承兑汇票回收比、承兑汇票变现周期等指标定期的对收款人员进行考核。同时加大对不能如期承兑的汇票的收款责任人进行处罚，实现责任一票制。 2.在发票的开具和使用的方面，应加强合同管理，建立定期对账制度，形成完善监督机制。首先应完善发票开具传递流程，以业务合同为依据，由商务部门对作业部门发起作业指令，作业部门依据完成作业量情况与商务部门确定开票信息及金额，发票开具后连同业务合同及作业量清单一并交由财务部门审核，财务审核无误后传递至业务部门寄出，同时

38、要求各部门建立内部管理台账，以形成各部门间的相互监督和制约；其次，建立和健全内外部定期对账制度，由财务部门发起，定期与内部商务部门及作业部门对账，外部与客户单位对账，保证债权准确无误，避免出现债权纠纷及坏账损失。 3.在资产投资方面，要加强各部门的职责分工，建立部门间联动机制。因财务集中核算后，财务对业务环节的了解和把控程度降低，环节管理方面有所弱化，此时负责资产管理的部门的显得尤为重要，企业应结合自身管理重心，将风险防控责任分配到各部门，做到投资的事前论证、事中监控调整和事后的后评价的过程管理；同时，建立各部门间的联动机制，树立机会成本意识，培养沉没成本概念，加强部门间的沟通交流，树立大局观

39、，以保证投资的真正创收增效。 4.在税务管理方面，税务岗位的职责由核算向管理转变，因此对税务管理岗位人员的业务能力有较高要求，为解决这一矛盾，需重视人才培养计划，培养人才核心竞争力，使税务管理人员不但要熟知各项税务制度，更应了解企业发展特性，熟知生产经营状况，了解和学习会计、财务、工程、审计及法律管理等综合知识，提升其税务综合管理素质。同时加强与外部中介机构的沟通和学习，培养使税务管理人员的税务筹划和管理思路，从而达到全局筹划、长期节税的目的。财务集中核算后，核算单位的财务管理和内部监督弱化，会计责任主体不明确，审计监督的难题加大，财务核算与财产物资管理相脱节的矛盾也有所凸显，为了解决这些问题

40、，财务集中核算后，应建立配套的内控制度，加强人员的素质的培养，加大人员力量的配置，以期解决。 五、结语 财务集中是财务核算管理的新趋势，在当前企业管理中，财务集中核算管理模式，能够使企业的资金使用效率得到有效的提升，使企业的内部监督加强，从根本上避免企业中不规范的会计行为的出现，将徇私舞弊的现象扼杀在摇篮中，达到降低企业的经营成本的目的，但伴随着新模式产生新的风险和漏洞也是不容忽视的，只有加强风险管理意识，做好风险防范，才能更有效的推动企业的管理和发展。 参考文献： 1陈妙思.论集中核算模式下的财务风险防控j.气象研究与应用，2014，04：121-123. 2章映红.企业财务集中核算模式下的

41、税务风险及对策j.会计之友，2012，12：117-119. 第五篇：中小企业财务风险控制探讨 摘要。中小企业财务风险控制应视为企业风险管理的核心。把控好财务风险的控制，对于非理性经营及盲目的投融资活动起到一定的限制作用，有利于企业的健康发展。本文通过对中小企业财务风险控制的必要性、中小企业财务风险控制存在的问题进行分析，有针对性的提出了加强中小企业财务风险控制的相关对策。 关键词：中小企业;财务风险;控制 一、中小企业财务风险控制的必要性 （一）财务风险控制是企业风险管理的核心 企业生产经营活动，实际是资本（资金）不同形态的转换和循环。企业进行生产经营活动的目的，是为了获取利润。马克思资本循

42、环理论指出，资本增值的过程，实际上就是货币资金储备资金生产资金商品资金货币资金的循环过程。这一过程从资金的筹措到资金回收会受到经济形势、金融政策、行业竞争、商品价格、交易信誉等等诸多甚至难以预料因素的影响，给企业带来风险。风险会像影子一样伴随着企业的整个经营活动，而这些风险最终都会表现为资金风险。所以，防控资金风险是财务风险管理的核心，财务风险管理应视为企业风险管理的核心。 （二）加强财务风险控制是中小企业健康发展的必然要求 资金一直是中小企业存续发展的核心问题，不计风险的融资和粗放的财务管理并存，已让财务风险击倒关门的企业屡见不鲜。随着中小企业在国民经济中的地位日益显著，贡献越来越大，国家从

43、产业政策、财税政策、金融政策各方面开始给予中小企业更多关注和支持。这说明中小企业的产业地位得到提高，市场竞争相对平等、发展条件获得共享。平等的共享资源就从客观上要求中小企业必须提高企业管理水平，其中最重要的是建立科学的财务管理制度，在利用社会资源进行市场开发、产业调整、融资投资时，加强财务风险控制。这已成为确保企业的健康发展的必然要求。 （三）中小企业财务风险控制是社会经济发展的必然要求 中小企业含盖产业广泛，遍及社会各个方面，包括电子、机械加工、通讯、建筑、物流、服务业，以至于军工、航天等等行业，如果细分，可达以万计。随着我国市场经济的不断发展完善，产业政策逐步开放，中小企业在国民经济的发展

44、中无论是对gdp贡献、出口创汇、科技创新、就业带动、以及为国家重大项目配套方面都已成为不可或缺的重要支柱。加强中小企业财务风险控制，保证健康稳定发展，不仅是中小企业自身的需要，也是社会经济健康稳定发展的需要。 二、中小企业财务风险控制的问题分析 （一）经营者对财务风险的客观性认识不足、财务风险控制意识不强 风险因素是伴随经营过程而生的，具有一定的客观性。企业开展经营活动，就会有风险。改革开放以来，我国中小企业虽然从体制、资本结构、经营结构等方面进行了多次改革调整，也取得显著成效。但高速的经济发展使经营者更多地关注利润和财富积累，忽略了经营思想的提升和经营方式的调整。逐利思想和粗放的经营方式仍然

45、主导着很多中小企业。加上中小企业市场开发能力弱，投资领域受限多，对新兴产业缺乏了解，自主创新能力不足、融资难等等特征，经营者在寻找市场或投资机遇时，往往会忽视经营风险的客观存在，缺乏风险控制意识，盲目的组织生产，追风投资。当发生风险侵袭并最终转化为财务风险时，对风险既无控制方案更无控制能力，束手无策，导致企业遭受损失。 （二）中小企业财务风险多样化、复杂化 企业无论大小都是社会经济的有机组成部分，其经营活动都与社会经济有着紧密的联系。社会经济政策的调整变化、发展趋势都会给企业带来影响。随着中国市场经济的不断发展完善，产业政策逐步开放，多种商品交易形式与平台的出现，以及金融政策及其走势的调整变化

46、，金融衍生产品和社会融资方式的多样化，对企业的财务活动影响已越来越大。多样化、复杂化的财务风险对势弱力薄的中小企业的稳定发展提出了新挑战。 （三）中小企业对财务风险缺乏跟踪分析 在中小企业发展的过程中，有企业也认识到经营中财务风险的存在，会考虑一些规避或化解风险的措施，但是，单一的非系统性措施效果会很不理想。其原因就在于对财务风险缺乏跟踪分析，不能使风险及时得以控制。财务风险是动态的，随时间、事项的进展、政策调整、市场变化等等诸多因素发生变动。有的风险会随政策调整、市场变化等因素而降低强度或得以化解，而多数风险则可能会因时间延续、经营进展受阻等原因而使风险强度升级，对企业造成的危害性增大。 （

47、四）中小企业间财务风险具有传导性 高度的专业化市场中，已不存在孤立的生产、服务单位。企业已被产、供、销网络跨行业、跨区域的网在了一起。企业资产或资金已相互交织在一起，只能以债权债务、应收应付等会计科目的形式表现在各个企业的财务账面上。而价值的实现却要随着商品或服务的流动，逆向流回企业。企业的经营质量和信誉就成为资产资金价值实现的保证，一旦某一环节企业经营或信誉出现问题，就会给相关联企业造成财务风险，并且有可能向更多企业传导。所以，企业间财务风险的传导性不可小视。另外，生产经营过程中，采购、生产、销售各个环节会受到市场、价格、生产环境等不确定性因素影响，导致生产、销售不畅，存货增加，资金流动延迟甚至停滞，以至于导致经营性风险向财务风险转移。还有产品服务质量问题，技术安全事故、商业纠纷等，若不能及时妥善控制在本业务范围内进行处置，也会造成风险向财务风险转移。 三、加强中小企业财务风险控制的对策 （一）经营者要正视财务风险的客观性与防范的重要性 企