财经商贸学院2019届毕业论文撰写和指导要求.doc

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1、财经商贸学院2019届毕业论文撰写和指导要求毕业论文的撰写和指导是高职专业教学过程中的一个重要环节，既是学生在校期间向学校所交的最后一份书面作业，也是教师对学生所做的最后一次训练。因此，做好毕业论文的指导工作，不仅有利于提高毕业生质量，帮助和训练学生对所学知识的综合运用能力和应用理论知识分析实际问题、解决实际问题能力，也是对教学效果的一次全面反馈。根据宝鸡职业技术学院毕业论文（设计）评价指标与标准结合我院毕业论文写作的实际情况，特制订我院2019届毕业论文撰写和指导工作要求。一、 学生选题1、论文形式包括专业论文、调查报告、案例分析。2、学生可在各专业公布的选题范围内任意选题，原则上一经确定，

2、不得更改；3、学生也可以选择选题范围以外的课题，但应经指导教师审批同意；4、学生所选题目既要符合所学专业知识，又要符合实际有能力完成；5、论文选题不能重复，也就是一个班级内不能选相同的题目；6、论文必须有一、二、三稿；二、组织实施我系2019届涉及五个专业共10个毕业班级，在论文的撰写和指导过程中，各专业有关论文的选题、确定指导教师、论文撰写和指导过程的督促检查、论文答辩工作的组织安排、论文成绩的评定等均由各专业群负责组织实施，教务科组织教学质量监控小组进行考核。具体安排如下：1、思想教育。教育学生重视毕业论文的写作，使学生认识到撰写毕业论文既是对自已三年学习成效的一次综合检阅，也是学校对每个

3、学生三年学习生活的一个重要考核阶段，要求学生务必端正态度。2、论文题目的确定。11月12月为各专业组织教师提供毕业论文题目时间。12月初各专业根据选题原则组织学生选题并进行审查，经教研室同意后报教务科。12月15日前学生与指导教师见面并下达毕业论文任务，正式开始毕业设计（论文）工作。3、进行大纲与开题报告的指导。12月26日前学生提交开题报告与写作大纲，论文指导教师完成对学生开题报告和大纲的指导与审定，教研室主任填写毕业论文指导情况汇总表并报教务科备案。4、论文写作、修改指导。结合学生上交的论文稿，指导教师对论文中出现的问题进行认真的指导，包括资料运用是否合理、论点是否突出、论据是否充分、语句

4、是否通顺流畅、格式是否规范等。学生论文应该遵守诚信声明（见附件2），严禁出现抄袭等其他学术不端行为。论文从初稿到定稿，指导及修改次数要求不少于3次，每次均要有记录和评语。论文字数不少于5000字，要有200字以内的摘要，3-6个关键词和5篇以上所查阅的文献。5、论文定稿。2019年4月20日前完成毕业论文的写作与指导工作，按毕业论文的统一规范格式（见附件1），指导学生对论文进行排版并最终定稿，指导教师对学生的论文给出评语和论文书面成绩（成绩评定标准见附件3）。教研室主任填写毕业论文指导情况汇总表备案，最后统一汇总报教务科。6、材料上交。2019年4月19日前论文指导教师将定稿的论文（按规定格式

5、一式两份连同电子文档）、过程材料、书面成绩评定表等相关资料交各教研室;各教研室安排本教研室教师指导完成论文的初步审稿，合格的再安排答辩。7、论文盲审。2019年4月19日5月3日，教研室将初审合格的论文统一交教务科，由教务科组织专家对论文进行盲审。审查合格的论文方可进入答辩环节。毕业学生论文不参加盲评，不得参加论文答辩并取消毕业资格。8、论文答辩。5月8日至5月10日完成毕业论文答辩的组织工作，组织学生进行口头答辩。答辩范围为全体学生，各专业在此期间内分批次安排。上述环节完成不全者，不予答辨。每专业根据情况可分若干答辩小组，每个答辩小组一般由3-4人组成，进行交叉答辩（指导老师）初次答辩应控制

6、5%左右的淘汰率，不及格的应补做毕业论文，在学生毕业前（7月上旬前）组织第二次答辩。三、毕业论文成绩的评定1、毕业论文的成绩组成：由论文书面成绩和答辩成绩组成。其中论文书面成绩由指导教师评定；答辩成绩和论文总评成绩由答辩委员会复核确定。总评成绩分优、良、中、及格和不及格五个等级。2、论文书面成绩的评定：根据附件2论文书面成绩评定标准，指导教师分别不同项目给出相应分值，加总后按优秀（90100分）、良好（8189分）、中等（7180分）、及格（60-70分）和不及格（60及以下）五个等级评定书面成绩。详见附件3。3、论文最终成绩的评定各专业根据学生的论文书面成绩和答辩成绩综合评定其毕业论文等级，

7、包括优、良、中、及格和不及格五个等级。 4、凡论文答辩没有通过的学生其毕业论文总评成绩为不及格。 5、所有学生都必须参加答辩。 6、优秀论文的比例应控制在10以内，优秀毕业论文应符合以下条件：观点正确、选题有较强的现实性、应用性、论据充分、观点新颖、逻辑严密、文理通顺；指导教师、答辩小组一致评为优秀。四、毕业论文指导工作的考核该项工作的考核分优、良、中三个等级。分别由各教研室和教务科组织进行，各教研室的考核由教研室主任承担，占50%的比例；教务科的考核由系教学质量监控小组承担，占50%比例。考核工作分三阶段实施，详见附件4，对于考核成绩优秀的指导教师将给予一定的奖励。五、毕业论文相关资料的管理

8、1、各阶段检查的相关资料以专业年留存为主，每一届毕业生的相关资料至少保留3年。2、各类汇总表，毕业论文指导任务书、毕业论文由教务科存档。3、每一届的优秀毕业论文由教务科负责装订成册存档。附件1：毕业论文格式规范要求附件2：财经商贸学院毕业论文诚信声明附件3：财经商贸学院毕业论文书面成绩评分表附件4：毕业论文指导工作考核标准附件1：2018届毕业论文格式要求及范文l 题目：黑体 四号 居中l 正文：宋体 小四 1.5倍行距 不加黑l 【摘要】：200字以内l 【关键词】：35个l 标题：一级标题、二级标题、三级标题全部加黑。例如：一、XXXX（一）XXXX1.XXXX2.XXXX（二）XXXX二

9、、XXXX l 参考文献：必须与论文相关，必须为近三年，要求至少提供五个参考文献。 范文模板2019届毕业论文题 目： 浅析企业成本管理状况 系 部： 财经商贸学院 班 级： 会计01601班 姓 名： * 学 号： 2016083310* 指导老师： * 完成时间： 目 录一、绪论4 （一）题目背景4（二）研究意义4（三）国内研究现状5二、成本管理相关理论综述6（一）成本管理的对象6（二）成本管理的目标6（三）成本管理环节7（四）成本管理的功能7三、民生家乐公司成本管理现状7（一）民生家乐公司基本情况介绍7（二）民生家乐公司成本管理制度现状8（三）民生家乐公司成本控制现状8（四）民生家乐公司

10、成本核算现状10四、民生家乐公司成本管理存在问题及原因分析11五、企业成本管理改进措施研究11（一）企业成本法原理引入大型超市成本核算11（二）理性选址，降低租金成本12（三）“采购中心+区域本土采购”的模式，控制采购成本12【参考文献】13浅析企业成本管理状况【摘要】本文主要采用文献研究和案例分析相结合的方法。对我国成本管理存在问题及对策研究作了较深入的论述及论证。当前国内大型超市的竞争已趋白炽化状态，在激烈的竞争中取胜的关键是有效地整合资源，采取相应的措施更好地控制成本。本论文选择这样一个研究方向，就是为了研究民生家乐公司在成本管理工作上存在的问题，并为民生家乐公司成本管理提出改进措施和建

11、议。【关键词】精益成本管理 成本控制 供应链管理一、绪论（一）题目背景现代企业之间的竞争不再是传统的产品和服务上的竞争，而是扩展到整个供应链的竞争。成本管理的范围从企业内部扩展到整个供应链，成本管理的目标不再是追求短期利润，成本管理的思想已从传统的成本管理转变为融合了精益思想的成本管理。精益成本管理的精髓就是追求供应链成本最小化1。如何提高我国企业成本管理水平是当前面临的一大课题。在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是企业提升利润的主要措施。当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导

12、致企业不能继续生存，因此，成本管理工作对企业的生死存亡是至关重要的，企业要在日常的运营中十分重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。本文通过对安瑞服装公司在成本管理过程中存在的问题加以分析，指出公司成本管理的不足，提出解决成本管理的对策。（二）研究意义实现企业价值最大化是财务管理的目标，如何提高收入增长率，改进业务流程，降低运营成本，增加效益，确保企业的可持续发展是经营管理工作的重中之重。本论文选择这样一个研究方向，就是为了研究民生家乐公司在成本管理工作上存在的问题，并为民生家乐公司成本管理提出改进措施和建议。（三）国内研究现状我国对成本管理的研究大致可

13、以划分为这两个阶段：一是20世纪50年代到60年代对前苏联成本管理体制的学习。我国会计制度不管从科目到报表，还是从核算形式到成本核算方法等，都是对前苏联的全面复制学习，当然这也是与当时的计划经济体制相适应的，为了保护国家财产不受损害、及时正确地向有关方面提供准确的会计信息，为国民经济综合平稳发展创造了有利条件。这也标志着新中国的企业成本核算制度体系初步形成。二是20世纪70年代推行的内部经济核算体制下的成本管理体制。随着以经济建设为中心战略目标的确立，为了整顿市场经济秩序，快速恢复国民经济发展建设，党中央及时提出了全面推行经济核算的要求。经济核算制是管理社会主义经济的基本组织形式，是在社会主义

14、制度下，以经济利益为中心，为提高生产经营的经济效果所结成的权责关系体系11。我国成本管理理论和方法研究范围之广、内容之多难以悉数，具有代表性的有战略成本管理、作业成本管理等管理方式。目前，在学术界，虽然在成本管理方面取得了一定研究成果。但会计界的人员一直在关注着西方成本管理出现的新动向，取其精华，批判的继承一些成本管理方面的先进经验，同时那些有助于提高我们自身成本管理水平的先进管理成果、方法和前卫的观念被我们采纳进来，为了扩展成本管理范围、成本管理主体，我们将战略实践与成本管理理论相结合，使成本管理手段方法方面呈现出现代化、多元化等特点，使之适合我国国情13。在成本管理理论、控制和方法等方面加

15、强与西方发达国家开展学术交流，最终形成适合我国国情的比较完善的成本管理方法体系。过去，企业外部环境因素相对稳定，企业的成本管理往往以产品的生产过程为中心，局限于制造成本，面对企业的供应与销售环节考虑不多。随着市场格局从过去的卖方市场向买方市场转变，产品的价值实现比价值形成更重要，使得这种成本管理理念已不能适应目前市场经济环境下的要求。一是企业为了避免产品积压、增加库存成本，影响资金的周转，不得不把更多的精力和费用用于商品价值实现环节，造成了流通费用的大大增加。二是市场竞争不断加剧，只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造

16、成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。二、成本管理相关理论综述（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突

17、破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务

18、等方面差异化的前提下，对产品的命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等

19、方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商

20、部分成本和消费成本的重视和控制。（三）成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。（四）成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和

21、估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。三、民生家乐公司成本管理现状（一）民生家乐公司基本情况介绍海航商业控股有限公司是海航集团下属八大产业集团之一，海航商业涉及的主要商业业态有百货、超市、专业店、免税店等，2009年全国连锁百强榜中位居第58位，2010年各成员公司中百货门店8家，超市门店200余家，机场免税店2家，电子商务公司1家，总营业面积达57.9万平方米，从业人员万余人。海航商业旗下目前拥有西安民生集团股份有限公司、宝鸡商场（集团）股份有限公司、汉中世纪阳光商厦有限公司、海南海航中免免税品有限公司，陕西民生家

22、乐商业连锁有限责任公司、天津国际商场，西安曲江新乐汇，上海家得利超市，陕西三棵树超市等成员公司。陕西民生家乐商业连锁有限责任公司于2008年2月1日正式加入海航集团，是海航商业下属成员企业之一。民生家乐以超市业态经营为主，旗下拥有近五十家门店，主要分布在陕西关中、陕南及陕北地区，总营业面积20多万平方米，员工3000多人，位居陕西连锁超市前三位。2011年，民生家乐以海航商业发展战略为指导，以构建区域网络布局为支撑，以整合资源为手段，以国内一流商超企业为标杆，以强化企业管理为动力，以超市经营为主业，迅速占领西安社区市场，建“百家家乐”、不断提升品质，成为西安市场中，网点最普及，经营最灵活，人气

23、最旺的连锁经营企业。坚持科学发展，形成适应陕西省乃至西北地区二、三线市场的运营模式，用2-3年的时间，使民生家乐形成网络布局合理、商业设施完善、管理科学，具有良好成长力的西北地区最大的本土超市企业。（二）民生家乐公司成本管理制度现状民生家乐公司自成立初期,一直沿用集团公司1990年版本的管理制度,很多已经不适用于目前的环境和开展的业务需要。2010年公司依据天津港上市公司的成本管理制度撰写了本公司的成本管理办法,结束了企业没有自己的成本管理制度的时代。现代企业成本管理必须要引入责任成本管理。责任成本管理是指将企业内部划分成不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系,来考核其

24、工作业绩的一种成本管理模式。而恰恰本企业就没有责任成本管理的概念。因此建立一整套完备的成本管理体制迫在眉捷。（三）民生家乐公司成本控制现状民生家乐公司根据年度成本预算明确各职能部门和生产车间的年度成本控制目标，制定、实施各项成本控制措施，加强对采购成本、销售费用的控制，开展成本改善活动。1.采购成本控制民生家乐公司根据年度成本预算确定采购成本控制目标，加强采购环节的成本控制，着重从采购价格和采购费用等方面着手，控制采购环节的成本费用。 A 采购价格的控制民生家乐公司建立了采购价格信息库，全面掌握供应商价格信息，广泛收集各种物资市场价格信息，并广泛进行采购询价，在同等质量的前提下，选择价格低廉的

25、对象进行采购。Y 公司根据掌握的市场价格情况，合理制定采购最高限价，有效控制采购价格，在采购计划之内通过有目的的集中采购和批量采购，降低采购成本。把握汇率走势，运用套期保值等手段规避汇率风险，抓住汇率波动带来的机遇，降低进口件采购成本。B各项采购费用的控制对于采购运费的控制，民生家乐公司首先制定各种车辆吨/公里运费标准，制定了合理的装卸搬运路线，选择了合适的装卸设备，控制装卸搬运次数，以减少装卸费用。 其次，按照先进先出原则进行物资出库管理，避免物品存放过久发生锈蚀、过期、变质；定期对仓储物资进行盘点，及时发现和整理出呆滞、报废物资；建立了呆滞报废物资处理流程，合理利用呆滞物资。2.销售费用控

26、制民生家乐公司根据年度费用预算确定销售费用控制目标，制定产品销售和售后服务环节的费用控制措施，重点对广告费、业务宣传费、运输费等大额费用进行控制。a 广告费控制民生家乐公司结合产品特点编制广告费用计划,制定广告费用立项审批流程，做好项目的验收工作，合理控制广告费用占销售费用的比例，在产品投放初期和市场成长期加大广告费用投入，在市场成熟期和市场衰退期逐步减少广告费用投入。b 业务宣传费控制对于业务宣传费，民生家乐公司首先制定了礼品、赠品订购计划，礼品、赠品数量和金额较大的要采用招标的形式进行采购，并且根据实际需要发放礼品和赠品，并进行记录。实行立项管理，控制整体费用的发生。c 运输费的控制民生家

27、乐公司制定了各类车型的吨公里运费标准，并根据油料上涨和下跌一定范围进行调整；通过选择合理的运输方式（公路、铁路、航空）和运输路线，减少运输途中的费用和损失。（四）民生家乐公司成本核算现状民生家乐公司涉及到成本的核算有房屋租赁费，工资及人员费用，水电费，运输费等。1.销售费用项目2013年度2012年度租赁费2471353.522457953.98工资及人员费用1637095.481925756.15水电费778940.09963174.49广告费241086.86136265.07长期待摊费用99827.3958501.28运杂费35006.6018900.00业务活动费27055.60208

28、500.89商品损耗26389.07-104501.50修理费19937.855839.44合计3649548.4737939.55.252.管理费用项目2013年度2012年度工资1611137.981087206.22人员保险费用339981.20164433.77物业费248323.49242333.25折旧630542.95916575.78长期待摊费用128722.65146539.20广告费76626.0880379.00物料消耗64133.86149071.74无形资产摊销25666.3027999.60办公用品费43744.91638945.23合计3197263.438174

29、53.623、财务费用项目2013年度2014年度利息支出896763.22222222.57减：利息收入10700.03汇兑损失减：汇兑收益金融机构手续费84656.5443213.78减：现金折扣合计971596.29254736.32四、民生家乐公司成本管理存在问题及原因分析民生家乐公司是一个日用品经营公司,其成本费用每年都上百万元，成本控制水平低。为了控制成本,完成考核指标,公司在成本控制上,仅仅简单的通过比选以最低价格来进行采购等业务。其实这样的选择表面看是省钱,其实并不是最科学的,综合以后几年的情况考虑后也不是最经济的。例如:一个工程项目有3家单位进行投标,往往我们会选择报价最低的

30、那一家。多年来的经验告诉我们,最低的未必是最好的。就像我们买商品一样“一分钱一分货”,其中所蕴含的价值是不一样的。成本控制就是要节省投入,但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中,一抓成本管理,人们所想到的就是节省开支,减少投入。而仅仅节省投入,是远不足以提升企业价格竞争力的。在企业中,成本管理往往是财务部门自己的事情,其他部门认为只要干好自己的,考核等其他事情都是财务部门的数字游戏。再者,财务部门不是直接创造经营收入的部门,长期以来致使财务部门和财务人员地位低。在成本管理中没有专门的物流成本管理科目,我们的会计核算都是在实践中摸索出来的,缺少理论指导,会计人员素质还有待提高。五、企业

31、成本管理改进措施研究当前，由于中国零售市场的开放，外资超市巨头纷纷涌入，国内外超市企业正进行一场激烈的市场争夺战。谁的成本低于对手，谁就能创造竞争优势。（一）企业成本法原理引入大型超市成本核算作业成本法是以作业为核心。确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源、成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品和服务）的一种成本核算方法。而大型超市最终能够为顾客提供优质的零售服务恰恰涉及到选址、进货、物流、信息传递、广告宣传、管理、销售等多环节作业。将作业成本法引入大型超市的成本核算，能够提供更准确的成本信息。为超市的管理决策和成本控制提供更为具体和准确的信息。（

32、二）理性选址，降低租金成本大型超市的快速发展对选址的需求不断增加，但繁华地段租金的持续高涨令经营成本居高不下。因此，大型超市应抛弃传统的选址观念，理性选址。具体来讲，结合大型超市大而全的优势和特点，针对不同级别的城市可采取差异性的选址策略：1、在一级城市。大型超市在城市繁华地带的占有率已达饱和状态，销售能力提升的力度也不会很大，但是租金和地价急速飞涨，此时大型超市的选址方向应该转向城乡结合部。城市结合部的地价或房屋租金要远远低于市中心，再加上大城市汽车普及率较高，交通便捷，这样的选址布局不仅减少了超市的投资成本，也为低价销售创造了条件。2、在二线城市，由于人口较少，经济欠发达。店铺周围的商业发

33、展程度应是大型超市选址分析的首要因素。便利的交通、充足的客源，良好的商业环境等条件都必须纳入店铺周围商业发展程度的评价体系中，以利于大型超市进行具有渗透力和杀伤力的竞争。但具体的开店地址可定在已锁定商圈内租金较低的地下商场。（三）“采购中心+区域本土采购”的模式，控制采购成本基于中国国内市场各地区的经济和交通系统发展不平衡的特点。中国的大型超市要想控制采购成本，应有效地整合采购中心和区域本土采购俩种采购途径。 1、在经济发达、交通便利的区域，销售量大。促销频率高，为避免频繁缺货和促销结束后的高库存对成本造成的损失，应建立中央采购中心，既能形成较强的价格谈判能力，又能有效地降低物流成本、减少进货

34、、存货等一系列相关的运营成本，从而实现“超低价”的经营理念。 2、在经济欠发达或交通系统不完善的地区，门店较少、销售能力较少，而运输成本又太高。这种情况已体现不出“采购中心”的优势。而应采用“区域本土化采购”模式，直接从当地进货商进货。与供应商保持长期、紧密的合作关系，通过区域计算机联网实现供销信息共享，确保供应商及时地安排生产或供货。【参考文献】1程琳我国零售业精益成本管理问题探析D2曾昊本土零售企业的精益管理J经济导刊，2011，(7)：55623徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念构架研究J，武汉大学学报：哲学社会科学，2006（1）：69-724刘茵国外物流成本管理理论及实

35、践对中国企业的借鉴J经济研究导刊，2009(22)5巴雅尔图我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析J中国管理信息化，2012(09)6王利娜我国企业成本管理创新的几种模式EB/OL6万寿义现代企业成本管理研究M东北财经大学出版社，2004.17欧阳清，马自勤现代化成本管理理论在我国企业中应用的探讨J东北财经大学学报，2009，(2)：18-198王仲兵成本控制系统建构研究M北京:经济科学出版社，2008附件2：宝鸡职业技术学院毕业论文诚 信 声 明本人郑重声明：所呈交的大专毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究所取得的成果。成果不存在知识产权争议，本毕业论文不含任何其他个人或集体

36、已经发表过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文作者签名： 201 年 月 日附件3：财经商贸学院毕业论文书面成绩评分表指导教师： 专业： 班级： 学号： 学生姓名：评阅人评阅项目评阅标准分值得分指导教师态度与指导教师积极保持沟通，虚心接受老师的指导，认真修改，完成论文及时。15分选题紧扣本专业的培养目标,与本专业密切相关,深度和难度适当,能结合生产实际和科研实践进行,现实意义明显。10分收集处理信息能力收集信息丰富，处理信息能力强，对问题分析深入，数据准确、可靠，参考文献在5篇 以上，并有自已的见解。10分科学性思路清晰，概念清楚，文笔流畅，数据准确；善于运用本专业

37、的基本理论知识；符合科学的原理、规范、规程；论文有创见，创造性应用了高新技术。；25分规范性论文格式完全符合规范化要求，字数5000字以上，参考文献较多，资料齐全，质量好15分文字表述与图表质量论文结构严谨，逻辑缜密，内容充实；论述层次清晰，文字流畅；图表制作精确、优美25分合计指导教师评定成绩备注：优秀（90100分）、良好（8189分）、及格（7180）、不及格（70分以下）附件4：毕业论文指导教师等级考核标准阶段评阅项目分值得分期初按时提供高质量论文题目，指导学生及时完成选题、毕业论文任务书的填写，指导学生高质量完成开题报告的撰写并按时上交全部开题报告文本30期中按时认真填写论文指导纪录并对指导的学生全部完成，按时上交全部资料，包括带有修改意见的文本30后期指导学生做好充分答辩准备，按时完成并上交全部论文书面评定成绩，积极协助答辩工作，高质量完成并上交全部毕业论文任务，按时上交完全符合规范的毕业论文书，并至少有1篇优秀论文40备注：优秀（90100分）良好（80-89）中（79及以下）教研室主任： 系办： 201 年 月 日19