部门年终工作总结(三).doc
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1、部门年终工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢。下面是小编为大家整理的部门年终工作总结8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 部门年终工作总结篇1感谢公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管。20xx年5月8日担任企业管理主管的三个月以来,积极转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下: 一、工作总结 1、现场管理工作 为跟上集团公司的管
2、理步伐,提出金安矿业管理水平,制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案,根据方案的要求,6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。 每月定期进行现场管理大检查和日常检查,1-7月份共查出现场存在的问题155条,整改155条。 2、经济责任制考核: 逐步完善20xx年经济责任考核体系,对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整,继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。 根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法,不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设。逐步理顺班组建设工作,在每月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设情况进行检查,制定小车队装修、整治方案
3、,并督促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作。根据南钢联挖潜增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。 5、后勤管理工作。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共处罚款1500元。 6、管理制度修订工作。积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度,并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改
4、、完善。 7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金。按照六安市、霍邱县发改委的要求,积极组织申报材料,并于20xx年8月2日上报六安市发改委。 8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度,对乱停、乱放的车辆进行考核,逐步规范员工行为,杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。 9、开展对车辆安全检查工作,对检查出来的安全问题及时督促报修,确保行车安全。 10、积极完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和不足 虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足,主要表现在 1、现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题进
5、行整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三星级现场企业。 2、对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善、印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度。 3、重点克服个人存在的缺点和不足,主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。 以后我将继续秉承”奋力开拓、不断超越”的企业精神,以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。 部门年终工作总结篇2自从20xx年4月至今,一转眼已经在公司工作了将近半年多了,在这新年来临之际,回想自己半年所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,只是多了一份镇定,从容的心态。 在公司的这半年多
6、时间里,我从一个对产品知识一无所知的新人转变成了一个能够独立操作业务的员工。不过话说回来,我不知道在写这份年终总结时是以一名翻译员的身份或者说是业务员的身份来进行阐述。以下是对自己在这半年多的时间里所做的事情的总结。 进入一个新的行业,任何一个人都应该熟悉该行业的知识。就比如说对于音响的制作过程:模具车间(1楼)注塑车间(1楼)喷漆车间(3楼)金音成品车间(3楼),音响的构成:音响壳体&喇叭&高音头&(功放)&吸音棉&铁网等这些还是有所了解了,但是对于音响的具体内部参数至今还是不太清楚。应该在今后的日子里不断的学习,积累,与时俱进。 在工作中,我可以说,我并没有虚度,过分浪费上班的时间。在经过
7、时间的洗礼之后,我相信自己会做得更好,因为有俗话说:只有经历才能够成长。在这个世界上完美的事情少之又少,每个人都有自己的优缺点。只有在时间的流逝中将自己的缺点慢慢的纠正过来,不断的进行总结与改进,提高自身素质。 自我剖析:从目前的状况来看,我还不是属于一名成熟的业务员,或者说我只是一个刚刚入门的业务员,本身谈吐,口才还不行,表达能力不够突出。根源:没有突破自身的缺点,脸皮不够厚(因为作为一名业务员,大家普遍认为就是要学会对于自己的新老客户紧追不舍),心理素质还不是很过关,还远远没有发掘出自身的潜能,个性中的一个飞跃。 在我的内心中,我一直都希望自己能够成为一名优秀的业务员,因为不管怎么说我也是
8、学习了4年的外贸知识,掌握了一定的理论基础,而且,我,喜欢这份职业,这股动力,这份信念一直都在我的心底,我渴望成为一名成功的业务员。 在这段日子中,感谢公司对我的培养,非常感谢在此期间对我的悉心指导,让我知道了自己的不足,慢慢地提高了自身的处事能力,我一定会以积极主动,自信,充满激情的心态去工作。 挥别旧岁,迎接新年,满怀希望,努力做好自己的工作。 部门年终工作总结篇3时光荏苒,岁月如梭,紧张忙碌的xx年已经结束。回顾xx年度,经营部在公司领导高度重视和正确领导下,在公司各职能部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和制度,坚持提高自身业务素质,积极拓展各项业务。各项工作有计划有步
9、骤进行,呈现出较强的发展局面,现将个人xx年度经营部主要工作汇报如下: 一、主要完成的工作: 1.完成项目报名22个; 2.完成项目投标及准备资料30份; 3.完成公司资质,人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新; 4.转退保证金项目30个; 5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类; 6.检察院办理无犯罪证明若干份; 7.完成xx年度经营部收费项目统计,共计收费30.0350万元; 8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。 二、工作中发现的问题: 1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退,每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通
10、知客户办理退保证金手续; 2.为方便合同移交管理,制作合同移交登记表,方便查阅; 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了,整理并制 作一览表; 4.个人工作事项多和杂,用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。 三、工作中的一些建议: 目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格,经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标做标书的工作,而是全体人员的任务,是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室,保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产
11、品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。 四、加强基础资料建设,进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。xx年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编,并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺利使用;在各项外部事务上,办事流程更加合理,出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工
12、艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累,确保了日常制作标书使用。 五、提高标书制作质量 在日益激烈的市场竞争中,我部门一直致力于努力提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 六、工作中需要积极学习的地方 1、保持积极的工作态度,养成良好的职业道德。 2、积极的多接触、多看专业类型的书籍,尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题,积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。 七、xx年工作重点 1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心,在公司领导的指导下,发挥经营部的特长,
13、创造优质、高效的工作成果。 2、工作理念 坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念 3、工作标准 工作标准做到使客户满意、上级领导满意。 4、工作态度 服从为天,使公司体制保持较强的执行能力,做到政令畅通,上下和谐;忠诚为善,对企业、对上级、对客户必须忠于职守,诚实可信;细节为王,要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;落实为上,必须具有务实的作风,把上级的规章制度,领导的决心意图,客户的要求指令,及时高效地落到实处。 新的一年里我为自己制定了新的目标,就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们,我心里在暗暗的为自己鼓劲。
14、要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,不能只看到眼前的小利小惠,要着眼于大局,放大目光展望未来。在工作中力求创新,加快资本积累,加大经营范围。争取在公司领导的指导下,在其它部门的共同努力下,再创辉煌。 部门年终工作总结篇4本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下面作工作总结如下: 一、双管齐下,鹿化危机有望化解 一方面,我部协助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面,我们积极向区政府及有关部门汇报,并多次撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提
15、起法律诉讼后,鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题,陈述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时,多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力,国资委形成了”鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决,由发改委尽快研究提出具体政策措施”的意见。目前,发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案,与我们提出重组鹿化的思路基本一致,鹿化危机化解在望。 二、管理着手,企业价值逐步提升 我部充分应用信息管理技术,对企业进行动态跟踪管理,及时掌握和分析企业内外环境,有针对性地提出企业整改意见,从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、
16、降低成本和减亏等经营目标,从利用贺达公司的现有资源着眼,走”林浆纸”相结合的道路,努力提升资产质量,贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举,资产处置实现新突破 在调查论证的基础上,我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段,加大债权项目的清收力度,切实维护公司权益。 部门年终工作总结篇520年即将过往,回顾这一年来我科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,进步医疗服务质量为主题”。以*理论和“三个的代表”重要思想为指导。我科全体医务职员努力学习,钻研业务,使各级职员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科职员同心同德圆满完成医院下达的各项工
17、作任务,现将本年度的工作总结如下: 一、加强科室治理 科室不断完善标准化的操纵规程,全体职员严格按照标准化操纵,并有严格的赏罚制度。 科室各种资料治理有条有序。资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二、努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内。外的业务学习,努力进步自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,进步技术水平。 坚持天天早读片的制度,着重讨论疑难片的.诊断,不断进步全科职员的诊断水平。 三、树立良好的医德医风 树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科职员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛
18、,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,满足病人的需求。全科职员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。 四、把好质量关,进步经济效益 自20年1月1日至20年12月31日,放射科的工作量为摄片检查39795人次。特殊检查369人次,ct检查7178人次,体检透视135574人次。比20xx年同期比较摄片,特检,ct检查,体检人次明显增长。增长率为5.83%,101.64%, 13.85%, 4.94%。20总收进为532万,其中x线收进为305万,ct227万人均创收为38万比20xx年增长18万增长率为3.5%
19、。 面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明,放射科是一支技术精湛,作风顽强的队伍,在医院的大力支持和鼓励下,我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。 放射科目前的题目 一、书写报告不规范,各写各的,详简不一,没有同一认可的标准,漏症率较高,导致临床不信任放射报告。 二、摄片质量不高,很多体位不够标准,有责任心因素,有技术因素,有暗房及胶片因素。 三、部分医生服务态度较差,随意的趋向较多,显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。 在院长的指导下,放射科小组和科主任共同研究制定的改革方案如下: 一、规范书写报告,减少漏诊率。 1、采取复签
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