读《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》有感.doc
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1、读孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则有感 最近,有幸认真阅读了孙正义的头脑。成就软银帝国的商业法则这本书。 孙正义的头脑全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。记叙了孙正义人生与事业的关键时刻,包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的;他如何获得第一桶金;作为史上失去财富最多的人,他的终极幸福是什么。 通过这本书,一方面对孙正义的经营理念、管理之道有了更清楚的认识;另一方面,从孙正义的身上,也学习到了很多中国电信可以为之借鉴的精神和经验。 孙正义的头脑。成就软银帝国的商业法则对孙正义的经营理念进行了深入解读。孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格
2、就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力,孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”,软银的工作速度是“立刻就要”,所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2021万美元的佳话。孙正义的领先表现在他的战略意识上,他一直在思考如何能令软银持续经营300年,他在日本人遵奉了数百年、武田信玄的“风林火山”四字诀后加上“海”并奉为经营方针,他认为美国式的单一的经营思想是短视的,他认为“自进化、自繁殖”是企业集团的最高境界,他设想软银未来的主体是一台服务器。 孙正义的成功法则中,有几点让我感触很深。 孙正义在软银收购了沃达丰日本公司后,对公司的管理人员说:“你们根
3、本就在等死,不是么。”。当时,沃达丰日本公司的情况相当不好,是日本三大移动运营商的实力最弱的一个,就即将面临着携号转网政策的公布前期,情况非常危急。个人感觉,中国电信目前的情况也相当类似。在中国目前的移动运营商中,电信用户占比一直是最低的,形势也非常的严峻。越是在这种艰难的时间,我们电信人更是要“即刻摆脱等死心态”,努力奋进,通过为用户提供更好的服务、更好的应用、更好的网络来争取用户,为电信的美好未来不断努力。 孙正义还谈到“既然对员工怀有深厚的感情,对客户保有强烈的责任感,那就非当业内第一不可”。电信只有成为了龙头企业,才能拥有很高的平拍价值,保持销售渠道的畅通也更加容易,均摊到单件产品上的
4、促销费用也会下降。总之,成为龙头企业,企业不仅可以提高员工待遇,也可以为客户提供更优质的服务。为了我们自己,也为了电信的客户,我们都要更加的努力工作,早日让电信成为中国移动通信领域的龙头企业。 孙正义的头脑,对我们的工作有很多启迪,是一本值得推荐的好书。 第二篇:孙正义的头脑成就软银帝国的商业法则读有感读孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则读有感 孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则的作者用自己掌握的大量的第一手资料,在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、对信息革命的认识等。孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则记叙了孙正义人生与事业的关键时刻,包括他的人生和事业愿景是如何确立、如
5、何实现的;他如何获得第一桶金;作为史上失去财富最多的人,他的终极幸福是什么。书中还对孙正义的经营理念进行了深入解读。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力,孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”,软银的工作速度是“立刻就要”,所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2021万美元的佳话。 “最终目的的减法思考”是我读这本书印象最深刻的感受。一般的我们要做成一件事情,先要列出一个计划,这个计划包括:首先要怎么做,然后再怎么做,谁做什么,哪些由谁怎么提供等等一系列的方案,而且方案是越来越长越细致。结果怎么样呢。可能我们已经考虑很细致了,也浪费了很多时间,最后在执行过程中还是出现不少的问题,有些
6、计划可能因为加法法则,最后发现好像实行不下去,结果计划搁浅。而读完本书“最终目的的减法思考”这节后,我倒回来仔细看了这节,我觉得孙正义的这个与常人不同的思路非常好,他思考的是:“要实现这个目标,就要在这个目标前一阶段做到什么,而要做到这一点,又要在它前一阶段做到什么”用这一种一反常规的思路制定计划。这一思路的应用案例中,最为成功的就是通信业务的开展。孙正义当初为通信业务设立的最终目标,就是移动电话业务。不过他并没有一开始就踏入移动电话领域,而是先推出了宽带业务;在此基础上,接着收购了日本的固定电话运营商;到最后,他收购了沃达丰日本法人。当初若不是从通信业务做起,就算有新收购沃达丰日本法人,恐怕
7、一下子也筹集不到这么庞大的资金。就算买下了,也很可能因为缺乏通信领域的管理人才而走向失败。孙正义实现的目标,回顾来看:他是先设立好最终目标,再通过减法确定过渡目标,由此迈开步伐,实现成功的。 应用到我们日常的管理工作来说:我们要实现一个目标,用减法法则更能有效的成功实施。比如我们要达到机房整治达标,标准化执行,那么用减法法则就是: 为了达到一切维护标准化执行,那么维护人员都要能够按照标准操作,机房环境都要按照标准化设立,要达上面这一目标,那么维护人员要组织培训和学习,达标测试,在思想上要有标准化执行的意识,等等,从最简单的前一阶段做起,最终达到设立的目标。 读完此书后,我不仅更深刻理解各级上级
8、公司要求我们抢占市场的思路,而且也学会应用了减法法则。孙正义说了:“要做就做最好,压倒性的业内第一,成为业内第一后才能自然成长。而且从为客户和为员工2个方面也必须要做成业内第一,成为了业内第一,才能为客户提供更优质的服务和附加服务等,成为了业内第一,便可以为企业带来增加员工薪酬,提升员工福利待遇所需要的资金。我们要和全体员工一起,为达到我们的目标,为将来更加美好的前景而努力。 第三篇:读孙正义的头脑感读孙正义的头脑感 近期,公司开展孙正义的头脑读书活动,还要求家写一篇千字以上的学习心得,搞营销管理工作的我跟往常一样,把这种工作当成一项政治任务来完成,心想到时在网上随便收点资料来完成任务。所以,
9、书虽常常放在办公桌上,但确没认真看过一眼。一天工作闲暇之时,随手拿起看了一下,习惯性的把目录扫了一遍,“70%法则”这几个字跳入眼里,带着好奇的心理,找到了那一页看了起来,“预计成功率可达70%的事业就值得一做,50%的成功率过低;90%的成功率过高。”接着,我才发现,这本书并不像其他商业法则的书那样枯燥无味,而是由孙正义的秘书在与其工作过程中,收集了他在工作中的语录得到的一些启发。于是,我认真的看了起来。 孙正义的成功不是偶然,他从小对自己人生蓝图的规划、目标的确立,对事业的执着、打破常规的商业法则等等都是他今天成功的基础。最让我记忆深刻的是他打破常规的几项商业成功法则: 一、70%法则。预
10、计成功率可达70%的事业就值得一做,50%的成功率过低;90%的成功率过高。在互联网时代的今天,若觉得自己在某项事业上有90%的成功率,那很可能也会存在有同样把握的竞争对手存在,那这时才动手的话,为时已晚。另一方面,50%的成功率意味着成功与失败的可能性各占一着,就市场的生命周期而言,可能时机尚早,也可能会因为市场的不成熟而遭遇失败,且这时与竞争对手相比也未取得绝对优势。因此,70%的成功率便成了一个非常重要的 参考指标。 二、达到最终目标的减法思考。要做成一件事,不能用加法,必须用减法。平时在工作中,我们做某件事,总时采取“首先要做什么,接着做什么”的加法模式,到最后感觉要做成这件事,需要做
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